培訓行業(yè)的四個“死結”到底如何解開？..
你能相信嗎，一堂培訓課程的營收可以達到幾百萬，上千萬，而培訓機構居然不賺錢！那錢都給培訓講師賺走了嗎？其實不然，年薪百萬的講師其實寥寥無幾，幾百萬的講師更是鳳毛麟角！那是不是培訓行業(yè)的員工都成富翁了？更不是，筆者認識的很多&ldq..
互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新摧毀的或將是自身..
著名的溫水煮青蛙實驗是19世紀末美國康奈爾大學科學家做得一個經(jīng)典的實驗。 科學家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激，立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后慢..
建立平行——創(chuàng)造一個不受困境干擾的新流程..
“移動互聯(lián)網(wǎng)+“的發(fā)展是未來可持續(xù)增長的動力，若要成功轉型，就需要一個獨立的組織，一個隔離于母企業(yè)傳統(tǒng)文化、流程組織，一個相對好的方案。 在延續(xù)性創(chuàng)新繼續(xù)堅持，但是“移動互聯(lián)網(wǎng)+&rdqu..
互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類似創(chuàng)業(yè)型的組織..
傳統(tǒng)企業(yè)的在移動互聯(lián)網(wǎng)新興的“野蠻人”沒有搶奪市場的時候，基本上處于產(chǎn)業(yè)的頂點，利潤豐厚，日子舒坦。誰愿意在移動互聯(lián)網(wǎng)這個本身不熟悉、流程不相同、理念不一致的領域，去嘗試或者探索一些可能會成為未來主流的東西..
互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性創(chuàng)新將產(chǎn)生于組織之外..
顛覆性的技術通常都是從邊緣、從外面引申而來。 ——《連線》雜志創(chuàng)始主編 凱文.凱利 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多顛覆性的創(chuàng)新都產(chǎn)生于你所看不到的邊緣地帶。196..
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型要素：組織的輕捷性..
在動蕩、復雜的世界中，要保持組織足夠“輕”。——輕足跡管理模型 在高手過招中，傳統(tǒng)企業(yè)如同臃腫的大塊頭，擁有強大的力量而靈活性不足；而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，其高度的不確定性、變化..
管理培訓的需求，而不是培訓的效果..
最近一段時間，接觸了不少培訓行業(yè)的朋友，大家經(jīng)常問的問題中，培訓效果評估這個主題基本可以站在前三的列表中。 討論這個話題之前，首先要弄清楚：如何理解大家對于培訓效果的關切？ 站在培訓經(jīng)理的角度，評估得到..
傳統(tǒng)商業(yè)模式或將重新構建
曾幾何時，一體化地位是傳統(tǒng)企業(yè)傲視群雄的資本，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)商業(yè)模式和一體化地位或許會土崩瓦解，新的價值網(wǎng)絡逐步形成，生態(tài)體系逐漸構建。 《利潤區(qū)》一書首次提出了價值網(wǎng)絡的概念。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，激烈的..
以終為始，演繹好培訓課程
好的培訓講師不是自己很會講，而是能讓學員學到東西。因此在進行培訓課程設計時，就問自己，想讓學員收獲什么呢？ 成人學習的重點是，將自己已知的知識與經(jīng)驗進行有效的整合，因此培訓講師需要將學習的過程變得方便且容易，如此才..
【職業(yè)素養(yǎng)培訓】與領導溝通的幾點技巧..
溝通不到位是很多企業(yè)根深蒂固的老毛病。企業(yè)機構越復雜，傳達層級戰(zhàn)線越長，很多基層的建設性意見反饋到上層領導那里去1~2周是常有的事，再一來一回的修改批示，一件并不復雜的意見實施起來卻要花費大量時間，有些甚至還未反饋到最高最高決策者..
增長的放緩，預示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來襲的警示信號..
一旦一個企業(yè)或者一個行業(yè)增長停滯（請注意不是增長放緩），那么事實證明其幾乎不可能東山再起。 ——馬修.奧爾森、德里克.范.貝佛的《失速點》 傳統(tǒng)企業(yè)強大的嗅覺也無時無刻不再關注一些敏感的信號，包..
案例分享：淘寶客服與顧客溝通的幾點技巧..
很多做淘寶的客服會抱怨顧客多么難纏，很多聊得好好的就突然下線不買了？還有的費勁吃奶力氣說服顧客終于拍下了產(chǎn)品，卻始終不付款。簡直是顧客虐我千百遍，我待顧客如初戀。只能“無奈，攤手”！很多客服把這歸結于&ld..
互聯(lián)網(wǎng)化績效體系導向的改變
績效和考核是一個強有力的指揮棒，對于傳統(tǒng)企業(yè)的重構起到很大的推波助瀾作用。從部分傳統(tǒng)企業(yè)來看、組織結構復雜，對形式判斷失誤，對消費趨勢變化反應冷淡，包括導向、績效、考核、評估體系未實時調(diào)整都被視為互聯(lián)網(wǎng)化的原因。 績效評估..
