帶團(tuán)隊(duì)，這4不爭，恰是狠爭！
在帶團(tuán)隊(duì)這事兒上，很多管理者都陷入了“爭”的誤區(qū)。 他們以為，帶團(tuán)隊(duì)就得爭對錯、爭功勞、爭短期利益，覺得只有這樣，才能彰顯自己的權(quán)威，才能讓團(tuán)隊(duì)“服氣”。 但今天我要告訴你，帶團(tuán)隊(duì)，真..
急事要穩(wěn)、大事要扛、瑣事要甩
你有沒有見過這樣的管理者？ 急事一來，手忙腳亂，像被踩了尾巴的貓，決策全靠拍腦袋； 大事當(dāng)前，畏首畏尾，責(zé)任能推就推，活像個職場老油條； 瑣事纏身，拖拖拉拉，一天到晚忙成狗，結(jié)果全是無效勞動。 如果你不幸中招，恭喜你，你正在用最..
管理者，一定要有體系
在這個瞬息萬變的時代，管理者早已不是那個只會發(fā)號施令的“老板”了。 你要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，不僅要懂得怎么帶團(tuán)隊(duì)，還得有一套自己的“體系”來支撐。 沒有體系的管理，就像沒有根..
初做管理，這3個禁忌絕對不能觸碰！..
初入管理崗位，就像拿到了一張充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的“入場券”。 很多人以為，從業(yè)務(wù)骨干晉升為管理者，不過是換了個頭銜，工資漲了點(diǎn)，手下多了幾個“兵”。 但現(xiàn)實(shí)往往是，還沒等摸清管理的門道，就..
走上管理崗，必須學(xué)會淬火效應(yīng)
你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多管理者一遇到問題，第一反應(yīng)就是“趕緊解決”？ 沖突爆發(fā)？立刻開會調(diào)解！ 決策爭議？馬上投票表決！ 員工懈怠？瘋狂打雞血灌雞湯！ 結(jié)果，沖突越調(diào)越炸，決策越做越蠢，員工越夸越懶。 這是因..
![單位里，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人，但是絕對不會提拔老實(shí)人，不是因?yàn)闆]有送禮，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的這些小心思，很現(xiàn)實(shí)](../images/i/16.jpg "單位里，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人，但是絕對不會提拔老實(shí)人，不是因?yàn)闆]有送禮，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的這些小心思，很現(xiàn)實(shí)")
單位里，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用老實(shí)人，但是絕對不會提拔老實(shí)人，不是因..
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象？ 單位里，那些最聽話、最任勞任怨、領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪的老實(shí)人，往往是最受“重用”的，這里的“重用”，指的是活兒全給他干，鍋全讓他背，加班全讓他上，但一到提拔晉升的時候，領(lǐng)..
員工執(zhí)行力差的背后，是管理的6個“缺失”..
每當(dāng)業(yè)績不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)慢、團(tuán)隊(duì)效率低下時，很多管理者第一反應(yīng)就是：員工不行，執(zhí)行力太差！ 目標(biāo)沒完成？執(zhí)行力不行！ 項(xiàng)目延期？執(zhí)行力不行！ 客戶投訴？執(zhí)行力不行！ 執(zhí)行力差，成了管理者最萬能的遮羞布。 仿佛只要把鍋甩給&ld..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，就要杜絕情緒化發(fā)言，否則惹到不該惹的人，下一..
在領(lǐng)導(dǎo)崗位上摸爬滾打多年，我見過太多因?yàn)榍榫w化發(fā)言而栽跟頭的案例。 曾經(jīng)有一位領(lǐng)導(dǎo)，在一次重要會議上，因?yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`，當(dāng)場大發(fā)雷霆，說：“你們都是廢物！連這點(diǎn)事都做不好！還配做我的員工？” 他本想通過這種..
走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道..
走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道 導(dǎo)語：剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，最怕什么？ 怕底下人不服你！ 你講的話沒人聽，你定的規(guī)矩沒人守，你安排的工作推不動——這種"光桿司令&..
為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..
4月23日，今天是世界讀書日。 每到這一天，我總會想起后臺有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書單推薦。 我想，無論你是哪個崗位，從事何種工作，閱讀都應(yīng)當(dāng)是每天生活必不可少的一部分。 畢竟，它帶給你的滋養(yǎng)是“潤物細(xì)無聲..
將軍，不是培養(yǎng)出來的
將軍，不是培養(yǎng)出來的 "2024年，某上市公司財報顯示：中層培訓(xùn)預(yù)算漲了200%，團(tuán)隊(duì)人效反而跌了15%。 這絕不是個例—— 老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來就能帶隊(duì)沖鋒； HR也覺得360..
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？
性格軟的人，怎么做領(lǐng)導(dǎo)？ 性格軟的人，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)？ 我有很多學(xué)員都會下意識地去問這個問題，仿佛“軟”與“領(lǐng)導(dǎo)力”天然對立。 但我想說，性格軟硬那都是表象，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是&ld..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 導(dǎo)語：新晉管理者最容易犯的錯，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。 你以為“親和力”能換來尊重？ 錯了。 管理不是交朋友，而是帶團(tuán)隊(duì)打仗。公司不是在提拔一個"好人&quo..
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動
- 姜上泉老師降本增效：第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動
- 姜上泉老師：信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師：長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
