企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員
原江蘇天明機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)原江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)原連云港市港圣開關(guān)制造財(cái)務(wù)經(jīng)理
經(jīng)驗(yàn)履歷
25年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+5年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
CMA 管理會(huì)計(jì)師/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
苗邦美業(yè)、南京愛可唯服飾、青島服裝協(xié)會(huì)等企業(yè)資深財(cái)務(wù)顧問
為崛曦建材、麥迪小鳥醫(yī)藥等10余家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等20余個(gè)咨詢項(xiàng)目
實(shí)戰(zhàn)案例
他是企業(yè)“節(jié)約成本高手”,累計(jì)節(jié)省上百萬(wàn)的資金成本,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施。☆在江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司任職期間,為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。
☆在江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司任職期間,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算,助力減少呆滯庫(kù)存資金占用15%,回款周期平均減少30天。
返聘案例
他累計(jì)授課300余場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員高達(dá)1W余人,課程滿意度達(dá)95以上,返聘率高達(dá)90%
為某大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行《財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)》《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》,持續(xù)采購(gòu)60期……
為南京佳寧機(jī)電有限公司進(jìn)行《管理者的財(cái)務(wù)思維》,返聘5期,后持續(xù)返聘中…….
為南京黑龍江商會(huì)進(jìn)行《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》,返聘20期,后持續(xù)返聘中………
為南京方基財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊》,返聘9期,后持續(xù)返聘中…
為江蘇洞庭山天然礦泉水有限公司進(jìn)行《全面預(yù)算管理》,返聘6期,后持續(xù)返聘中…
課程背景
2020年是國(guó)家新戰(zhàn)略的開局之年,經(jīng)濟(jì)受內(nèi)外等綜合因素的影響,大部分企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)受到了創(chuàng)傷性的影響,有的中小企業(yè)更是舉步為堅(jiān),甚至不能扛過(guò)這個(gè)難關(guān)。
2020對(duì)于企業(yè),是個(gè)危機(jī),也是個(gè)機(jī)遇;2020對(duì)于企業(yè),是要生存,還是要發(fā)展;2020對(duì)于企業(yè),是市場(chǎng)問題,還是產(chǎn)品問題;2020對(duì)于企業(yè),是營(yíng)銷問題,還是管理問題;2020的您,要淘汰,還是要蝶變。
毋庸置疑,企業(yè)是要生存下去的,但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變,將損失與風(fēng)險(xiǎn)降至最低,渡過(guò)難關(guān)謀求發(fā)展!我們必須分析現(xiàn)狀,重啟系統(tǒng),管理者必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新來(lái)過(guò)并順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)!
課程目標(biāo)
根據(jù)當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨變,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題已到緊急關(guān)頭,本課程設(shè)計(jì)了市場(chǎng)危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資金危機(jī)、獲利危機(jī)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)等五大模塊,為了適應(yīng)線上課程講授,切實(shí)幫到企業(yè)。
企業(yè)面對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)算規(guī)劃的分析控制
企業(yè)面對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整執(zhí)行
企業(yè)面對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?營(yíng)銷方案的商業(yè)模式
企業(yè)面對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生的生存風(fēng)險(xiǎn)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的獲利能力
企業(yè)面對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?外部影響的績(jī)效管理
課程對(duì)象
課程收益
企業(yè)生存的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
掌握幾種有效戰(zhàn)略目標(biāo)分析方法;
營(yíng)銷計(jì)劃的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
掌握行之有效的現(xiàn)金流控制方法;
企業(yè)生存危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)影響
掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建立與組合方法;
企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)影響
掌握不同的業(yè)務(wù)模式獲利方法;
經(jīng)營(yíng)操作危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素
掌握經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與應(yīng)對(duì)方法;
實(shí)踐成果產(chǎn)出
建立1份企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)獲利模型建立1套供應(yīng)鏈現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握1套營(yíng)銷策略與商業(yè)模式方法掌握1套企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法掌握1套內(nèi)部控制管理的方法
課程大綱
第一模塊:新環(huán)境下企業(yè)生存的市場(chǎng)危機(jī)
第1講:收入下降客戶流失
1)收入下降的核心因素2)客戶流失的本質(zhì)
第2講:市場(chǎng)定位與客戶需求
1)產(chǎn)品的需求匹配性2)客戶需求的精準(zhǔn)性第3講:風(fēng)險(xiǎn)衡量與分析工具
1)工具的運(yùn)用與分析
2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析與工具運(yùn)用
解決問題 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與解決思路
第二模塊:新環(huán)不境下企業(yè)生存的戰(zhàn)略危機(jī)
第4講:企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)與管理
1)戰(zhàn)略層級(jí)的分類
2)戰(zhàn)略層級(jí)的特點(diǎn)與管理方法
第5講:商業(yè)模式與營(yíng)銷戰(zhàn)略
1)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式
2)不同戰(zhàn)略模式的適用范圍
第6講:戰(zhàn)略分析方法與模型
1) SWOT 戰(zhàn)略分析方法學(xué)習(xí)
2)低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)
略模式的運(yùn)用
3) 案例分析:酒店服務(wù)業(yè)案例分析
解決問題 針對(duì)性解決企業(yè)獲利能力的不足建立
營(yíng)銷戰(zhàn)略方案
第三模塊:新環(huán)境下企業(yè)生存的資金危機(jī)
第7講:運(yùn)營(yíng)資金的管理與控制
1)運(yùn)營(yíng)資金管理的范圍2)資金預(yù)算管理的方法第8講:價(jià)值鏈資金管理方法
1)供應(yīng)商支付風(fēng)險(xiǎn)管理2)客戶應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)管理
第9講:企業(yè)竟?fàn)幠芰Ψ治瞿Ｐ?/div>
1)波特五力竟?fàn)幠芰Ψ治龇椒?/div>
2)案例分析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的兩種威
脅與兩項(xiàng)談判能力
解決問題 解決資金管理風(fēng)險(xiǎn)與壞賬風(fēng)險(xiǎn)
第四模塊:新環(huán)境下企業(yè)生存的獲利危機(jī)
第10講:企業(yè)生存獲利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
1)企業(yè)不同生命周期獲利方案2)產(chǎn)品獲利的組合結(jié)構(gòu)
第11講:現(xiàn)金流分析法
1)現(xiàn)金流分析方法
2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適用范圍與應(yīng)用(結(jié)合案例)第12講:產(chǎn)品價(jià)值分析法
1)產(chǎn)品價(jià)值分析方法
2)案例分析:寶潔公司產(chǎn)品組合獲利
模式分析
解決問題 解決企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理目標(biāo)不清晰
問題
第五模塊:新環(huán)不境下企業(yè)生存的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
第13講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1)企業(yè)資產(chǎn)配置方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2)重資產(chǎn)企業(yè)的生存方案
第14講:企業(yè)流程控制的風(fēng)險(xiǎn)管理
1)企業(yè)流程制度的控制2)人員操作的管理控制第15講:外部風(fēng)險(xiǎn)影響的管理
1)法律合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理2)其他類別的外部風(fēng)險(xiǎn)
解決問題 解決企業(yè)資產(chǎn)效率與內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)投資者股東、 CEO 管理者01
財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總
02 監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)及相關(guān)高管
企業(yè)營(yíng)銷人員與中級(jí)管理者
