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北京培訓講師
  • 韓冬培訓講師

    韓冬

    中國科學院心理研究所應(yīng)用心理學碩士 北...

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    22年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗 中國人...

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    陸鮮艷

    現(xiàn)任北京某文化公司運營總裁、康養(yǎng)板塊負責...

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北京培訓公開課
  • 課程收益：專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分..
  • 課程收益：第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議=..
  • 課程收益：第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6..
  • 課程收益：戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ..
  • 課程收益：第一天 信息系統(tǒng)的審計流程 規(guī)劃1信息系統(tǒng)審計標準、準則和道德規(guī)范2業(yè)務(wù)流程3 控制類型4基于風險的審計規(guī)劃5 審計類型和評估執(zhí)行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據(jù)搜集技巧4 數(shù)據(jù)分析5..
  • 課程收益：第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解..
  • 課程收益：第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景?。很浖O(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)..
  • 課程收益：域1云計算概念與架構(gòu) 定義云計算-服務(wù)模型-部署模型-參考架構(gòu)模型-邏輯模型•云安全范圍,責任和模型•云安全關(guān)鍵領(lǐng)域域2:治理與企業(yè)風險管理 •云治理工具•云中的企..
  • 課程收益：第一天上午 1、HTTP基礎(chǔ)2、數(shù)據(jù)包的結(jié)構(gòu)與分析3、web應(yīng)用安全總結(jié)- 關(guān)于漏洞挖掘的技巧分享- 紅隊黑客攻擊滲透測試的常規(guī)流程以及前期打點4、信息收集- 網(wǎng)站基本信息收集- 爆破子域名、目錄、旁站、端口..
  • 課程收益：第一天 信息安全保障 信息安全保障基礎(chǔ)安全保障框架模型信息安全支撐技術(shù) 密碼學身份鑒別訪問控制第二天 信息安全監(jiān)管 網(wǎng)絡(luò)安全法律體系建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全國家政策網(wǎng)絡(luò)安全道德準則信息安全標準信息安全評估 信息安..
  • 課程收益：第一天上午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理導(dǎo)論1. DAMA 數(shù)據(jù)管理知識體系2. DGI 數(shù)據(jù)治理3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理4. CDO 首席數(shù)據(jù)官 5. 數(shù)據(jù)師的職業(yè)生涯規(guī)劃第一天下午 企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度 1. DMM 簡..
  • 課程收益：第一天上午 導(dǎo)論 客戶中心化時代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性1.以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理5.企業(yè)端到端價值流規(guī)劃方法案例-..
  • 課程收益：第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴容設(shè)計需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動化發(fā)布平臺4. 構(gòu)建基于云原生的自動化運..
  • 課程收益：第一天 理論框架、實戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意探尋 NPDP 認證的內(nèi)容體系和考試要點產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性趨勢研究方法：行業(yè)畫布、情景分析、SWOT 分析；技術(shù)研究方法：AI\..
  • 課程收益：第一天上午 數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn) 第一講 零基礎(chǔ)學Python講解Python背景、國內(nèi)發(fā)展狀況、基礎(chǔ)語法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及繪圖操作等內(nèi)容。特別針對向量計算這塊，著重介紹Python在這方面的優(yōu)勢及用法。第二講 數(shù)據(jù)分析方法論講解統(tǒng)計..
北京培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管..
  • 課程收益：【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)里年輕人越來越多，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人的需求化與個性化更彰顯出來?，F(xiàn)在員工的離職傾向，對組織的要求也越來越多樣和復(fù)雜，粘性也在下降。但很有意思的一點是，現(xiàn)在年輕員工的價值創(chuàng)造的能力反而越來越大。當業(yè)績下滑時，靠資源..
  • 課程收益：一、營銷解析篇1.營銷定義篇。1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.優(yōu)秀營銷人才定義篇。1)摩托車理論解析——一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、心態(tài)認知篇1..

  • “傳承紅船精神 爭做時代尖兵”黨性

                       

    天

    課程收益：2017年10月31日習近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程。我們要結(jié)合時代特點大力弘揚“紅船精神”。..
  • 課程收益：一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓練成將軍2.干部..
  • 課程收益：一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、..
  • 課程收益：一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式..

  • 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓課程

                       

    2 天

    課程收益：開 訓:強調(diào)訓練的意義和目的、紀律導(dǎo)言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人..
  • 課程收益：第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商..

  • 執(zhí)行與溝通培訓

                       

    1 天

    課程收益：第一部分 執(zhí)行的三重假象1、態(tài)度假象 案例：某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事 思考：為什么好的態(tài)度不一定有好的結(jié)果？ 結(jié)論：結(jié)果與態(tài)度是兩個獨立的系統(tǒng)2、任務(wù)假象..
  • 課程收益：第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權(quán)限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價5. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的..
  • 課程收益：第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝..
  • 課程收益：第一講 何謂無形套利模式第一節(jié) 無形套利模式的基本概念第二節(jié) 無形套利模式的硬性要求、操作紀律以及盤面多空第三節(jié) 無形套利模式的形式第四節(jié) 無形套利模式的優(yōu)勢第五節(jié) 無形套利模式的年化收益第二講 無形套利..
  • 課程收益：第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模..
  • 課程收益：第一、團隊與團隊凝聚力1．什么是團隊團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。2．什么是團隊凝聚力團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以..
  • 課程收益：一、移動互聯(lián)網(wǎng)未來大趨勢趨勢一：線下商戶借助移動互聯(lián)網(wǎng)翻身移動趨勢二：互聯(lián)網(wǎng)巨頭對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資并購繼續(xù)延續(xù)趨勢三：深度融合，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快移動互聯(lián)網(wǎng)布局趨勢四：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用將大量涌現(xiàn)趨勢五：社交成為普適版塊..
  • 課程收益：第一天上午：1、一線主管的角色認知與轉(zhuǎn)換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實際案例解析一線主管應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)：• 如何通過職業(yè)發(fā)展..
  • 課程收益：第一部分、終端導(dǎo)購員的常見心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來看，是為了雇主！長遠來看，是為了自己！一、導(dǎo)購員的常見弊病和心態(tài)1、歸屬感差..
  • 課程收益：第一部分 前言1、市場競爭新理念2、客戶競爭新認識第二部分 企業(yè)銷售競爭力組成1、總裁贏銷力① 總裁贏銷之道② 總裁贏銷之根③ 總裁贏銷之局④ 總裁贏銷之果2、團隊贏銷力① 銷售組織規(guī)劃②..
  • 課程收益：第一、外銷人才應(yīng)具備的素質(zhì)和技能性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿(mào)知識產(chǎn)品知識 語言能力電腦操作技巧分析：海外銷售培訓案例！解析：海外銷售內(nèi)訓案例!案例：海外銷售課程案例分析！..
  • 課程收益：第一單元：認識競爭性營銷企業(yè)利潤與現(xiàn)金流企業(yè)利潤與市場份額競爭性營銷的前提——競爭和預(yù)備競爭競爭性營銷的本質(zhì)——創(chuàng)造顧客價值第二單元： 分析競爭者一、界定企業(yè)競..
  • 課程收益：第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓案例!案例..
  • 課程收益：一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表&mdas..
  • 課程收益：引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設(shè)置忙不過來了，找個替身..
  • 課程收益：第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻后索取決不出賣公..
系統(tǒng)培訓
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