成功制定企業(yè)戰(zhàn)略的三部曲
年前陸續(xù)走訪了一批企業(yè),發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題依然是戰(zhàn)略的問(wèn)題,我的理解,戰(zhàn)略就是企業(yè)家想明白自己到底要干什么,戰(zhàn)略就是企業(yè)要搞清楚自己在未來(lái)是干什么的,然后站在未來(lái)對(duì)今天進(jìn)行布局。然后為什么這么容易說(shuō)得清楚的話題屢屢讓中國(guó)的企業(yè)家犯難呢,到了..
常亮:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知的“點(diǎn)線思維”現(xiàn)象..
十五年前我讀研究生的時(shí)候,我們幾個(gè)宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一次大戰(zhàn):關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問(wèn)題。 同窗們主要分為兩派:認(rèn)為是好人的一派和認(rèn)為是壞人的一派。 認(rèn)為是好人一派的主要觀點(diǎn)是究于毛澤東和魯迅對(duì)國(guó)家民族的貢獻(xiàn)..
民營(yíng)家族企業(yè)“人才治理”之道
導(dǎo)讀:古人云:“千軍易得,一將難求”。換一種思維,為什么要“求”將,而不是“生”將呢?其實(shí)每個(gè)“將”都不是天生的,而是從“軍&r..
管理企業(yè)的境界
太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其貴言。功成事遂,百姓皆謂“我自然”。——老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是:最好的領(lǐng)導(dǎo)者,部下并不感覺(jué)..
從公關(guān)危機(jī)視角看投訴應(yīng)對(duì)
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來(lái)的著名的蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)說(shuō)明,一件看似微不足道的事情經(jīng)過(guò)一系列演化很有可..
突圍預(yù)算管理“十面埋伏”
導(dǎo)讀:預(yù)算不是一場(chǎng)數(shù)字游戲,而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的一個(gè)過(guò)程。 —彼得·德魯克 全面預(yù)算管理作為較新的管理模式在中國(guó)普及開(kāi)來(lái)也不過(guò)是近幾年的事情。隨著全面預(yù)算管理的逐步開(kāi)展和實(shí)施,多數(shù)企..
國(guó)學(xué)盛行的當(dāng)今,必將掀起人性化管理變革的高潮..
稻盛和夫和盛和塾,我想大家應(yīng)該有所耳聞。 稻盛和夫,1932年出生于鹿兒島,27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera,2001年世界500強(qiáng)451位),52歲創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公..
企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰
企業(yè)家需要有信仰,更要樹(shù)立起全員的信仰!沒(méi)有信仰的企業(yè),何來(lái)戰(zhàn)略可言!就像青島圣美爾集團(tuán)金延安總監(jiān)文章中的“優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要埋頭拉車,而且還要抬頭看路;不僅是個(gè)人拉車,而是團(tuán)隊(duì)拉車”。 可悲的是中國(guó)有太多企..
為何謀局比奪勢(shì)更重要
人們常說(shuō)“思路決定出路”,營(yíng)銷過(guò)程中更是這樣,總裁的營(yíng)銷思維寬度決定了營(yíng)銷布局的廣度。 在產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化的今天,如果營(yíng)銷策略和手段也跟著同質(zhì)化,那么早晚都會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追上,因此,總裁應(yīng)該用更高的思維層..
鳳凰網(wǎng)開(kāi)啟營(yíng)銷魔方
在這信息爆炸的時(shí)代,媒體作為思想供應(yīng)商的角色愈發(fā)凸顯,借媒體影響力提升企業(yè)品牌仍然是新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)的重要途徑。堅(jiān)持價(jià)值驅(qū)動(dòng)、人文精神、情感共鳴,以鳳凰網(wǎng)為代表的新媒體正匯聚一股新的營(yíng)銷影響力。 鳳凰腔調(diào),心心向榮 鳳凰雄鳴..
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的21條軍規(guī)
創(chuàng)業(yè)者們,商業(yè)計(jì)劃書(shū)是你們找VC的敲門(mén)磚。沒(méi)有一塊有分量的敲門(mén)磚,怕你們敲不開(kāi)VC的大門(mén)。 這世界上永遠(yuǎn)是來(lái)要錢(qián)的人多,能給出去的錢(qián)少,僧多粥少,融資是有門(mén)檻的。如果沒(méi)有一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書(shū),你根本就進(jìn)不了VC的門(mén)。而每一個(gè)VC..
《構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)全方位投融資體系》..
構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)全方位投融資體系 最近,在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)持續(xù)盤(pán)整、歐債金融危機(jī)尚未平息、我國(guó)實(shí)施保增長(zhǎng)政策的背景下,我國(guó)文化傳媒企業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接取得了積極進(jìn)展,在上市融資、股權(quán)融資及信貸融資等方面均實(shí)現(xiàn)了新的突破。從傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)到新興..
《解惑中小企業(yè)不上市的11條理由》..
企業(yè)上市與否常見(jiàn)的11條疑問(wèn) 1.不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒(méi)必要上市。 資本運(yùn)作專家郭彧觀點(diǎn): 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè),階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的..
- 這6種下屬,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉!
- 人沒(méi)格局,比沒(méi)錢(qián)更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征:從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人,說(shuō)話順序是這樣的!
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人,就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆:開(kāi)始屎上雕花
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..