踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂）..
踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂） 導(dǎo)語(yǔ)：都說(shuō)新官上任三把火，但大部分的管理者，第一把火就把自己燒死了。 剛升職的管理者，往往陷入兩個(gè)極端 要么一上來(lái)就擺架子、立規(guī)矩，結(jié)果團(tuán)隊(duì)表面服從，背地里罵你裝； 要么怕得罪人，啥..
美國(guó)終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認(rèn)輸！..
美國(guó)終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認(rèn)輸！ 昨日，中美經(jīng)貿(mào)談判結(jié)果超預(yù)期，雙方發(fā)布《中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會(huì)談聯(lián)合聲明》：中美各取消91%關(guān)稅，暫緩24%關(guān)稅。 這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)，為何突然迎來(lái)轉(zhuǎn)折？因?yàn)橹袊?guó)用實(shí)力證明：談判桌上的尊重，從來(lái)不..
為什么看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而最有本事？..
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在員工們像陀螺一樣忙得暈頭轉(zhuǎn)向時(shí)，總能看到領(lǐng)導(dǎo)在悠哉喝茶？ 可是，他們的團(tuán)隊(duì)卻能運(yùn)作得井井有條，最后還能做出成果。 這時(shí)候一定會(huì)有人不理解，為什么？憑什么？ 真相是，這些看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo)，往往最有本事&mdash..
管理者，需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維..
你以為的管理：和諧、高效、資源合理分配、KPI驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖鋒。 現(xiàn)實(shí)中的管理：沖突、資源爭(zhēng)奪、KPI扼殺創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)越忙團(tuán)隊(duì)越廢。 沒(méi)錯(cuò)，今天要聊的就是那些“反常識(shí)”的管理真相——..
適合做管理的人，有3項(xiàng)重要能力
適合做管理的人，有3項(xiàng)重要能力 在職場(chǎng)中，管理崗位看似風(fēng)光無(wú)限，實(shí)則如履薄冰。 管理，不是一場(chǎng)“你好我好大家好”的過(guò)家家游戲，更不是一群人圍著老板唱贊歌的虛假繁榮。 卡斯特在《組織與管理：系統(tǒng)與權(quán)變的方法》..
做管理，拼到最后是情緒價(jià)值
帶團(tuán)隊(duì)，不少管理者陷入了一個(gè)怪圈：天天盯著KPI那幾個(gè)數(shù)字，滿(mǎn)腦子想著怎么用權(quán)力去制服下屬。 可結(jié)果咋樣呢？ 團(tuán)隊(duì)里人心都散了，有能力、有本事的員工一個(gè)接一個(gè)地跑了，留下來(lái)的呢，全是在那混日子，磨洋工的。 為什么？因?yàn)槟阒豢吹搅斯?font face=Arial>..
判斷一個(gè)員工到底值不值得培養(yǎng)，關(guān)鍵看這5點(diǎn)..
在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)們常常面臨一個(gè)難題： 如何在眾多員工中精準(zhǔn)識(shí)別出那些值得投入資源、重點(diǎn)培養(yǎng)的潛力股？ 畢竟，培養(yǎng)一個(gè)員工需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和成本，一旦選錯(cuò)人，不僅浪費(fèi)資源，還可能拖累團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。 其實(shí)呢，判斷一個(gè)員工到..
走向管理崗，必背的八字口訣
走向管理崗，不僅是職位的躍遷，更是一場(chǎng)從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的基因重組。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的：有人因團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗身心俱疲，有人因決策失誤功虧一簣，更有人在管理漩渦中迷失自我。 今天，我為你拆解管..
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：會(huì)用罰款的越來(lái)越少，用的好的越來(lái)越精..
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：會(huì)用罰款的越來(lái)越少，用的好的越來(lái)越精 導(dǎo)語(yǔ)：罰款真的能讓團(tuán)隊(duì)變得更好嗎？ 最近經(jīng)常被問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：“公司管理松散，能不能用罰款制度來(lái)立規(guī)矩？” 說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但做了這么多..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，管理其實(shí)就是讓人做事并取得成果！..
你是不是總覺(jué)得，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令，動(dòng)動(dòng)嘴皮子就能掌控全局？ 只有你真正坐上領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)位置，才明白管理遠(yuǎn)沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。 它不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令，也不是一味地討好員工，而是要讓團(tuán)隊(duì)里的人心甘情愿地做事，并且實(shí)實(shí)在在地取得..
能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)先上車(chē)，再調(diào)整姿勢(shì)..
能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)先上車(chē)，再調(diào)整姿勢(shì) 導(dǎo)語(yǔ)：如果你還在猶豫，請(qǐng)記住你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，已經(jīng)上車(chē)了。 這個(gè)時(shí)代最不缺的，就是“完美準(zhǔn)備者” 那些整天喊著“等我準(zhǔn)備好了再干”的人，最后往往一事..
為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活？
你有沒(méi)有遇到過(guò)看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo)？ 他們把具體工作都丟給下屬去做，自己每天就是陪客戶(hù)吃飯，找大領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)聊天刷存在感，看起來(lái)閑得要死。 但我要告訴你，這種看似"不干活"的領(lǐng)導(dǎo)，往往才是最聰明的管理者..
三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓，二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人，一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭..
在后臺(tái)，有位粉絲向我傾訴他的管理困境： “蔣老師，為什么別人做管理越來(lái)越輕松，而自己做管理卻越來(lái)越累？“ “更糟糕的是，我拼命地折騰，事情依舊做不好。” “下屬們個(gè)個(gè)..
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