走上管理崗,怎么從“忙到骨折”變成“閑到開花”..
作為一名管理教練,我這些年沒少在企業(yè)里打轉(zhuǎn),見過太多剛走上管理崗的人,那叫一個手忙腳亂。 有次去一家企業(yè)做輔導(dǎo),一位新上任的部門經(jīng)理跟我吐槽,說他每天從早到晚忙得腳不沾地,事情像潮水一樣涌來,根本處理不完,感覺自己都快“骨..
心理學(xué)上說:搞好人際關(guān)系最好的方法,不是請客吃飯,而是堅..
心理學(xué)上說:搞好人際關(guān)系最好的方法,不是請客吃飯,而是堅持“莫索爾法則” 導(dǎo)語:酒肉朋友朝朝有,急難之時無一人。 有沒有發(fā)現(xiàn),飯局上的交情總是不堪一擊。 你微信里有幾百個"好友",逢年過..
這才叫管理到位,你那只是瞎忙活!..
這才叫管理到位,你那只是瞎忙活! 你是不是總在抱怨團(tuán)隊業(yè)績差,員工不努力,自己卻累得半死? 每天從早到晚忙得腳不沾地,開會、協(xié)調(diào)、處理瑣事,像個救火隊員一樣四處奔波? 可結(jié)果呢?團(tuán)隊目標(biāo)完不成,下屬士氣低落,晉升機(jī)會也輪不到自己。..
心力,比能力更重要
這些年,我見過太多聰明人倒下。 這些人學(xué)歷高、思維快、口才好、反應(yīng)靈,剛進(jìn)公司時意氣風(fēng)發(fā)。但幾年過去,這些人卻逐漸淡出核心圈層,甚至被現(xiàn)實傷得體無完膚。 為什么?不是他們不努力,也不是他們沒機(jī)會,而是他們沒有了心力。 職場就像一場..
99%的團(tuán)隊問題,都出在第一步!..
你有沒有發(fā)現(xiàn)? 99%的團(tuán)隊問題,都出在第一步,也就是選人上。 在某科技公司的會議室里,我目睹過一場慘烈的團(tuán)隊解散: 耗時半年的項目迭代失敗,核心原因竟是項目負(fù)責(zé)人擅長技術(shù)攻堅,卻被強(qiáng)行推上管理崗。 這讓我想起管理學(xué)中的彼得原理..
做管理而已,不必畏畏縮縮!
做管理而已,不必畏畏縮縮! 在企業(yè)管理咨詢與輔導(dǎo)的這些年里,我見過太多管理者在崗位上小心翼翼、瞻前顧后。 他們明明身處管理之位,卻活得像個唯唯諾諾的小跟班,不敢行使手中的權(quán)力,更不敢做出應(yīng)有的決策,生怕得罪了這個、惹惱了那個。 這..
永遠(yuǎn)不要和人性較勁!
永遠(yuǎn)不要和人性較勁! 各位管理崗位上的朋友們,你們有沒有這樣的困惑: 天天加班卻帶不出業(yè)績; 團(tuán)隊核心人才接連流失; 布置工作總要反復(fù)催促; …… 在線下培訓(xùn)中,我曾聽過太多管理者有過這樣的訴說。..
只要你不混亂,時間永遠(yuǎn)夠用
現(xiàn)在這個快節(jié)奏的時代太多人在忙碌中迷失,總覺得時間不夠用,每天累得像條狗,事情卻還是做不完。 我自己也經(jīng)歷過這樣的階段,被各種事務(wù)追著跑,感覺時間像流水一樣從指縫溜走,卻什么都沒抓住。 后來我慢慢摸索出一些門道,發(fā)現(xiàn)只要不混亂,時間..
管理很簡單,就是做好這3件事
管理是什么? 有人說是“領(lǐng)導(dǎo)力”,有人說是“影響力”,還有人說是“馭人之術(shù)”。 其實管理沒那么玄乎,真正的管理高手,玩的不是“藝術(shù)”,而..
一個人變強(qiáng)的征兆:祛魅
最近,有一個詞很火:“祛魅” 什么意思? 祛,去除,魅,吸引人的力量。 通俗來講,“祛魅”是指對于科學(xué)和知識的神秘性、神圣性、魅惑力的消解。 引申后,也可以指主體在文化態(tài)度上對于崇..
一個能讓你的情緒穩(wěn)定到可怕的頂級思維..
職場與生活間,無論管理者還是普通員工,都難逃情緒波瀾。 一句無心話,能令人輾轉(zhuǎn)難眠;一次意外挫,可使人瞬間崩潰,深陷憤怒、焦慮與沮喪的深淵。 明知“為此生氣不值”,情緒卻如脫韁之馬難自控。 但總有人,任風(fēng)雨..
走上管理崗才明白:跟領(lǐng)導(dǎo)匯報,姿態(tài)越高越好..
上周在給一家上市公司做管理培訓(xùn)時,市場部總監(jiān)李先生給我看了他最新修改的匯報方案。 當(dāng)我看到結(jié)尾處那句"以上方案,請領(lǐng)導(dǎo)批示"時,立即用紅筆劃掉,改成了"基于現(xiàn)有數(shù)據(jù),建議采用第二套方案"。 小..
一句話證明你做過管理層!!
職場上,總有人自視甚高,覺得領(lǐng)導(dǎo)不過是運氣好才坐上那個位置。 但事實上,大多數(shù)管理者無論從思維格局還是溝通方式,都展現(xiàn)出了與普通員工截然不同的水準(zhǔn)。他們的語言往往蘊含戰(zhàn)略高度,兼顧務(wù)實與激勵,甚至自帶一種令人信服的感染力。今天,我們就..
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