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關(guān)于培訓(xùn)體系,想要說(shuō)的...

關(guān)于培訓(xùn)體系,想要說(shuō)的...

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)于人的需求永遠(yuǎn)存在兩個(gè)考量的維度,一個(gè)是數(shù)量,一個(gè)是質(zhì)量。同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系和機(jī)制是一件很有必要的事情,于是我們會(huì)看到這樣的場(chǎng)景:很多人力資源管理者或..

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2015/4/29 15:24:55 閱讀(3332)

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和消費(fèi)者變化的戰(zhàn)略性失察

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)轉(zhuǎn)變和消費(fèi)者變化的戰(zhàn)略性失察..

喬布斯說(shuō):忘掉調(diào)研吧,因?yàn)橄M(fèi)者根本不知道他們需要什么。 調(diào)研不一定正確。老福特說(shuō):如果問(wèn)消費(fèi)者需要什么,他會(huì)說(shuō)需要一臺(tái)更好的馬車——消費(fèi)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的潛在需求是無(wú)法描述的;定位之父特勞特對(duì)傳..

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2015/4/29 14:54:25 閱讀(2446)

培訓(xùn)講師克服緊張的技巧

培訓(xùn)講師克服緊張的技巧

培訓(xùn)講師不僅要有過(guò)硬的技術(shù)功底,淵博的學(xué)識(shí)理論,還要有良好的心理素質(zhì)。良好的心理素質(zhì)是培訓(xùn)講師的基本素質(zhì),更是培訓(xùn)講師在授課過(guò)程中完美表現(xiàn)的有力保障。 但是緊張是每個(gè)人都會(huì)有的心理狀態(tài),并且這種情緒無(wú)法徹底消除,因..

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2015/4/29 14:27:41 閱讀(3476)

互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的關(guān)鍵要素:高度敏捷性

互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的關(guān)鍵要素:高度敏捷性..

2000年后的企業(yè),成功不是靠創(chuàng)新,而是靠快速反應(yīng)。——中國(guó)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)學(xué)家 郎咸平如果計(jì)算機(jī)來(lái)自于軍方應(yīng)用一樣,在20世紀(jì)90年代,美國(guó)陸軍軍事學(xué)院提出這個(gè)世界是一個(gè)動(dòng)蕩、無(wú)常、復(fù)雜、模糊的世界(簡(jiǎn)稱為VUC..

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2015/4/29 13:04:38 閱讀(1841)

【銷售技巧培訓(xùn)】拙中藏巧的的一堂銷售課

【銷售技巧培訓(xùn)】拙中藏巧的的一堂銷售課..

周六上午,培訓(xùn)講師張老師為銷售部上一堂銷售課,因多數(shù)學(xué)員遲到,以至于原計(jì)劃9點(diǎn)的課拖延到9點(diǎn)一刻才開(kāi)始??吹綄W(xué)員們懶洋洋的樣子,張老師也心氣不高,知道大家都迫于公司要求來(lái)應(yīng)付,暗自琢磨這堂課能應(yīng)付過(guò)去就行了。一開(kāi)場(chǎng),張老師說(shuō):&l..

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2015/4/29 11:52:02 閱讀(2584)

商務(wù)溝通:肢體語(yǔ)言傳遞的訊號(hào)

商務(wù)溝通:肢體語(yǔ)言傳遞的訊號(hào)

在商務(wù)溝通中每一個(gè)小細(xì)節(jié)都可能是影響結(jié)果,你的一個(gè)眼神、一個(gè)無(wú)意間的肢體動(dòng)作在溝通中釋放了不同的訊號(hào)。恰當(dāng)?shù)牡纳眢w語(yǔ)言能讓你更加自信,起到了推動(dòng)商務(wù)溝通的作用。 在商務(wù)談判中,面對(duì)不同類型的客戶,幾個(gè)肢體語(yǔ)言教你自信應(yīng)對(duì)。..

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2015/4/29 11:35:07 閱讀(5708)

捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系

捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系

創(chuàng)新型人才并沒(méi)有真正做什么,他們只是在看到一些事物時(shí)能夠和自身經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái),整合成新鮮事物。 ——蘋果公司創(chuàng)始人兼CEO 史蒂夫.喬布斯 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的跨界,并非簡(jiǎn)單地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的工具后..

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2015/4/29 10:22:53 閱讀(1929)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型融合之道:建立屬于自己的“美第奇效應(yīng)”

“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型融合之道:建立屬于自己的“美第奇效應(yīng)”..

交叉點(diǎn)意味著新的機(jī)會(huì)。——《美第奇效應(yīng)》作者 弗朗斯.約翰松 早在文藝復(fù)興時(shí)期的意大利,美第奇銀行家族就曾經(jīng)資助過(guò)在各學(xué)科領(lǐng)域中有創(chuàng)新的人,使得多學(xué)科、多領(lǐng)域的交叉思維創(chuàng)造出驚人的成就。這次創(chuàng)造力的..

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2015/4/29 9:40:45 閱讀(2052)

互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì):傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒓眲≌{(diào)整

互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì):傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒓眲≌{(diào)整..

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的新業(yè)態(tài)、新模式必將沖擊傳統(tǒng)市場(chǎng)的游戲規(guī)則,市場(chǎng)的選擇是因循守舊還是大勢(shì)所趨?再多補(bǔ)貼政策都沒(méi)有阻礙汽車代替馬車,再多的不定式保護(hù)都沒(méi)有控制音樂(lè)市場(chǎng)的共享,當(dāng)心的趨勢(shì)浪潮依舊不可阻擋——市場(chǎng)管制正..

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2015/4/29 9:11:21 閱讀(2038)

溝通技巧——搭建人際交往的橋梁

溝通技巧——搭建人際交往的橋梁

日常生活中常常因?yàn)椴欢疁贤记?,引發(fā)了很多誤會(huì),產(chǎn)生了隔閡和爭(zhēng)吵。要怎么更好的溝通,讓你成為受歡迎的那類人是我們研究的重點(diǎn)之一。 簡(jiǎn)單總結(jié)一下不懂溝通的四大類型: 趾高氣昂型:這類人在溝通時(shí)候往往給人很大的壓力,在..

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2015/4/28 16:50:10 閱讀(2353)

【職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)】與人溝通的小技巧

【職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)】與人溝通的小技巧..

提到與人溝通技巧,不少交流障礙癥的同學(xué)都要大呼OMG,只能用“呵呵”來(lái)回應(yīng)對(duì)此的態(tài)度。“呵呵、恩、噢、哈哈”這類網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)極大程度上的填補(bǔ)了雙方不知道怎么繼續(xù)話題的空白尷尬感,就是所謂..

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2015/4/28 13:53:51 閱讀(2277)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0的絕地反擊

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0的絕地反擊..

在歐洲,大約有三分之一的擁堵來(lái)自憤怒的司機(jī)們,他們像無(wú)頭蒼蠅一樣,在苦苦尋找停車位。這是典型的痛點(diǎn)需求。而解決方案并非是互聯(lián)網(wǎng)思維能夠解決的,只能靠“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”才能解決。 西門子開(kāi)發(fā)了大數(shù)據(jù)和車..

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2015/4/28 10:29:52 閱讀(1936)

互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性

互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是信息對(duì)稱,這使得交易成本無(wú)底線地降低。同時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專利保護(hù)、分配壟斷、沒(méi)有權(quán)利的消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、資金壁壘等都在消失——通過(guò)阿里巴巴可以找到海外客戶;沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,..

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2015/4/27 17:11:05 閱讀(2204)
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