“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國(guó)人性化管理-主講人:崔士光教授二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)人性化管理為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)人性化管理西方的目標(biāo)管理,使美國(guó)成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó),日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七..
“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
“易經(jīng)”之理在企業(yè)管理中的應(yīng)用—中國(guó)人性化管理-主講人:崔士光教授二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),中國(guó)世紀(jì)之魂是中國(guó)人性化管理為什么二十一世紀(jì)初提出要推行中國(guó)人性化管理西方的目標(biāo)管理,使美國(guó)成為第一經(jīng)濟(jì)大國(guó),日本的團(tuán)隊(duì)式大和管理使日本在上個(gè)世紀(jì)七..
“易理”“內(nèi)經(jīng)”與養(yǎng)生
“易理”“內(nèi)經(jīng)”與養(yǎng)生-以易經(jīng)入門,黃帝內(nèi)經(jīng)出道大養(yǎng)生之彼岸--主講人:崔士光教授-掌握精氣神三寶的住所,把握與天地人三極的關(guān)系,抓住精氣神的大化流程運(yùn)絡(luò),。放開(kāi)你的腿,管住你的嘴,守住你的神,修煉你的心,把握形氣神的三大生命鏈管好人的..
高層管理者的心法修煉
高層管理者的心法修煉主講人:崔士光教授心法修煉的必要性身體是一部復(fù)雜的機(jī)器,需要維護(hù)修理,心靈是機(jī)械師,機(jī)械師需要不斷的加強(qiáng)修養(yǎng)才能保養(yǎng)好人這部機(jī)器,因此心靈的修煉是人的第一要義大自然的規(guī)律就是天地人的大世界與人的小世界的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),而使..
策劃人貴在用“易”
策劃人貴在用“易”—崔士光—一、21世紀(jì)策劃人之魂在于用“易” 二十一世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì),中國(guó)世紀(jì)之魂是大易管理,世界名家予言21世紀(jì)不懂易理不足以做高階,更何況為高階做策劃的人,不通易理何以能步入高層面的策劃。西方人強(qiáng)調(diào)管理科學(xué),東..
“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱
“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱 (一天課程)主講人:崔士光一、從“易經(jīng)”入門,從“易經(jīng)”出道把握易理的九大矛盾“陰陽(yáng)”“捭闔”“剛?cè)帷薄吧怠薄扒臁薄俺鋈搿薄胺綀A”“馳張”“聚散”掌握易理的六個(gè)“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神..
“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“時(shí)間管理”講課題綱..
“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“時(shí)間管理”講課題綱 -崔士光-團(tuán)隊(duì)建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征:共同的愿景與目標(biāo)、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)長(zhǎng)的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)是建立“..
善待富人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
善待富人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求楊明國(guó) 讓一部分人先富起來(lái),到底怎么富起來(lái)?沒(méi)說(shuō),也不用說(shuō)。你先富起來(lái)再說(shuō)。那么第一批富起來(lái)的人,他們是先富起來(lái)的標(biāo)兵。白貓黑貓抓住老鼠就是好貓,你是偷還是搶,是掙還是賺,是賣淫還是犯毒,是貪污還是受賄,賺到..
培訓(xùn)的價(jià)值
楊明國(guó) 那是2006年夏天,我的一位客戶新開(kāi)一家快餐公司,請(qǐng)我去給他公司做營(yíng)銷培訓(xùn)。我給他出了一周的課程并作一周的輔助實(shí)施,也報(bào)了一個(gè)價(jià)。可是,我們討論了幾個(gè)小時(shí)也沒(méi)定下來(lái),他說(shuō):這么幾個(gè)課程也要這多錢?我們爭(zhēng)論不出結(jié)果...... ..
老板成功創(chuàng)業(yè)的三板斧
當(dāng)我們知道比爾蓋茨從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到成為全球首富時(shí),我們不得不對(duì)原來(lái)的生活方式打一個(gè)問(wèn)號(hào),當(dāng)我們看到身邊不 少人在下海經(jīng)商時(shí),我們不得不引起觀注。一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代來(lái)臨了,演驛著我們身邊一個(gè)又一個(gè)神奇的財(cái)富故事。那么,創(chuàng)業(yè)對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不陌..
給予別人指教,就是在幫自己——莊妃軒..
自從當(dāng)上那家公司辦公室主管后,他就變得很忙碌。因?yàn)樗χ砬耙粋€(gè)主管走后留下公司零亂的資料,要忙著安排工作人員來(lái)代替他的位置,要忙著如何管理他的下屬,要忙著如何使工作做得最好。因此,在那段時(shí)間里,他幾乎每天都要去公司加班。 直到有..
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 課程背景 面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題,在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題:如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)..
項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理課程大綱
項(xiàng)目合同與采購(gòu)管理課程大綱課程受益:以PMI采購(gòu)管理為理論依據(jù),闡述先進(jìn)的采購(gòu)管理理念,結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目,介紹采購(gòu)管理操作實(shí)務(wù),通過(guò)案例分析,進(jìn)一步探討工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的要點(diǎn),從而提高工程項(xiàng)目執(zhí)行的績(jī)效。讓項(xiàng)目管理者了解與項(xiàng)目合同制訂..
- 這6種下屬,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉!
- 人沒(méi)格局,比沒(méi)錢更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征:從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人,說(shuō)話順序是這樣的!
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人,就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆:開(kāi)始屎上雕花
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..