三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管這個..
為什么有的管理者累成狗還被罵成傻X？ 真相往往很扎心：哈佛研究顯示，93%的團隊失敗源于管理者段位太低——停留在石器時代！ 今天，我們就來聊聊這個話題：三流的領(lǐng)導(dǎo)愛管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛管心。 ..
走上管理崗，三不比，三不言，三不忘，三不爭..
職場不是權(quán)力游戲，而是人性修羅場。 很多管理者，70%不是敗給能力，而是栽在“比較、多言、健忘、爭斗”這八個大字上。 今天揭秘管理崗的“四大生存法則”——三不比..
走上管理崗，必經(jīng)4重修煉
80%新晉管理者3個月便投降：這4道生死關(guān)你過了嗎？ 如何從“累成狗”到“喝茶拿高薪”？今天和你聊聊管理者破局心法。 一、管事：沉住氣 發(fā)脾氣是本能，壓脾氣是本事—&md..
走向管理崗，一定要擅長匯報
你是否經(jīng)常因為匯報冗長被領(lǐng)導(dǎo)打斷？ 你是否遇到過匯報后領(lǐng)導(dǎo)追問“所以呢？”的情況？ 你是否因匯報不清晰錯失晉升機會？ 其實，你熬夜準(zhǔn)備的30頁PPT，在領(lǐng)導(dǎo)多次看表時突然變得毫無價值；你精心描述的每個執(zhí)行細(xì)..
善于帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類人就夠了！..
善于帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類人就夠了！ 現(xiàn)在的管理，跟以前可大不一樣，早不是"我發(fā)工資你干活"的一錘子買賣了： 年輕人想法多、個性強，年長的經(jīng)驗足、資歷深，男男女女心思各異。 要是你還守著那老一套，按部就班地管..
管理說白了，就是4管，8理
很多人以為管理就是“管人+理事”，好像手里攥著權(quán)力，就能讓團隊乖乖聽話。 但現(xiàn)實是，你越是擺架子，底下人越是糊弄你；你越是瞎指揮，團隊越是亂成一鍋粥。 真正的管理，不是讓你當(dāng)“官老爺”..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會管的問題？..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會管的問題？ 剛當(dāng)上管理者的頭三個月，是最容易栽跟頭的時候。很多人發(fā)現(xiàn)，自己明明升職了，工作反而更難做了。團隊帶不動，任務(wù)推不動，最后不得不自己加班干活。這不是個別現(xiàn)象，而是大多數(shù)新晉管理者都會遇..
不怒自威的領(lǐng)導(dǎo)，都有一個共性
在如今這個快速變化的職場大環(huán)境中，咱們每天都能接觸到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)，往那兒一站，不聲不響，卻自帶一種讓人信服的氣場，大家打心眼里愿意跟著他干；而有些領(lǐng)導(dǎo)，整天扯著嗓子喊，卻難以服眾。那些讓人真心服氣的領(lǐng)導(dǎo)，他們的威嚴(yán)可不是..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠罰款，二流領(lǐng)導(dǎo)靠制度，一流領(lǐng)導(dǎo)只靠這4個字，輕..
在職場中，常能看到這樣一幕：領(lǐng)導(dǎo)黑著臉，將罰款通知狠狠拍在桌上。 員工一次小失誤，半個月獎金就沒了； 業(yè)績目標(biāo)不切實際，就面臨高額罰款。 很多領(lǐng)導(dǎo)把罰款當(dāng)成“尚方寶劍”，以為罰得狠，員工就聽話，業(yè)績就上..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個，越早明白越好..
公司里一把手和二把手到底有啥區(qū)別？不是誰辦公室更大，也不是誰簽字更管用。最關(guān)鍵的區(qū)別就一個。我們可以先從幾個核心維度切入，逐步剖析這兩者的差異。每一層次都涉及思維模式的區(qū)別。最終，我將揭示它們之間最為本質(zhì)的不同之處。 01. ..
拿捏一個員工最狠毒的方式
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如何拿捏員工，這絕非是簡單粗暴地控制和操縱，而是一門融合了智慧、策略與人性洞察的高深藝術(shù)。真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就像技藝精湛的指揮家，能夠精準(zhǔn)地把握每一個音符，讓團隊奏響和諧而激昂的樂章。以下五個招數(shù)，便是領(lǐng)導(dǎo)者手中那把開..
帶團隊，這4不爭，恰是狠爭！
在帶團隊這事兒上，很多管理者都陷入了“爭”的誤區(qū)。 他們以為，帶團隊就得爭對錯、爭功勞、爭短期利益，覺得只有這樣，才能彰顯自己的權(quán)威，才能讓團隊“服氣”。 但今天我要告訴你，帶團隊，真..
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