為什么管理一嚴(yán)，員工就走人？
為什么管理一嚴(yán)，員工就走人？ 導(dǎo)語：到底該怎么管，才能既有效又不逼走人？ 為什么管的越緊，員工跑得越快？這就像談戀愛查手機(jī)——查得越勤，對方越想逃?，F(xiàn)實(shí)中，多少管理者把"嚴(yán)格"等同于&qu..
你越有“規(guī)矩”，下屬越尊重你
職場里不少管理者都頭疼過這些事兒： 明明定了制度，可員工還是陽奉陰違；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，結(jié)果自己卻被員工在背后吐槽“雙標(biāo)”； 想提升效率，卻總被各種“破窗”亂象拖后腿。 其實(shí)，管理就像蓋..
走向管理崗，一定要死磕這3個(gè)技能..
作為在企業(yè)管理領(lǐng)域深耕多年的實(shí)踐者，我見過太多職場人懷揣著滿腔抱負(fù)，在從業(yè)務(wù)骨干邁向管理崗位的道路上跌跌撞撞。 他們有的業(yè)務(wù)能力超群，卻在管理上屢屢碰壁； 有的工作勤勤懇懇，卻始終得不到晉升的機(jī)會。 今天，咱們就敞開了聊聊這個(gè)話題..
做管理，思維比溝通更重要
上周，我在一家企業(yè)做管理培訓(xùn)，中場休息時(shí)，一位部門經(jīng)理拉住我，滿臉無奈地說：“蔣老師，我每天跟團(tuán)隊(duì)溝通得口干舌燥，可他們還是執(zhí)行不到位，問題到底出在哪兒？” 我問他：“你平時(shí)是怎么和他們溝通的？&r..
向上管理，不是為了討好誰，而是為了成就更好的自己..
在我出去給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，有很多人問我：怎么做好向上管理？ 時(shí)至今日，還是有一部分人簡單粗暴地把向上管理當(dāng)成是當(dāng)狗腿，拍馬屁。 但我要說，這哪是向上管理？這是把職場當(dāng)后宮，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)皇上。 今天，我們就來聊聊讓大家又愛又恨的向上管..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫：5分鐘法則（戰(zhàn)勝拖延的秘訣）..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫：5分鐘法則（戰(zhàn)勝拖延的秘訣） 當(dāng)你點(diǎn)開這篇文章時(shí)，我先問你一個(gè)問題： 你真的有在高效工作、好好做精力管理嗎？ 答案，我想不言而喻。 我相信你肯定遇到過類似的情況： 周一晨會上，領(lǐng)導(dǎo)宣布：“周五前..
布置工作90%的領(lǐng)導(dǎo)都輸在這5點(diǎn)上！..
布置工作90%的領(lǐng)導(dǎo)都輸在這5點(diǎn)上！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，最讓人頭疼的，真不是工作本身有多難搞，而是布置任務(wù)時(shí)，被員工一句“我不想做”直接懟得下不來臺。 有調(diào)查顯示，超過60%的領(lǐng)導(dǎo)都曾遭遇過類似尷尬，這不僅讓領(lǐng)導(dǎo)..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清做事的順序
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你以為就有了權(quán)力，可以隨心所欲地指揮團(tuán)隊(duì)？ 錯(cuò)了！ “權(quán)力越大，責(zé)任越重。” 領(lǐng)導(dǎo)可不是個(gè)輕松的活兒。很多人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，一頭霧水，稀里糊涂地做事，結(jié)果團(tuán)隊(duì)散了，項(xiàng)目黃了。為啥？ 因?yàn)樗麄儧]有意識..
如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)”..
如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)” 有人天生是“獅子”，有人卻永遠(yuǎn)是“綿羊”。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只是比別人多幾聲命令？錯(cuò)了！真正的“老大氣質(zhì)”，是讓..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn) 導(dǎo)語：真正的管理高手都在用這三個(gè)管理思維 為什么你越加班，團(tuán)隊(duì)越懶散？ 為什么制度越完善，效率反而越低？ 為什么你對員工越好，他們越不領(lǐng)情？ 其實(shí)管理不是比誰更辛苦，而是比..
增加領(lǐng)導(dǎo)力，常說這7句話就夠了
增加領(lǐng)導(dǎo)力，常說這7句話就夠了 導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)力的差距，往往就藏在日常的幾句話里。 "帶團(tuán)隊(duì)3年，我最怕下屬說這三句話： '您覺得該怎么改？'（沒主見） '這個(gè)不歸我負(fù)責(zé)'（沒擔(dān)當(dāng)） '之前都是這么做的'（沒創(chuàng)新） 后..
管事，到底要怎么管？
當(dāng)上管理者第一年，我?guī)С鋈緲I(yè)績冠軍團(tuán)隊(duì)，卻在晉升答辯時(shí)被問懵：你的管理方法論是什么？這才驚覺：沒有系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖的管理者，終究只是高級救火隊(duì)員。 今天，我將拆解一套經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的“管事軍規(guī)”—&m..
看似無害，實(shí)則致命：5個(gè)管理漏洞，正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力..
領(lǐng)導(dǎo)力不是靠頭銜撐起來的，而是靠管理細(xì)節(jié)堆出來的。 可惜，90%的管理者，都在用錯(cuò)誤的方式透支自己的權(quán)威。 他們要么把團(tuán)隊(duì)壓榨到崩潰邊緣，要么在上級面前毫無存在感，最終淪為“夾心餅干”，下屬不服，上司不認(rèn)。 ..
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