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銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)政策

加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)銀行就面臨著更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)工商銀行的董事長(zhǎng)姜建清也說(shuō)過(guò)“強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)掌控力成為培育現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，能否實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制是衡量各家銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)..

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2015/5/11 11:40:39 閱讀（3865）

銀行臨柜人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練

隨著銀行的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品、功能、個(gè)性化創(chuàng)新等等方向延續(xù)到到各大銀行間的服務(wù)層面上，即服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的競(jìng)爭(zhēng)。使得過(guò)去無(wú)形的服務(wù)“有型化”，最直觀的就是“三尺柜臺(tái)”服務(wù)質(zhì)量的高低，這已..

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2015/5/11 10:55:10 閱讀（3057）

談?wù)勁嘤?xùn)講師最喜歡什么樣的學(xué)員

記得2014年11月中給寧波某企業(yè)上課，說(shuō)好內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師們課后，都按我講的套路開(kāi)發(fā)個(gè)課程片段，培訓(xùn)經(jīng)理匯總后發(fā)郵件給我，我將逐個(gè)對(duì)他們的課件進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，逐個(gè)給反饋，我能做到這樣，算是盡心盡力吧，算是好老師了吧？況且我講的課程開(kāi)發(fā)方..

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2015/5/11 10:28:16 閱讀（2013）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的瞬變：雇員與合伙..

小米公司剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃。小米最初的56個(gè)員工，自掏腰包總共投資了1100萬(wàn)美元——均攤下來(lái)每人投資約20萬(wàn)美元。一個(gè)企業(yè)具備了透明的利益分享機(jī)制，愿意和員工一起分享..

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2015/5/11 9:03:25 閱讀（1969）

互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動(dòng)性與儲(chǔ)備不足..

葛優(yōu)在《天下無(wú)賊》里說(shuō)了句名言：“21世紀(jì)最缺的是什么？人才。”其實(shí)缺乏的不是人才而是缺乏“創(chuàng)新人才”這一特殊“規(guī)格”——這里所指的是..

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2015/5/8 15:07:34 閱讀（2874）

淺談企業(yè)班組建設(shè)

對(duì)比一些國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及合資企業(yè)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境到各層級(jí)員工的精神面貌和言行舉止，再到迥然有異的文化氛圍，企業(yè)的差距可以很容易地從企業(yè)基層管理水平中見(jiàn)分曉。班組作為企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是連接企..

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2015/5/8 14:40:56 閱讀（2727）

打破思維慣性，逃脫安逸地區(qū)，放下轉(zhuǎn)型焦慮..

對(duì)付焦慮最好的辦法就是馬上去做焦慮的事情。——以色列前總理拉賓在未來(lái)的幾年轉(zhuǎn)型期內(nèi)，各種難以置信的大規(guī)模變化都會(huì)發(fā)生，但是現(xiàn)在一方面看不到企業(yè)的徹底改變，另一方面，卻又公司無(wú)比焦慮，無(wú)從下手。 ..

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2015/5/8 14:30:59 閱讀（2058）

關(guān)注邊緣地區(qū)，洞察消費(fèi)變化，發(fā)現(xiàn)進(jìn)化信號(hào)..

盡早發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的信號(hào)，能讓你一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。——《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》機(jī)械工業(yè)出版社出版在公司的組織層集中，越是高層越傾向于拒絕承認(rèn)那些令人不安、變化的信號(hào)，忽視那些已經(jīng)越來(lái)越逼近的..

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2015/5/8 13:51:10 閱讀（1807）

針對(duì)“銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)差”的幾點(diǎn)意見(jiàn)..

銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是各行實(shí)力的體現(xiàn)，更突出反映在服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)。就服務(wù)這一塊，更是讓廣大市民怨聲載道的地方，從銀行里小小營(yíng)業(yè)窗口足夠看出一個(gè)銀行的整體面貌。目前銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)問(wèn)題主要體現(xiàn)為：大廳排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、營(yíng)銷理財(cái)手段差、V..

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2015/5/8 10:47:53 閱讀（2967）

“互聯(lián)網(wǎng)+”：探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯(cuò)..

你該如何啟動(dòng)你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢？互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，絕非大企業(yè)的微縮版，絕非工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新延續(xù)，絕非漸進(jìn)式的創(chuàng)新，所以決不能制定一個(gè)宏偉的計(jì)劃，然后按圖索驥似地行動(dòng)。精..

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2015/5/8 9:46:12 閱讀（1872）

“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)：驗(yàn)證價(jià)值，驗(yàn)證增長(zhǎng)..

廣告大師奧格威說(shuō)過(guò)：我知道我的廣告費(fèi)一半浪費(fèi)了，但是我不知道這一半浪費(fèi)在哪里。如果一個(gè)營(yíng)銷投入或者宣傳推廣行為沒(méi)有精準(zhǔn)地命中消費(fèi)者的需求，即使經(jīng)過(guò)成本核算和廣告績(jī)效考核，結(jié)果也只能是南轅北轍，最大的浪費(fèi)莫過(guò)于此。惠普公司..

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2015/5/7 17:52:48 閱讀（1906）

重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，普遍的反應(yīng)是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。要么束手就擒，舉手投降。企業(yè)的防守線一退再退，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的附庸或者服務(wù)商；放棄陣地，棄掉地盤(pán)，丟棄品牌，..

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2015/5/7 14:57:10 閱讀（2094）

2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司培訓(xùn)教育的針對(duì)性和有效性，現(xiàn)對(duì)公司2014年培訓(xùn)工作安排如下：一、培訓(xùn)工作原則 ..

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2015/5/7 14:48:14 閱讀（2860）