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采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2014-03-28

模塊一：戰(zhàn)略采購 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流 采購面臨的三大..

采購成本控制、削減與談判技巧

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-06-28

第一講 采購管理的演變與發(fā)展Ø 案例 采購成本的構(gòu)成分析Ø 供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本² 供方產(chǎn)品價(jià)格分析ü 供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法&sup..

采購必備綜合技能提升

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-03-22

在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，這對于采購人員和采購管理者的綜合技能提出了新的要求。采購工作已融入到企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈活動范疇，..

大型項(xiàng)目采購管理 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

1采購管理基礎(chǔ)知識1.1項(xiàng)目管理的定義及與采購的關(guān)系1.2項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目采購的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項(xiàng)目采購的經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.5采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢..

采購風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：1 天

1采購風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1風(fēng)險(xiǎn)及采購風(fēng)險(xiǎn)定義1.2采購風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)部/外部風(fēng)險(xiǎn)1.3采購風(fēng)險(xiǎn)之事前/事中/事后風(fēng)險(xiǎn)1.4采購風(fēng)險(xiǎn)管理框架1.5采購目標(biāo)的確定質(zhì)量 可獲得性 服務(wù)與相應(yīng) ..

采購合同管理與采購風(fēng)險(xiǎn)防范控制

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

一、合同的準(zhǔn)備* 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則* 招投標(biāo)簡述* 如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？* 確認(rèn)雙方的履約能力* 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖* 誰有..

集中采購 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

1了解集中采購模式1.1什么是集中采購1.2集中采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；1.3集中采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)1.4集中采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在集..

物資采購市場調(diào)研

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

1課程總體框架1.1供應(yīng)市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場－P.席勒；1.2供應(yīng)市場分析的益處——供應(yīng)市場分析可幫助企業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)..

采購合同前后的商務(wù)溝通與采購談判

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言：（第一天 9:00-11:00）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購職能介紹采購談判案例解析A：采購談判基礎(chǔ)內(nèi)容準(zhǔn)備1不同采購品項(xiàng)的專業(yè)分類及管理1.1供應(yīng)定位模型將采..

供應(yīng)商管理與采購談判技巧 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

A 供應(yīng)商開發(fā)、評價(jià)與選擇1供應(yīng)商選擇開發(fā)、評價(jià)的框架簡介1.1明確采購請審部門的需求1.2供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析1.3采購與供應(yīng)策略的制定1.4確定供應(yīng)商評價(jià)的基本目標(biāo)1.5選擇供應(yīng)商..

采購成本分析與控制 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對你的感知及銷售策略分析 （“知彼..

采購專業(yè)技能提升與風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

1采購流程及風(fēng)險(xiǎn)/控制點(diǎn)分析1.1采購流程、制度、監(jiān)控的關(guān)系，流程與子流程1.2采購流程中風(fēng)險(xiǎn)識別（問題討論形式）及控制1.3采購與供應(yīng)鏈管理體系介紹1.4供應(yīng)定位模型將采購品項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)分類..

國際采購與進(jìn)口貿(mào)易操作 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

第一篇：明確需求與規(guī)劃供應(yīng)1采購需求的內(nèi)容方向采購什么、采購多少、何時(shí)何地交付、供應(yīng)商的支持與服務(wù)（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）2不同類型采購需求的明確方法采購說明框架及包含的要素（QASC）3..

協(xié)同降低采購成本與管理供應(yīng)商

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言：（第一天 9:00-12:00）采購專業(yè)體系簡介ZARA案例/惠普案例/供應(yīng)鏈運(yùn)籌案例A：了解一些采購與供應(yīng)鏈內(nèi)容1不同采購品項(xiàng)的專業(yè)分類管理1.1..

采購談判策略與技術(shù)

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購職能介紹案例——“談判”在商務(wù)活動中的重要價(jià)值1采購談判概述1.1采購談判情景故事&m..

采購過程管理

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

第一講、采購工作管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展3、采購理念更新：5R的真諦波特的“五種力量”模型4、采購工作職能和職責(zé)5、采購工作的目標(biāo)..

如何分析與降低采購成本

主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天

1采購總成本范圍及其構(gòu)成1.1采購總成本的“此消彼長”特點(diǎn)1.2采購成本降低的杠桿效應(yīng)1.3從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購職能的重要性1.4采購活動在不同部門履行著..

采購管理—采購降本之道

主講老師：侯俊 課程時(shí)長：1 天

一、采購的痛點(diǎn)及改善路徑1. 采購?fù)袋c(diǎn)2. 采購定位3. 采購基礎(chǔ)能力二、采購管理1. 采購模型建立BUYER2. 采購事實(shí)基礎(chǔ)Builda) 支出分析---ABC分析b) ..

采購管理為企業(yè)增效

主講老師：楊冬敏 課程時(shí)長：1 天

一、采購的本質(zhì)1、通過采購流程梳理發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)2、采購職責(zé)的歷史與發(fā)展3、不同行業(yè)采購價(jià)格降低對總成本的影響4、傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別思考：為什么會出現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變5、采..