情緒與壓力管理
情緒與壓力管理課程背景:作為員工,你能在自我處于壓力的情況下,解決自己的問(wèn)題,保持積極的狀態(tài)作為管理者,你能在自己也處于壓力之下的時(shí)候,幫助有壓力問(wèn)題的員工嗎?你知道該如何利用團(tuán)隊(duì)壓力并保持良好表現(xiàn)嗎?你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時(shí)期嗎..
壓力管理
壓力管理課程背景:作為員工,你能在自我處于壓力的情況下,解決自己的問(wèn)題,保持積極的狀態(tài)作為管理者,你能在自己也處于壓力之下的時(shí)候,幫助有壓力問(wèn)題的員工嗎?你知道該如何利用團(tuán)隊(duì)壓力并保持良好表現(xiàn)嗎?你能應(yīng)付意料之外的高壓或低壓時(shí)期嗎?為什..
新員工職業(yè)化
贏在起點(diǎn)---新員工職業(yè)化【內(nèi)容簡(jiǎn)介】職業(yè)化就是專(zhuān)職化或?qū)I(yè)化 職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 職業(yè)化的工作形象就是“干什么的就像什么”職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好” 什么是職業(yè)化?職業(yè)化就是專(zhuān)職化或者專(zhuān)業(yè)化。分為四個(gè)部..
心智模式綜合訓(xùn)練
內(nèi)容設(shè)計(jì):(2天)第一單元:突破自我 打破心理防衛(wèi),短時(shí)間內(nèi)為學(xué)員建立開(kāi)放式主動(dòng)性的心智模式,是整個(gè)課程的開(kāi)篇部分,與后面所有單元的內(nèi)容都緊密結(jié)合著,主題內(nèi)容是突破自我的心理障礙,勇敢嘗試曾經(jīng)不敢的想法和行為,提倡創(chuàng)新意識(shí)。(天生贏家)..
銷(xiāo)售人員技能提升
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧課程時(shí)間:1天 課程對(duì)象:銷(xiāo)售代表+ 服務(wù)代表 培訓(xùn)形式:理論講授30%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑55%課程內(nèi)容..
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.項(xiàng)目背景: 團(tuán)隊(duì)合作是人類(lèi)的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開(kāi)始,人類(lèi)就開(kāi)始了合作,但是人類(lèi)的合作從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣顯示出越來(lái)越重要的作用??梢哉f(shuō),這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說(shuō):“放棄合作,就等于..
時(shí)間管理
時(shí)間管理課程目標(biāo)明確工作方向和工作目標(biāo)明確輕重緩急有條不紊地管理日常工作,又有效推進(jìn)重要事項(xiàng)的完成有效利用短的時(shí)間處理常見(jiàn)時(shí)間殺手將長(zhǎng)期目標(biāo)與短期行為結(jié)合參加者 處于緊張工作壓力下,渴望有更多的時(shí)間和更好的方法,能幫助他們輕松地..
關(guān)鍵時(shí)刻——全面客戶(hù)服務(wù)
《關(guān)鍵時(shí)刻——全面客戶(hù)服務(wù)》課程大綱1.課程名稱(chēng): 《全面客戶(hù)服務(wù)》2.培訓(xùn)目標(biāo): 本培訓(xùn)課程是IBM前總裁郭士納數(shù)年前針對(duì)服務(wù)轉(zhuǎn)型中IBM員工客戶(hù)意識(shí)不強(qiáng),而特別要求培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)發(fā)的一門(mén)課程,課程開(kāi)發(fā)歷時(shí)兩年,投入800萬(wàn)美..
情商與情緒管理
情商與情緒管理課程背景: 管理從自己開(kāi)始.情商:對(duì)人影響力最強(qiáng)的一股力量.對(duì)于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個(gè)管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己的情緒.課程目標(biāo): 幫助人們認(rèn)識(shí)情商與情緒,使人..
中層經(jīng)理人塑造
中層經(jīng)理人塑造簡(jiǎn)介: 打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的,但中層經(jīng)理的問(wèn)題往往也是老總們最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累,老總們覺(jué)得中層執(zhí)行不力,基層員工覺(jué)得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來(lái)的,而且往往是在基層工作很出色的,絕..
中層經(jīng)理的人力資源管理
中層經(jīng)理的人力資源管理簡(jiǎn)介: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念也在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變,管理者不僅要把“事”做好,同時(shí)也要把“人” 管好,才能真正體現(xiàn)管理的功能。現(xiàn)代代企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題,不僅是人力資源部門(mén)職能的管理。從高層到中層,從中層到基層,都..
有效溝通
有效溝通簡(jiǎn)介:卡內(nèi)基說(shuō)一個(gè)成功人士的成功=85%的人際溝通+15%的專(zhuān)業(yè)技能。本課程從談話(huà)的全程細(xì)節(jié)角度分析,對(duì)話(huà)者之間,信息傳遞的全過(guò)程。對(duì)于談話(huà)中應(yīng)當(dāng)如何有效的傾聽(tīng)、回應(yīng),以及如何有效的表達(dá)自己的信息做了詳細(xì)的分解。能夠幫助溝通的雙..
有效授權(quán)
有效授權(quán) 有效授權(quán)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)理人提出的更高要求。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云,應(yīng)對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,您能否高屋建瓴、運(yùn)籌帷幄?能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢(shì)? 適用對(duì)象: 公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)..
- 這6種下屬,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉!
- 人沒(méi)格局,比沒(méi)錢(qián)更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征:從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人,說(shuō)話(huà)順序是這樣的!
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人,就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆:開(kāi)始屎上雕花
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..