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海爾自主經(jīng)營(yíng)體模式感悟（二）, ..

在海爾的第一天授課，海爾人的學(xué)習(xí)熱情和行動(dòng)學(xué)習(xí)能力給我留下深深印象。海爾人好學(xué)是出了名的，但他們?cè)趯W(xué)習(xí)《員工自主經(jīng)營(yíng)管理》這門課程時(shí)，把知識(shí)、理念與實(shí)踐結(jié)合得很緊密。在他們的理念中，學(xué)到的知識(shí)就一定要好好應(yīng)用，這也是我在課堂上所提倡的..

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禹志 2011/6/28 16:33:16 閱讀（3504）

HR管理精粹六則

精粹一：認(rèn)同在先。 HR批評(píng)部屬之前應(yīng)該運(yùn)用精粹一。先把該員工的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，目的是為批評(píng)鋪平道路，放松在批評(píng)他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)的事情。先認(rèn)同他1-2項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作，讓他知道作為上級(jí)你是很賞..

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禹志 2011/6/28 16:32:32 閱讀（1953）

HR管理如何動(dòng)靜相宜？

企業(yè)人力資源管理工作的職能范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)人事管理“被動(dòng)反映”的層面，人力資源管理真正著眼于員工和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一種全方位的開發(fā)與管理。因此，由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種必然。企業(yè)人力資源管理的實(shí)施就必須作..

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禹志 2011/6/28 16:31:45 閱讀（1858）

從華為漲薪，看企業(yè)文化

近日，筆者從各大網(wǎng)站和媒體獲悉，中國(guó)華為對(duì)外披露說(shuō)：“今年上半年華為內(nèi)部4萬(wàn)多名中基層員工薪資已上漲11.4%，占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的36%左右，下半年還將繼續(xù)對(duì)集團(tuán)內(nèi)中高層員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)薪資漲幅在5%-10%左右”。據(jù)華為年報(bào)顯..

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禹志 2011/6/28 16:30:58 閱讀（3625）

HRM的核心---引導(dǎo)企業(yè)文化變革..

企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容繁雜，有組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓(xùn)，績(jī)效考核、薪資管理、員工職涯規(guī)劃等各方面的內(nèi)容，要做好每一個(gè)模塊本就不易，但如何使人力資源管理不流于形式，有效果更有效益產(chǎn)生呢？人力資源諸環(huán)節(jié)中，最核心的問(wèn)題究竟是..

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禹志 2011/6/28 16:30:17 閱讀（3619）

老板在管理上要善于“推責(zé)”

近日，一位做軸承的企業(yè)家同我溝通，他公司是生產(chǎn)工業(yè)軸承的，一年有一個(gè)多億的銷售額。公司有500多員工，發(fā)展也非常之迅速，可最近兩年他發(fā)現(xiàn)：自己是越來(lái)越忙，產(chǎn)品研發(fā)要過(guò)問(wèn)，市場(chǎng)大客戶等著他定奪，產(chǎn)品質(zhì)量需要他自己抓，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題要自..

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禹志 2011/6/28 16:28:51 閱讀（1847）

老板常對(duì)部屬和員工發(fā)火六大原因 ..

筆者常常在許多公司做培訓(xùn)和咨詢，經(jīng)?？吹嚼习鍖?duì)部屬和員工喜歡發(fā)脾氣，發(fā)大火。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人脾氣都很大，很愛發(fā)火，為什么呢？因?yàn)樵诩覍?duì)太太發(fā)火，會(huì)后院起火；在外對(duì)客戶發(fā)火會(huì)斷了生意，向政府和主管上級(jí)發(fā)火，會(huì)誘火燒身。所以只有對(duì)下屬、對(duì)員工發(fā)..

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禹志 2011/6/28 16:28:13 閱讀（1773）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“五力”修煉

在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其實(shí)是一種領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。因..

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禹志 2011/6/28 16:26:50 閱讀（2035）

我們反對(duì)“上傳下達(dá)”

我們反對(duì)“上傳下達(dá)” -----中層的執(zhí)行孟志強(qiáng)我們上中層執(zhí)行力課程時(shí)，經(jīng)常會(huì)問(wèn)中層：中層的作用是什么？許多中層經(jīng)理回答：上傳下達(dá)！錯(cuò)！上傳下達(dá)，這個(gè)看似大家天天說(shuō)，好像很正常，實(shí)際上很荒謬的結(jié)論，使得我們的企業(yè)在執(zhí)行中步履艱難，也無(wú)..

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孟志強(qiáng) 2011/6/28 10:25:25 閱讀（2614）

總裁，如何讓員工職業(yè)化起來(lái)？

總裁，如何讓員工職業(yè)化起來(lái)？----摘自孟老師新書《職業(yè)選手》1、主張客戶至上，反對(duì)權(quán)力至上我們要告訴員工，不要看我的臉色，而是要看客戶的臉色，客戶滿意就是好，客戶不滿就是差，我只做規(guī)則，我的責(zé)任是與你討論規(guī)則，同意了就給你一個(gè)舞臺(tái)讓你..

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孟志強(qiáng) 2011/6/28 10:24:46 閱讀（3952）

許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？

許三多這樣的員工，培不培養(yǎng)？---孟志強(qiáng) 如果許三多來(lái)應(yīng)聘你們公司，你要不要？我這樣問(wèn)一些企業(yè)家，他們異口同聲地說(shuō)，不要！如果許三多成了老A，你要不要？我這樣問(wèn)一些企業(yè)家，他們異口同聲地說(shuō)，要！為什么對(duì)同樣一個(gè)人，前后的差距，咋就那..

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孟志強(qiáng) 2011/6/28 10:24:05 閱讀（3519）

戰(zhàn)略的本質(zhì)是放棄

戰(zhàn)略的本質(zhì)是放棄孟志強(qiáng)總裁班上有學(xué)員問(wèn)，我的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，是大路貨，完全靠走量支撐微薄的利潤(rùn)，如果砍掉的話，還沒(méi)有替代的高附加值的產(chǎn)品，即使有了替代的產(chǎn)品，那么多老顧客將被“拋棄”，我真的于心不忍，這可怎么辦？這就是戰(zhàn)略的困惑，不..

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孟志強(qiáng) 2011/6/28 10:23:19 閱讀（3933）

有“生人文化”，才有職業(yè)化

有“生人文化”，才有職業(yè)化一家客戶給我們講了這樣一個(gè)故事。員工小張?jiān)谀杲K獲了獎(jiǎng)，發(fā)言時(shí)要感謝一下同事和領(lǐng)導(dǎo)，其中一句話就是：感謝您，王總，是您給了我來(lái)公司的機(jī)會(huì)，我一輩子都不會(huì)忘記您的知遇之恩，沒(méi)有您，就沒(méi)有我的今天，謝謝！然后淚如雨..

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孟志強(qiáng) 2011/6/28 10:22:36 閱讀（3611）

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