自煉與修正
生活中充滿了挑戰(zhàn)，選擇很重要，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式時，一個嶄新的自我磨煉方式也隨之出現(xiàn)了。我們必須產(chǎn)生無數(shù)次的修正，才能使自己做得更好，這個當(dāng)中有痛苦、有歡樂、有躊躇、有堅毅，這些都是生存路上的組成部分。 第一節(jié) 無“艱”不商：停不..
電信運營商2011年客戶保有的實操戰(zhàn)術(shù)..
電信運營商2011年客戶保有的實操戰(zhàn)術(shù) 全業(yè)務(wù)競爭時代，三大電信運營商在3G競爭上各有各的優(yōu)勢，中國移動在政策上得到支持，中國聯(lián)通在技術(shù)上占有優(yōu)勢，中國電信在時間上占有優(yōu)機(jī)，三家運營商在全業(yè)務(wù)競爭時代都站在同一起跑線上。從2011年最新..
電信運營商全業(yè)務(wù)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的三大舉措..
電信運營商全業(yè)務(wù)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的三大舉措三大電信運營商經(jīng)過二年的全業(yè)務(wù)運營，已從初創(chuàng)期向成長期過渡，但運營商的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整仍需更加堅決，以適應(yīng)全業(yè)務(wù)競爭的需要。2011年將至，三大運營商需要制定新的年度營銷戰(zhàn)略，電信運營商企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可..
2011年中國電信行業(yè)市場發(fā)展的八大趨勢..
2011年中國電信行業(yè)市場發(fā)展的八大趨勢 梁宇亮老師一、3G產(chǎn)品將不斷催熱電信產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。2011年平板電腦將占據(jù)中國電腦市場的半壁江山。在IPAD的帶動下，平板電腦將占據(jù)筆記本出貨量的50％。外國廠商索尼、惠普和DELL不斷推出自己..
中國市場未來渠道的發(fā)展趨勢
中國市場未來渠道的發(fā)展趨勢作者：梁宇亮老師 目前我國渠道發(fā)展的模式主要集中在兩種方式，第一種是自建渠道，第二種是代理商渠道。對于未來中國市場渠道發(fā)展趨勢的研究能讓渠道管理者和渠道營銷人員清晰企業(yè)的渠道定位和制定適應(yīng)市場發(fā)展的渠道規(guī)劃，..
心靈財富的本質(zhì)——為他人創(chuàng)造價值 ..
心靈財富的本質(zhì)——為他人創(chuàng)造價值 八天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，十多天的培訓(xùn)也將準(zhǔn)備繼續(xù)。在這四期的培訓(xùn)中，因為兩個字給我?guī)黼y以言語的感動。這種感動遠(yuǎn)勝于學(xué)員送給我當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，遠(yuǎn)勝于學(xué)員課后找我簽名，也遠(yuǎn)勝于公司總經(jīng)理前來感謝。這個感動是因為學(xué)..
淺析企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新
近年來企業(yè)文化受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注，在我國掀起了一股企業(yè)文化熱，不僅國有大型企業(yè)喜歡企業(yè)文化，而且很多民營企業(yè)也很重視企業(yè)文化，紛紛請教授、專業(yè)人士、咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。無論誰，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，都會面臨這樣的問題：..
企業(yè)戰(zhàn)略重要性幾何
研究企業(yè)管理的人往往都會強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要，但是在現(xiàn)實中，很多企業(yè)卻不太重視戰(zhàn)略，也沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專門的戰(zhàn)略管理人員的沒有，然而這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分業(yè)績還不錯。這到底是為什么？是我們太過于強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略重要性，還是這..
如何借助標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升管理
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)管理的一項非常有效的手段，也得到越來越多企業(yè)的重視。但是，有相當(dāng)一部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實際情況結(jié)合不夠，沒能達(dá)到通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提成公司管理水平的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升公司管理非常有效的一種方式，但是如何將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落..
春蘭衰?。翰皇敲つ慷嘣菆?zhí)行力出問題 ..
一、曾經(jīng)巨人正在離我們遠(yuǎn)去2008年1月17日晚，ST春蘭(600854)發(fā)布公告，預(yù)計公司2007年全年將發(fā)生重大虧損。同時鑒于2005年、2006年已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，至年報披露日的今年4月26日，春蘭將連續(xù)三年虧損，上海證券交易所從..
三維度聚焦把握戰(zhàn)略方向
正確選擇和確定的戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。比如，格力電器始終堅持走專業(yè)化的方向，在競爭非常激烈的空調(diào)行業(yè)中，不斷做大做強(qiáng)。而基礎(chǔ)更好的春蘭，在上世紀(jì)90年代中期，開始走多元化道路，最終導(dǎo)致公司持續(xù)虧損，去年被上交所停牌..
不要讓“身兼多職”毀壞結(jié)構(gòu)設(shè)置
目前，我國很多企業(yè)為了規(guī)范管理，建立了中，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，但是其中有不少企業(yè)，運作還是老樣子，仍然不暢，并沒有達(dá)到“老板”的預(yù)期，最終股東會、董事會、監(jiān)事會變成了“老板”對外展示的“花瓶”，沒..
從四個方面著手控制火電企業(yè)成本
2008年，火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。據(jù)報道，中國前五大發(fā)電商頭十個月虧損達(dá)268億元。其中，連最具實力的中國華能集團(tuán)也報虧損34億元。在努力爭取更有利電價的同時，如何有效控制成本是火電企業(yè)提高效益的重要途徑?？傮w來講，火電企業(yè)成本控..
