預(yù)算管理與成本控制課程大綱
預(yù)算管理與成本控制課程大綱——預(yù)算管理\成本控制策略和方法總體內(nèi)容:找出預(yù)算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案預(yù)算管理策略與方法成本控制流程再造授課內(nèi)容:第一天上午9:00-12:00企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)源泉解析(1.5小時(shí)) 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算..
企業(yè)稅法知識(shí)講解
企業(yè)稅法知識(shí)講解(企業(yè)所得稅、增值稅部分)及納稅籌劃大綱陳 光第一部分:最新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運(yùn)用企業(yè)常規(guī)稅法常識(shí)企業(yè)所得稅方面:我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識(shí),才能對(duì)企業(yè)有用?國(guó)稅總局新政策解析及應(yīng)對(duì):◆境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅◆稅收強(qiáng)化征管..
企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱
企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法總體策略內(nèi)容:找出企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對(duì)交流內(nèi)容:上午9:00-12:00企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析(2小時(shí)) 內(nèi)部控制..
節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理
節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理課程特點(diǎn): 在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的形式下,企業(yè)面臨增長(zhǎng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對(duì)于資金如何使用,以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對(duì)于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)..
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱一、引言財(cái)務(wù)的目標(biāo):控制風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)價(jià)值最大化——長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)健為什么利潤(rùn)最大化不是企業(yè)的最終目的?從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表看什么?資產(chǎn)質(zhì)量:負(fù)債水平、長(zhǎng)期資產(chǎn)與短期債務(wù)是否有風(fēng)險(xiǎn)?..
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的?地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三..
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式:(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識(shí)(財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系)2、非財(cái)務(wù)人員在本部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程(正確..
成本分析與控制
成本分析與控制課程背景: 傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來(lái)進(jìn)行,而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的分析與控制; ..
財(cái)務(wù)分析報(bào)告
財(cái)務(wù)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門(mén)最重要的工作,也是財(cái)務(wù)成果有效性的重要體現(xiàn)。您在工作中是否面對(duì)以下問(wèn)題? 課程大綱:1.如何做好會(huì)計(jì)報(bào)表分析? 2.如何做好經(jīng)營(yíng)分析? 3.如何寫(xiě)一個(gè)好的財(cái)務(wù)報(bào)告?你的上司對(duì)你準(zhǔn)備的報(bào)告滿意么? 4..
中層管理培訓(xùn)
中層管理培訓(xùn)4:00-5:00開(kāi)場(chǎng):15分鐘破冰:傳球游戲,心態(tài)調(diào)整。一、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的知識(shí)結(jié)構(gòu):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):企業(yè)存在的目的就是開(kāi)發(fā)客戶和保留客戶——彼得·德魯克人力資源管理:識(shí)、選、育、用、留財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)金流、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)二、..
新員工職業(yè)化
贏在起點(diǎn)--- 新員工職業(yè)化【內(nèi)容簡(jiǎn)介】職業(yè)化就是專(zhuān)職化或?qū)I(yè)化 職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 職業(yè)化的工作形象就是“干什么的就像什么”職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好” 什么是職業(yè)化?職業(yè)化就是專(zhuān)職化或者專(zhuān)業(yè)化。分為四個(gè)..
贏在談判――成交凌駕一切
贏在談判――成交凌駕一切為什么參加贏在談判課程 每個(gè)人,每天,都在談判,和客戶,和經(jīng)理,和下屬,和老婆,和丈夫、和小孩…… 因?yàn)椴欢勁?,就因?yàn)橐痪湓?,損失金錢(qián)、關(guān)系不好、互相攻擊、互相怨恨…… 為什么有的人在..
顧問(wèn)式銷(xiāo)售------以客戶為中心的銷(xiāo)售..
顧問(wèn)式銷(xiāo)售------以客戶為中心的銷(xiāo)售銷(xiāo)售其實(shí)就是說(shuō)服的過(guò)程,這個(gè)課程教會(huì)你兩件事情:把你的思想放進(jìn)別人的口袋,把別人口袋里的錢(qián),放進(jìn)你的腰包。讓客戶SAYYES的八個(gè)步驟第一講:什么是以客戶為中心的銷(xiāo)售?以客戶為中心的銷(xiāo)售的特點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)..
- 這6種下屬,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉!
- 人沒(méi)格局,比沒(méi)錢(qián)更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征:從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人,說(shuō)話順序是這樣的!
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人,就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆:開(kāi)始屎上雕花
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..