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北京大學實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策董事長班
地點: 北京 (北京) 價格:¥86000 時間:2015-03-26
課程時間:一年模塊一:資本戰(zhàn)略基礎篇1.宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟與政策解讀中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國際金融體系的新趨勢區(qū)域經(jīng)濟主體與新型城鎮(zhèn)化人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)..
地點: 北京 (北京) 價格:¥58800 時間:2015-01-22
課程時間:一年模塊一:企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學”解讀中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿(mào)區(qū)帶來的機遇與挑戰(zhàn)財..
地點: 北京 (北京) 價格:¥86000 時間:2014-09-11
模塊一:資本戰(zhàn)略基礎篇 宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟與政策解讀中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國際金融體系的新趨勢區(qū)域經(jīng)濟主體與新型城鎮(zhèn)化人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) 金融基礎課程貨幣銀..
地點: 北京 (北京) 價格:¥1980 時間:2014-07-12
一、財務管理決策理論1.有關競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識2.有關創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識3.有關財務交易的原則—..
地點: 北京 (北京) 價格:¥3880 時間:2014-06-28
模塊一、情景分析核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。Step1. 你關注的關鍵問題是什么?Step2. 關注焦點可以區(qū)分、細化嗎?Step3...
地點: 北京 (北京) 價格:¥86000 時間:2014-05-22
模塊一:資本戰(zhàn)略基礎篇 宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟與政策解讀中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國際金融體系的新趨勢區(qū)域經(jīng)濟主體與新型城鎮(zhèn)化人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) 金融基礎課程貨幣銀..
地點: 北京 (北京) 價格:¥5000 時間:2013-09-26
課程特點1.教學形式:沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡版量化分析軟件,優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性,同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺..
戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓課程
地點: 北京 (北京) 價格:¥5000 時間:2013-09-04
1、財務報表分析:財務報表編制財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標分析2、市場分析與客戶管理:市場分析市場預測技術客戶盈利性分析客戶分析與客戶細分客戶信用管理 ..
地點: 北京 (北京) 價格:¥5000 時間:2013-06-11
課程特點1.教學形式:沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡版量化分析軟件,優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性,同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺..
地點: 北京 (北京) 價格:¥3600 時間:2012-11-22
培訓方式: 它采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并采用國內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達成相關的財務指標。在本培訓課程中,所有的經(jīng)營指標均由實物代表..
主講老師:劉瀾 課程時長:2 天
第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學習目標:了解關于決策的兩大學派(理性決策與有限理性決策)的基本觀點,及其對經(jīng)理人的實際意義。 案例與練習:度假的決..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢技..
主講老師:王悅宇 課程時長:2 天
一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1...
主講老師:劉月松 課程時長:2 天
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營,練習合理的分工模式與方法,尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
課程特色與背景: 本課程立足于經(jīng)濟環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向,結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例,通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析,讓學員掌..
主講老師:李宗民 課程時長:2 天
培訓大綱:1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據(jù)管理與分析 1.6 圖表分..
引言經(jīng)營是管理的延伸。決策是管理的實質(zhì)。課程簡介理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會..
引言高效團隊是成功的基石。群體智慧是組織的靈魂。課程背景高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決..
1.風險管理的概念與思路◆企業(yè)風險模型◆企業(yè)財務風險識別的基本方法◆環(huán)境風險、流程風險、決策信息風險◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點2.內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會計..
主講老師:楊念祖 課程時長:2 天
課程對象:本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設,是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。 課時:本課程按4天設置。 其中第一至第三部分為第一階段課程,結(jié)合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析..
主講老師:楊念祖 課程時長:2 天
課程特色: 該課程采用國際通行的案例教學法,絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報表為數(shù)據(jù)來源進行分析,通過案例分析,掌握規(guī)律,增強實踐能力; 該課程運用真實案例證明傳統(tǒng)的財務報表分析方法存在的..
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)
主講老師:韓楓 課程時長:2 天
企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣..
職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程
主講老師:韓楓 課程時長:2 天
企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣..
主講老師:彭于壽 課程時長:2 天
一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、通過模擬經(jīng)營,聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下,制定短期經(jīng)營計劃,讓戰(zhàn)略落地,并保證長期規(guī)劃的順利實施。 2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃 3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
演練背景:立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關鍵部門管理者設計,目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力,掌握戰(zhàn)略分析..
主講老師:肖陽 課程時長:2 天
中國企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略思想與意識! 隨著經(jīng)濟總量躍居世界第二位,中國企業(yè)批量進入世界500強,目前的中國企業(yè),已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)..
主講老師:陳宇明 課程時長:2 天
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主講老師:陳宇明 課程時長:12 天
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【訓前】通過企業(yè)成長健康體檢、業(yè)務數(shù)據(jù)收集分析,確認參訓學員企業(yè)管理問題和參訓學員真正需求,規(guī)避盲目、無效的學習。【訓中】通過可視化信息匹配工具的應用與練習,掌握業(yè)務極簡管理方法,建立團隊思考模式,群策..
主講老師:孟顯仕 課程時長:1 天
第一部分:什么是投資決策的“零階道理”?(一)決策意義上的“成本”概念經(jīng)濟學與會計學中成本概念的區(qū)別機會成本:資源..
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一、大數(shù)據(jù)價值與技術邏輯1、大數(shù)據(jù)應用困擾、現(xiàn)狀及問題2、大數(shù)據(jù)如何做價值輸出3、大數(shù)據(jù)特征與特點4、大數(shù)據(jù)技術圖譜大數(shù)據(jù)技術基礎大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源特點 ..
巔峰對決 ——管理者全局思維與決策能力提升 沙盤模擬課程介紹...
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