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天津企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）——激活精益魔力•對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益..

  • 天津豐田和北京奔馳企業(yè)考察——將精

      講師團(tuán)      

    2 天

    課程收益：金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”?！?016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)..
  • 課程收益：

  • 制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

      朱老師      

    2 天

    課程收益：課程背景：制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作..
  • 課程收益：第一單元：工業(yè)工程概論工程的定義 通過(guò)UPS 的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對(duì)于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣. 接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的..
  • 課程收益：第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論Ø 生產(chǎn)運(yùn)作與管理Ø 生產(chǎn)方式的變革Ø 工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）Ø 工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用（案例分享）Ø 工業(yè)工..
天津企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一講、管理概述①生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理；②如何進(jìn)行正確的自我評(píng)價(jià)；③管理者如何提高自身權(quán)威；④現(xiàn)場(chǎng)管理者的八項(xiàng)職責(zé)；⑤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決；⑥如何運(yùn)用5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現(xiàn)場(chǎng)管理的7個(gè)特點(diǎn)；..
  • 課程收益：一、 績(jī)效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1. 考核委員會(huì)的成立 - 業(yè)績(jī)指標(biāo)品質(zhì)展開(kāi)2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對(duì)KPI進(jìn)行定義4. 直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ..
  • 課程收益：一、做人定位1.人給誰(shuí)干？人給自己干？!人應(yīng)該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟..
  • 課程收益：第一部分 班組的質(zhì)量管理 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、　什么是質(zhì)量 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、　　質(zhì)量的進(jìn)化過(guò)程 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、　　質(zhì)量的價(jià)值 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、　　質(zhì)量與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 ..
  • 課程收益：模塊一：為什么員工覺(jué)得考核是“領(lǐng)導(dǎo)找茬”？—從對(duì)抗到共贏的3個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變• 員工認(rèn)為考核=秋后算賬，填表時(shí)敷衍了事• 管理者抱怨「考核完團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)變化」一、重新定義考核價(jià)..
  • 課程收益：課程背景：1.職業(yè)安全衛(wèi)生概況2.為什么要制定并實(shí)施安全健康方針3.作業(yè)安全及危險(xiǎn)源辨識(shí)4.安全事故的應(yīng)急處理5.安全職責(zé)的細(xì)化與分解6.通用法規(guī)的應(yīng)用與指導(dǎo)意義7.安全衛(wèi)生檢查表的應(yīng)用8.安全文化的意義..
  • 課程收益：一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬(wàn)達(dá)比執(zhí)行力威力更大的..
  • 課程收益：18929371081本課程將從政務(wù)人員的實(shí)際工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，全方位展示政務(wù)禮儀最前沿的訊息和動(dòng)態(tài)，用詳實(shí)的案例為學(xué)員設(shè)定并解析在公務(wù)活動(dòng)中如何塑造有個(gè)人魅力的職業(yè)形象，如何言談舉止得體，講解政務(wù)拜訪、政務(wù)接待及社交的禮儀規(guī)范，從..
  • 課程收益：第一課：業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目之群策群力工作坊導(dǎo)入：熱身-破冰第一部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)理念和方法一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)與行動(dòng)學(xué)習(xí)特點(diǎn)二、行動(dòng)學(xué)習(xí)六要素1、懸而未決的難題2、互助學(xué)習(xí)的小組3、催化師的引導(dǎo)4、質(zhì)疑與反思的過(guò)..
  • 課程收益：第一章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單..
  • 課程收益：第一單元：管理-從思維到行為的跨越1.什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問(wèn)題？2.管理的三次升級(jí)指的是什么？（引發(fā)思考：從專(zhuān)業(yè)到管理所處的位置）1)科學(xué)管理—理事2)關(guān)注于人—管人3)組織行為&..
  • 課程收益：第一講：政策解讀篇1）國(guó)家對(duì)軍創(chuàng)的指導(dǎo)意見(jiàn)2）退役軍人事務(wù)部的相關(guān)政策3）案例：相關(guān)省份的具體政策解讀4）圍繞政策對(duì)退役軍人的5個(gè)建議第二講：企業(yè)籌備篇1）公司注冊(cè)的相關(guān)流程2）財(cái)務(wù)和納稅的相關(guān)解讀3）公..
  • 課程收益：第一章 管理的標(biāo)準(zhǔn)化之路：構(gòu)建精益管理之道1.1中國(guó)企業(yè)管理中的難點(diǎn)及困惑1.2構(gòu)建精益管理的根性要求1.3構(gòu)建精益管理的基本過(guò)程1.4案例：地產(chǎn)企業(yè)基于精益管理的一二三級(jí)流程管理樣板第二章 我們要做什么：工作議..
  • 課程收益：一、5G系統(tǒng)愿景5G技術(shù)的發(fā)展概述移動(dòng)通信系統(tǒng)發(fā)展5G標(biāo)準(zhǔn)組ITU 5G時(shí)間表5G試驗(yàn)網(wǎng)介紹中國(guó)的5G試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)和測(cè)試..
  • 課程收益：第一講：與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的財(cái)稅新政一、固定資產(chǎn)相關(guān)優(yōu)惠政策1. 固定資產(chǎn)加速折舊1）固定資產(chǎn)加速折舊優(yōu)惠政策的適用范圍關(guān)注點(diǎn)：固定資產(chǎn)加速折舊優(yōu)惠的行業(yè)范圍，擴(kuò)大至全部制造業(yè)領(lǐng)域2）固定資產(chǎn)加速折舊的方法：縮短折舊..
  • 課程收益：第一單元：新丁報(bào)到，請(qǐng)多關(guān)照1.生活和職場(chǎng)：兩個(gè)世界原理2.職場(chǎng)規(guī)則與秩序3.案例分析：地球與火星4.全面開(kāi)啟你的全新職場(chǎng)認(rèn)知1)什么是職業(yè)？什么是職場(chǎng)？2)什么是職業(yè)化？什么是職業(yè)效能？3)未來(lái)職場(chǎng)面臨的四..
  • 課程收益：第一講：打造職場(chǎng)魅力——專(zhuān)業(yè)形象塑造你的形象就是企業(yè)形象——職業(yè)化的第一印象一、儀容禮儀——女士職業(yè)形象打造1. 首輪效應(yīng)——第..
  • 課程收益：第一篇 職業(yè)與職業(yè)生涯管理概述 一、職業(yè)概述（一）職業(yè) （二）職業(yè)的價(jià)值觀（三）職業(yè)選擇二、職業(yè)生涯管理概述（一）職業(yè)生涯 （二）職業(yè)生涯規(guī)劃（三）職業(yè)生涯管理第二篇 個(gè)人職業(yè)生涯與組織職業(yè)生涯管理 ..
  • 課程收益：一、唯變革才可應(yīng)對(duì)新常態(tài)1、唯變革才能引領(lǐng)新時(shí)代2、VUCA時(shí)代，變革成為組織日常行為3、哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)4、討論：你對(duì)變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解二、認(rèn)識(shí)變革：1、企業(yè)變革的影響，變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)..
  • 課程收益：【培訓(xùn)內(nèi)容】一、理論培訓(xùn)內(nèi)容1、檢修作業(yè)基本知識(shí)（1）能量的分類(lèi)（2）檢修作業(yè)的分類(lèi)2、設(shè)備檢修常識(shí)（3）檢修概述（4）檢修步驟（5）隔離能量的方式（6）隔離的類(lèi)別（7）管線斷開(kāi)3、檢修作業(yè)風(fēng)..
  • 課程收益：第一講：搞清這兩個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升一大截1.領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值（領(lǐng)導(dǎo)力是否需要學(xué)習(xí)）2.領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)可以復(fù)制的（領(lǐng)導(dǎo)力是否可以學(xué)習(xí)）3.東西方文化和思維的差異（領(lǐng)導(dǎo)力是否可以標(biāo)準(zhǔn)化）案例：孔夫子和柏拉圖帶..
  • 課程收益：【課程大綱】：一、看歷史給我們的啟示1、吉林寶源豐禽業(yè)公司爆炸事故-看管理2、江蘇昆山中榮金屬制品公司爆炸事故-看落實(shí)3、天津港”8.12”瑞海國(guó)際物流有限公司特別重大火災(zāi)爆炸事故-看問(wèn)責(zé)一、..
  • 課程收益：一、我是誰(shuí)？1、人，為什么難以認(rèn)識(shí)自己？2、人，什么時(shí)候可以認(rèn)識(shí)自己？3、人，認(rèn)識(shí)自己的幾個(gè)方面A、思想B、視角C、心態(tài)D、性格 E、能力4、人生的基本規(guī)律與各階段目標(biāo)A、求學(xué)&mdash..
  • 課程收益：一、執(zhí)行力員工的理念建立1、組織與個(gè)人為什么要執(zhí)行力A、執(zhí)行從何而來(lái)B、戰(zhàn)略到目標(biāo)到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化C、執(zhí)行對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義2、高執(zhí)行力人才基本模型？A、職業(yè)化的定義B、職業(yè)化的‘六維’修煉..
  • 課程收益：第一講：企業(yè)為什么要推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？1.豐田現(xiàn)場(chǎng)成功的三大秘訣（7S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）2.7S具體內(nèi)容3.7S的八大作用第二講：什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)？ 1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3..
  • 課程收益：一、五四運(yùn)動(dòng)——標(biāo)志著我國(guó)新民主主義革命的開(kāi)端，馬克思主義在中國(guó)更為廣泛的傳播二、中共一大——標(biāo)志著中國(guó)有了一個(gè)完全新式的，以馬克思列寧主義為行動(dòng)指南、以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義為目標(biāo)、全國(guó)統(tǒng)一的..
  • 課程收益：1物資管理概述1.1物資管理1.1.1物資管理對(duì)企業(yè)的意義1.1.1.1物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的比較1.1.1.2物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的聯(lián)系1.1.2物資管理包含的范圍1.1.2.1滿足用戶需求：可靠性..
  • 課程收益：第一單元：漫漫職場(chǎng)路，你準(zhǔn)備好了嗎？1.什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？2.“學(xué)霸”不等于職場(chǎng)“精英3.什么樣的新人更適合在職場(chǎng)中從生存到發(fā)展？4.小組討論：職場(chǎng)金牌員工的特征有哪些？5..
  • 課程收益：一、職業(yè)化行為的發(fā)展歷程1、從管理發(fā)展發(fā)展看員工職業(yè)行為A、原始社會(huì)的管理方式啟示B、泰勒的搬運(yùn)鐵塊實(shí)驗(yàn)啟示C、霍桑工廠實(shí)驗(yàn)的啟示D，奧姆斯特聲音實(shí)驗(yàn)啟示2、從企業(yè)管理看員工職業(yè)行為A、中國(guó)企業(yè)的管理環(huán)境變遷..
  • 課程收益：第一部分：5S 管理概述1. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)。2. 5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知。3. 5S在管理系統(tǒng)中的七大作用。4. 5S體驗(yàn)游戲：通過(guò)5S活動(dòng)，提高工作組裝效率、減少差錯(cuò)的若干方法。5. 案例：這是誰(shuí)？第二..
  • 課程收益：一、前沿技術(shù)革命趨勢(shì)背景1、兩“命”融合大趨勢(shì) | 數(shù)字催生智慧能源2、大數(shù)據(jù)是數(shù)字革命浪潮的海底3、為什么大數(shù)據(jù)上升為國(guó)家戰(zhàn)略？二、大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心 | 數(shù)據(jù)中臺(tái)1、解碼數(shù)據(jù)中臺(tái)的前世今生：..
  • 課程收益：一、企業(yè)文化解讀A.企業(yè)管理的四個(gè)境界a、戰(zhàn)略管理b、人資管理c、組織管理d、資源管理B.企業(yè)文化是什么a、企業(yè)文化的由來(lái)b、企業(yè)文化的力量c、企業(yè)文化的定義C.核心價(jià)值觀D.企業(yè)文化落地的內(nèi)..
  • 課程收益：第一部分 職業(yè)生涯規(guī)劃第一講：職業(yè)化心態(tài)概述一、什么是心態(tài)人生之樹(shù)——如果果實(shí)是你想要的結(jié)果，那么枝葉、樹(shù)干又代表什么，最重要的又是什么互動(dòng)練習(xí)：“你看到了什么”1...
  • 課程收益：前言：未來(lái)已來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入全新軌道第一部分、 全新的戰(zhàn)略環(huán)境，如何面對(duì)你從未見(jiàn)過(guò)的新世界一、重新界定管理的本質(zhì)——有效性1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性，提升組織效能是經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵2、當(dāng)環(huán)境巨變時(shí)，..
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