成長(zhǎng)沒有捷徑
今天是3月12日,是中國(guó)的植樹節(jié),為什么把3月12日定為植樹節(jié)呢? 3月12日又是什么重要的日子呢?3月12日是孫中山先生逝世紀(jì)念日。中山先生生前十分重視林業(yè)建設(shè)。他任臨時(shí)大總統(tǒng)的中華民國(guó)南京政府成立不久,就在1912年5月設(shè)立了農(nóng)林部..
積極向上的有為青年,為什么不能達(dá)成理想的業(yè)績(jī)?(..
每次課程以后,都有很深的感觸,為什么那么優(yōu)秀的青年,又那么的積極向上,卻不能達(dá)成理想的業(yè)績(jī)?這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在。每次看到這些熱切盼望成功的眼神,我都有一種想流淚的感覺!作為企業(yè)來說,不能盈利,不能讓追隨者賺到錢,真是最大的犯罪!所..
圣賢是怎樣練成的?
圣賢是最稀缺的,往往幾百年難遇。中國(guó)五千年的文明,現(xiàn)在已經(jīng)被追溯到了八千年,究竟出了多少圣賢呢?好像也沒有多少。為什么圣賢如此的難以培育呢?我們不妨看看平常的人對(duì)待事物的態(tài)度。既然是常人就不免犯錯(cuò)誤,既然犯錯(cuò)誤就有可能被指責(zé),這是無可..
淺談企業(yè)咨詢前應(yīng)考慮因素
一個(gè)企業(yè)尋找咨詢顧問最大的風(fēng)險(xiǎn)在于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn),因這方面直接關(guān)系到企業(yè)進(jìn)程的咨詢?nèi)羰鞘×?,帶給企業(yè)的危害不僅單是企業(yè)付出的咨詢費(fèi),有時(shí)還會(huì)帶來一系列的負(fù)面影響。因此,筆者建議企業(yè)在與咨詢顧問公司合作前,雙方都需要慎重考慮以下幾個(gè)問題?! ?font face=Arial>..
華奕天啟邱柏森老師為樂凱進(jìn)行《員工職業(yè)化》培訓(xùn)圓滿成功..
2011年7月26日,北京華奕天啟管理咨詢有限公司講師邱柏森先生受邀為樂凱進(jìn)行了為期一天的《員工職業(yè)化》的培訓(xùn)課程。 此次培訓(xùn)是樂凱集團(tuán)邀請(qǐng)邱柏森老師為集團(tuán)中的新員工進(jìn)行職業(yè)化課程的培訓(xùn),邱老師通過大量的故事案例生..
新疆清華MBA工商管理碩士研修班做《企業(yè)成長(zhǎng)管理》培訓(xùn)..
7月16/17日,詹從淼老師再次應(yīng)新疆MBA企業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng),前往烏魯木齊,為清華MBA工商管理碩士研修班14期學(xué)員做《企業(yè)成長(zhǎng)管理》專題培訓(xùn),來自新疆100多位優(yōu)秀企業(yè)家參加了此次培訓(xùn)。 詹老師在課程中首先分享企業(yè)成長(zhǎng)管理的意義與成長(zhǎng)管理..
未來企業(yè)的成長(zhǎng)需要更有效的管理
杜安·愛爾蘭(美)管理學(xué)會(huì)董事/梅斯商學(xué)院工商管理學(xué)教授對(duì)多數(shù)企業(yè)來說,成長(zhǎng)是成功的重要標(biāo)志。特別是從短期看,銷售收入增長(zhǎng)是企業(yè)贏得當(dāng)下生存和未來成功的重要指針?! 〉砷L(zhǎng)也是一把雙刃劍——盡管成長(zhǎng)能給企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢(shì),比如廣泛貼近市..
董博雅:北京企建工程大型衛(wèi)星直播《解放軍3A管理》報(bào)告會(huì)..
2011年07月10、11日,董博雅應(yīng)北京企建工程李直主任、李安國(guó)主任、江蘇中心徐玉忠主任邀請(qǐng),在江蘇沭陽農(nóng)合行現(xiàn)代化多媒體直播大廳做《解放軍3A管理》大型報(bào)告會(huì)?,F(xiàn)場(chǎng)400多人參訓(xùn),北京企建工程調(diào)用央視6個(gè)機(jī)位實(shí)錄,同步網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星直播..
中層經(jīng)理如何培訓(xùn)新員工
新員工是企業(yè)注入的新鮮血液,對(duì)于周圍的一切是陌生和疏遠(yuǎn)的,如何在短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)他們的歸屬感?快速融入團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度,降低員工流失率,讓員工適應(yīng)工作以提高公司效率,這需要我們?nèi)肆Y源經(jīng)理(中層經(jīng)理)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和..
中層經(jīng)理怎樣取得老總的認(rèn)可
在我們的身邊,經(jīng)??吹胶芏嗟闹袑庸芾砀刹慷己芘?,加班是經(jīng)常的事情,說做到“愛廠如家”一點(diǎn)都不過分,可總是得不到老總的認(rèn)可,得不到下屬的擁護(hù),更不要說是獲得職位上的提升了。我們認(rèn)為如果你想做一名合格的中層干部,就應(yīng)該避免以下五個(gè)致命的錯(cuò)..
淺談民企如何做好規(guī)范化管理
就民企要做好規(guī)范化管理之事而言,筆者經(jīng)過多年在民企的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近年來在民企做咨詢顧問所了解的一系列情況,現(xiàn)就此事談下自己的初步想法,供民企老總與資深高層職業(yè)經(jīng)理人參考,也許今后的日常經(jīng)營(yíng)管理中想做好規(guī)范化管理,在此方面有著一定的..
制造型企業(yè)在金融危機(jī)中如何應(yīng)對(duì)民工荒..
筆者通過本文,反應(yīng)出現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)所有者,之前沒有誠(chéng)心思考與面對(duì)從“民工慌”到現(xiàn)在面臨“民工荒”的局面,也許可能有的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到原來的思想方面的問題,但還有的企業(yè)主也許還不知道要從根本的“重在思想改革”方面想,當(dāng)然這些問題作為協(xié)助企..
淺談中小型制造業(yè)發(fā)展之路與用人之道..
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)參考與分析,生產(chǎn)型的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,一般將會(huì)面臨以下幾個(gè)困惑,現(xiàn)筆者將其作出一一的剖析,供民企老總參加與借鑒。 困惑,三大瓶頸澆滅欲火1.人才瓶頸。對(duì)目前在制造業(yè)從業(yè)的整體來說,人員素質(zhì)偏低,是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的教育出現(xiàn)..
- 這6種下屬,當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉!
- 人沒格局,比沒錢更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征:從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人,說話順序是這樣的!
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo),越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人,就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆:開始屎上雕花