去哪里找創(chuàng)業(yè)伙伴
如果你問我怎樣才能找到合適的人組建一個高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那我無法回答你，我們很難找到像數(shù)學(xué)公式那樣確鑿無誤而又久經(jīng)考驗(yàn)的答案。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成立往往是機(jī)緣巧合，或者是同事，或者是同學(xué)，或者是親戚朋友，還有更多的是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的。 ..
創(chuàng)業(yè)企業(yè)后期發(fā)展的關(guān)鍵要素
現(xiàn)在大家都在說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，那么到底難在哪里呢？合谷管理咨詢機(jī)構(gòu)尚豐先生認(rèn)為主要取決于三個方面： 首先，取決于創(chuàng)業(yè)者的個人神話能否淡出。 用個人品牌去帶動公司品牌，目前是很多企業(yè)在使用的一種低成本的推廣手段。創(chuàng)業(yè)初期的幾年，公司的發(fā)展..
創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)前必須想清楚的七大問題..
在創(chuàng)立企業(yè)的構(gòu)思階段，我們往往會費(fèi)盡心思地琢磨“我們是自己創(chuàng)業(yè)，還是找一些志同道合的合伙人一起創(chuàng)業(yè)”。是否需要建立團(tuán)隊(duì)，與創(chuàng)業(yè)的階段、商機(jī)以及創(chuàng)業(yè)帶頭人自己的能力與作用息息相關(guān)。 如果創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)立一家企..
i倫敦 i社交 i奧運(yùn)營銷
奧運(yùn)會是最好的全球化營銷時機(jī)之一，但只有電視“一個屏”的時代一去不復(fù)返。從北京到倫敦，奧運(yùn)會的傳播從一塊屏幕，變成了85億個屏幕——法國科技公司源訊(Atos Origin)2011年10..
奧運(yùn)營銷烽火連天，長城葡萄酒為奧運(yùn)榮耀干杯！..
自從1984年商界奇才彼得·尤伯羅斯創(chuàng)造性地將洛杉磯奧運(yùn)會和商業(yè)緊密結(jié)合，打造了“第一次賺錢的奧運(yùn)會”以來，歷屆奧運(yùn)會越來越受到商家的關(guān)注。營銷手段的多樣化、營銷活動的層出不窮，也突顯了營銷實(shí)際效用..
企業(yè)并購后如何成為一個新的整體
企業(yè)并購的結(jié)果就是造成部門的增多，尤其是由幾個企業(yè)合并而成的組織，簡直是一盤散沙，各自為政。合并前，他們都是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，老大習(xí)慣了自己發(fā)號施令；合并后，各部門的主管，還是沿襲以前的習(xí)慣，就像是唐玄宗冊封的九個節(jié)度使，行政、財政、人民戶口..
中國電子商務(wù)激蕩十三年
市民李女士是網(wǎng)絡(luò)購物達(dá)人。淘寶、凡客、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)榷际撬?jīng)常光顧的電子商務(wù)站點(diǎn)。盡管她無法說出電子商務(wù)的準(zhǔn)確內(nèi)涵，但是并不妨礙她在網(wǎng)絡(luò)上為心動的產(chǎn)品下單。有句戲言稱，“淘寶就是為了省錢卻花光了所有積蓄的愛好”。環(huán)..
導(dǎo)購獲利社會化電商崛起
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)社會化電商網(wǎng)站已超過50家，截至2011年底，社會化電子商務(wù)市場規(guī)模已過億元，預(yù)計(jì)到2015年，整個市場規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到50億元。 在以美麗說、蘑菇街為代表的基于社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來的購物或?qū)з徠脚_正在你追我趕時，以淘寶、凡客、京..
企業(yè)并購后如何成為一個新的整體 ..
企業(yè)并購的結(jié)果就是造成部門的增多，尤其是由幾個企業(yè)合并而成的組織，簡直是一盤散沙，各自為政。合并前，他們都是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，老大習(xí)慣了自己發(fā)號施令；合并后，各部門的主管，還是沿襲以前的習(xí)慣，就像是唐玄宗冊封的九個節(jié)度使，行政、財政、人民戶口..
儲盈：創(chuàng)業(yè)者都是英雄
摘自：《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán)》——如何帶好創(chuàng)業(yè)的第一個團(tuán)隊(duì) 儲盈著 《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者孫陶然 親自推薦！ ——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書，創(chuàng)業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要志同道合的團(tuán)隊(duì)共..
執(zhí)行力的五五法則
馬云有一句口頭禪：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做！立刻！現(xiàn)在！馬上！”可以看出，馬云之所以成功，不在于他有一個天才的頭腦，不在于他有一個恢弘的遠(yuǎn)大理想，而在于他不斷將頭腦的東西落實(shí)出來，執(zhí)行出來，做出來。這才是真正的..
業(yè)績成長100％ 超級馭客術(shù)！
這是3個真實(shí)生活在你、我周圍的工作者，截然不同的人生故事。 有一個不到30歲的年輕房仲業(yè)務(wù)員，入行3年，每天工作到半夜12點(diǎn)，顧客滿意度高到生意自動找上門，第二年年薪就上看20萬人民幣，薪水年增率一下增加3倍。 一位知名..
如何寫企業(yè)文化手冊
如何寫企業(yè)文化手冊 文/楊克明 企業(yè)文化手冊是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。 企業(yè)文化理念形成之后，分門別類，..
