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項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)綱要..

項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)綱要 [培訓(xùn)目標(biāo)]：使學(xué)員掌握項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理的基本知識與技能，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。 [培訓(xùn)時(shí)間]：1天[培訓(xùn)要求]：學(xué)員具有項(xiàng)目管理概論培訓(xùn)的知識基礎(chǔ)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素和諧是..

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2011/8/4 17:00:07 閱讀（3092）

項(xiàng)目群管理

項(xiàng)目群管理課程背景：在組織內(nèi)，項(xiàng)目組合代表了其為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項(xiàng)目組合管理是對一個(gè)或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的戰(zhàn)略業(yè)..

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2011/8/4 16:59:46 閱讀（2011）

項(xiàng)目合同與采購管理課程大綱

項(xiàng)目合同與采購管理課程大綱課程受益：以PMI采購管理為理論依據(jù)，闡述先進(jìn)的采購管理理念，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目，介紹采購管理操作實(shí)務(wù)，通過案例分析，進(jìn)一步探討工程項(xiàng)目采購管理的要點(diǎn)，從而提高工程項(xiàng)目執(zhí)行的績效。讓項(xiàng)目管理者了解與項(xiàng)目合同制訂..

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2011/8/4 16:59:05 閱讀（3811）

項(xiàng)目管理中的績效管理

項(xiàng)目管理中的績效管理【培訓(xùn)對象】公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項(xiàng)目績效考核與管理感興趣人員【課程背景】沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得..

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2011/8/4 16:58:45 閱讀（3824）

項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要..

項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要----許成績[培訓(xùn)目標(biāo)]：使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠應(yīng)用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。[培訓(xùn)教師]：全國項(xiàng)目管理標(biāo)..

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2011/8/4 16:58:28 閱讀（3470）

項(xiàng)目管理

《項(xiàng)目管理》課程背景：本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在各行業(yè)中的應(yīng)用。幫助那些正在從事項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，理解當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中..

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2011/8/4 16:57:58 閱讀（2516）

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理與EPC

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理與EPC課程設(shè)計(jì)：根據(jù)培訓(xùn)單位的要求，講述現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)思想方法，介紹國際項(xiàng)目管理科學(xué)化的先進(jìn)技術(shù)與工具，分析EPC項(xiàng)目管理的特征及其應(yīng)對策略。培訓(xùn)對象：企業(yè)高級管理人員講師：許成績時(shí)間：半天提綱： ..

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2011/8/4 16:53:39 閱讀（2839）

企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案---許成績培訓(xùn)方式:以國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——美國PMI項(xiàng)目管理知識體系指南（第三版）為基礎(chǔ)，結(jié)合我國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際案例，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，引領(lǐng)學(xué)員從國際..

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2011/8/4 16:52:47 閱讀（2442）

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)

課程背景: PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）、財(cái)富500強(qiáng)項(xiàng)目管理基準(zhǔn)論壇、美國喬治華盛頓大學(xué)等都就PMO開展了深入的研究，企..

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2011/8/4 16:49:07 閱讀（1751）

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)

課程背景: PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）是項(xiàng)目管理領(lǐng)域最熱門的話題之一。美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）、財(cái)富500強(qiáng)項(xiàng)目管理基準(zhǔn)論壇、美國喬治華盛頓大學(xué)等都就PMO開展了深入的研究，企..

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2011/8/4 16:48:38 閱讀（1646）

大型活動(dòng)項(xiàng)目管理

《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理》課程背景：當(dāng)今世界，每時(shí)每刻都在進(jìn)行著各種名目繁多的活動(dòng)，大到各種國際組織，國家機(jī)關(guān)、企業(yè)，小到家庭內(nèi)部，合作與交流，協(xié)調(diào)關(guān)系、交流思想、聯(lián)絡(luò)感情、解決矛盾，無不需要活動(dòng)。隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到..

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2011/8/4 16:47:28 閱讀（1124）

中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作..

中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵(lì)機(jī)制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二股權(quán)激..

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陳光 2011/8/4 16:40:35 閱讀（4011）

新會計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用

新會計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運(yùn)用課程大綱課程大綱的目標(biāo)：通過開展新會計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會計(jì)制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學(xué)習(xí)新會計(jì)準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌..

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陳光 2011/8/4 16:40:11 閱讀（3989）