當(dāng)今企業(yè)的五大風(fēng)險
市場風(fēng)險：市場上出現(xiàn)其他更好、更新產(chǎn)品室，一個公司面臨著很快失去客戶的風(fēng)險； 執(zhí)行風(fēng)險：一個公司由于不良管理和決策導(dǎo)致公司不能達到原定的銷售和利潤增長目標的風(fēng)險； 技術(shù)風(fēng)險：由于競爭對手開發(fā)出更好的技術(shù)，出現(xiàn)客戶停止購買公司產(chǎn)品的風(fēng)..
中小企業(yè)不上市的11條理由
企業(yè)上市與否常見的疑問 ? 1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 上海資本運作專家郭彧觀點: 企業(yè)經(jīng)營是一項長期的事業(yè)，階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠發(fā)..
企業(yè)資本競爭力模型—PBEM（B）..
商業(yè)模式（PBEM-B） 第二個方面，商業(yè)模式。商業(yè)模式非常重要，重要到什么程度？企業(yè)跟投資機構(gòu)見面，覺得你這個人不錯以后，接著就問了，李總，能不能介紹一下你的商業(yè)模式？介紹完了以后，覺得有道理有興趣，就有下文了。我有一個客戶..
企業(yè)資本競爭力模型—PBEM（P）..
產(chǎn)品與戰(zhàn)略（PBEM-P） 我們常說，選擇比努力更重要！民間流傳一句話“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。在當(dāng)今新技術(shù)不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟時代，我們一定要選澤有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)！國家出臺七大戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)，為什么國家要出這個？和..
企業(yè)資本競爭力模型—PBEM（序）..
改革開放30年來，我國民營經(jīng)濟飛速發(fā)展，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營經(jīng)濟不僅在活躍市場經(jīng)濟、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機會、促進技術(shù)創(chuàng)新等方面也作出了顯著的貢獻。目前國際金融危機的后期，民營企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，同時也面臨..
投行投什么樣的企業(yè)
投行主要從以下幾個方面對企業(yè)進行考量： 1，企業(yè)是否具有高成長性； 2，企業(yè)的商業(yè)模式是否具有創(chuàng)新性； 3，企業(yè)的競爭優(yōu)勢及行業(yè)的進入門檻； 4，企業(yè)有沒有一流的領(lǐng)導(dǎo)團隊； 5，企業(yè)一定不要存在“硬傷”..
“淑女屋”上市被否給“在路上”的企業(yè)一個提醒..
11月2日，深圳市淑女屋時裝股份有限公司的上市申請被證監(jiān)會發(fā)審會否決。今年以來，服裝行業(yè)的IPO通過率只有約50%。大大低于平均80%左右的成功比率。如此低的通過率，應(yīng)該引起我們許多“在路上”的企業(yè)高度重視。 ..
企業(yè)家不想上市的十一個理由
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項長期的事業(yè)，階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢，驕傲..
什么樣的人適合加入創(chuàng)業(yè)型公司
有相關(guān)的工作經(jīng)驗 大前研一有一個理論，他認為“只有員工人數(shù)達到1000人后才可以考慮雇用應(yīng)屆畢業(yè)生”。對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說，從員工的禮儀到電話應(yīng)答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費很多寶貴時間不說，還要花..
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不該有的心態(tài)（一）
不該有的心態(tài)一：上班遲到幾分鐘無所謂 “誰沒有睡不夠的時候，誰沒有堵車的時候，反正公司是自己的，遲到幾分鐘無所謂”，一位正在創(chuàng)業(yè)的小老板Z總這么開解自己。我很詫異。 背景情況是這樣的。該公司加上老板，有9個人，按..
奧運網(wǎng)絡(luò)視頻營銷七度空間
倫敦奧運會距離北京7小時的時間差，9208.6千米的空間差，給新媒體帶來了更多的機遇，也給企業(yè)帶來更多的營銷機會。很多人因為時差漏掉比賽，自己特別喜歡的賽事，還有大家討論特別多的精彩瞬間，這些人都會回到視頻網(wǎng)站，而不是看直播。 視頻網(wǎng)站..
以愛之名，移動營銷助樂淘渡寒冬
對于眾多電子商務(wù)企業(yè)來說，過去的2011年，整個產(chǎn)業(yè)可謂經(jīng)歷了“過山車”式的發(fā)展，不斷走高的營銷成本和越來越激烈的價格戰(zhàn)，推動了整個產(chǎn)業(yè)從年初的形勢大好進入下半年的寒冬期。在市場低谷，尋找創(chuàng)新的高性價比營銷方式無..
從北京水災(zāi)看風(fēng)險管理與應(yīng)對
北京的這次水災(zāi)，有人說是天災(zāi)，50年不遇，有人說是人禍，人的無為。我覺得，既不是天災(zāi)，也不是人禍。 這涉及到一個城市的管理問題，一個風(fēng)險管理的問題。 面對這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了，但是，預(yù)案做的不夠，對可能出現(xiàn)的風(fēng)..
