80后不加班 90后不工作－8090后員工管理..
80后還沒(méi)搞定，90后又粉墨登場(chǎng)，這讓管理者們大呼“不好管”。管理這群職場(chǎng)新人，果真那么難嗎？ <br /> 有一個(gè)笑話：領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講話，70后聽得非常激動(dòng)，覺得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得很對(duì)；80后聽到不認(rèn)可的地方..
企業(yè)創(chuàng)新的四項(xiàng)內(nèi)容
文/舒化魯 <br />中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質(zhì)。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新..
看不見的戰(zhàn)線--企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)
文/舒化魯 <br />中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br /> 物種的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是基因的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱王稱霸，達(dá)幾千..
如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系？..
戰(zhàn)略導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制將國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1到18號(hào)文件》、《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》、《內(nèi)部控制審計(jì)指引》相結(jié)合，在滿足外部監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上..
東方文化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
<strong>東方文化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 <br />紀(jì)中石 <br />前言： 弘揚(yáng)東方文化文化的重任，已經(jīng)歷史地落到了當(dāng)代中華兒女的肩上，然而，如果不能明確地回答“東方文化的價(jià)值究竟..
授之以漁 共創(chuàng)輝煌——在A品牌太陽(yáng)能經(jīng)銷商聯(lián)盟大會(huì)上的演..
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />“機(jī)遇改變?nèi)松?，行?dòng)創(chuàng)造未來(lái)！”在這個(gè)人人渴望致富的時(shí)代，大家都關(guān)心如何盈利的問(wèn)題！ <br />能源危機(jī)給我們太陽(yáng)能行業(yè)創(chuàng)造了一片廣闊的天..
開創(chuàng)藍(lán)?！獙ふ移放撇町惢?
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是飲料市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的頂尖品牌，在消費(fèi)者心中的地位不可動(dòng)搖，許多新品牌無(wú)數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂(lè)”的定位，成為可..
“品牌”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核武器
<br />-------淺談品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性 <br />文/徐漢強(qiáng) <br />在當(dāng)今商業(yè)圈中經(jīng)常有很多企業(yè)家會(huì)這么問(wèn)： <br />為什么很多企業(yè)不能迅速做大？ <br ..
企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會(huì)增添美 ..
文/舒化魯<br /> <br /> 盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化..
淺談資源整合
<p align="left"> 淺談資源整合 <br /><br /> 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于堅(jiān)持“一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)”。這里的一個(gè)中心就是指資源整合，二個(gè)基..
如何周密規(guī)劃決策制定過(guò)程
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 <br /> 周密規(guī)劃決策制定過(guò)程的內(nèi)容分析 <br /> 規(guī)劃決策制定過(guò)程，也就是對(duì)決策的制定過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少?zèng)Q策制..
百億美金的險(xiǎn)一定要冒
小米的打法可以作為一個(gè)經(jīng)典教材，供所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。 小米做手機(jī)，我是猜出來(lái)的。去年5月，大家都傳言小米要做MIUI操作系統(tǒng)。我感到非常疑惑?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，以一家創(chuàng)業(yè)公司，單獨(dú)做一個(gè)Android的應(yīng)用系統(tǒng)，這太難了。有一天，我突然想到..
企業(yè)的七大類決策
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類。在此僅就每個(gè)大類決策作一扼要分析，更..
- 這6種下屬，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉！
- 人沒(méi)格局，比沒(méi)錢更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征：從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人，說(shuō)話順序是這樣的！
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人，就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆：開始屎上雕花
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
