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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 金融普法 |
| 主講老師：趙丹陽(yáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：金融行業(yè)現(xiàn)狀一、歷史沿革1. 世界金融發(fā)展2. 英美金融行業(yè)發(fā)展3. 我國(guó)金融業(yè)發(fā)展二、行業(yè)現(xiàn)狀1. 銀行2. 保險(xiǎn)3. 證券4. 基金5. 信托6. 期貨7. 消費(fèi)金融三、行.. |
| 企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍 |
| 主講老師：陳新江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：冠軍階梯——解這五個(gè)階段的特征，規(guī)劃成長(zhǎng)路徑案例：某產(chǎn)業(yè)冠軍從0開始走向行業(yè)龍頭（雙寡頭壟斷）階段一：創(chuàng)業(yè)——模仿學(xué)習(xí)階段二：成長(zhǎng)——迅速擴(kuò)大規(guī).. |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)：精益管理組織與文化 |
| 主講老師：陳新江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：精益管理發(fā)展與探索——精益生產(chǎn)進(jìn)入中國(guó)40多年，諸多企業(yè)進(jìn)行了持續(xù)努力，大部分企業(yè)與達(dá)到精益生產(chǎn)優(yōu)秀水平存在明顯的差距，得其形不得其神1. 探索歷程：20年磨一劍2. 發(fā)展階段：1950--至.. |
| AI財(cái)務(wù)工作法：賦能財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效（DeepSeek版） |
| 主講老師：龔勛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：AI重塑財(cái)務(wù)工作新范式一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)2. AI技術(shù)如何解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)效率瓶頸3. DeepSeek在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心能力解析4. 財(cái)務(wù)工作范式變革的底層邏輯 .. |
| 細(xì)微處的價(jià)值—新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》重點(diǎn)講析 |
| 主講老師：張軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的發(fā)展趨勢(shì)？1、舊準(zhǔn)則的弊端2、新準(zhǔn)則的特點(diǎn)二、新收入準(zhǔn)則與實(shí)務(wù)1、新收入準(zhǔn)則的適用范圍、主要變化、原理及制訂背景2、收入的確認(rèn)和計(jì)量——“五步法模型”.. |
| 新媒體運(yùn)營(yíng)與品牌公關(guān)管理 |
| 主講老師：夢(mèng)瑤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：直面新媒體時(shí)代的品牌新挑戰(zhàn)一、傳統(tǒng)媒體與新媒體的區(qū)別互動(dòng)：你從哪里看到最新重大新聞的？1. 話語(yǔ)權(quán)泛化（發(fā)布權(quán)）：自建發(fā)聲渠道、自主創(chuàng)造內(nèi)容、自由制造話題2. 流量轉(zhuǎn)移（用戶）：傳統(tǒng)媒體訂閱量VS新媒體平臺(tái)日活數(shù) .. |
| AIGC助力項(xiàng)目管理效率飆升 |
| 主講老師：蔣志燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：AIGC核心技術(shù)解碼與行業(yè)應(yīng)用全景導(dǎo)入：認(rèn)識(shí)AIGC——通過(guò)人工智能自動(dòng)生成文字、圖片、視頻等內(nèi)容的技術(shù)1. 三大基礎(chǔ)要素要素一：算力（計(jì)算機(jī)硬件）要素二：算法（大模型）要素三：數(shù).. |
| DeepSeek賦能企業(yè)管理：讓管理者擁有超級(jí)大腦 |
| 主講老師：劉成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程開場(chǎng)導(dǎo)入：1. 管理者AI思維的轉(zhuǎn)變2. 管理者的觀察視角不同，結(jié)果就會(huì)不同3. AI人工智能如何為企業(yè)管理者賦能互動(dòng)游戲：順時(shí)針逆時(shí)針團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)第一講：管理底層邏輯問(wèn)題導(dǎo)入：唐僧是一個(gè)好的管.. |
| 企業(yè)6S管理 |
| 主講老師：歐陽(yáng)光遠(yuǎn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：概論一、關(guān)于6S1. 我們有下列“癥狀”嗎？1）急找東西，心里煩燥；桌面零亂，工作不便......2）不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),我們開給病癥一個(gè)處方,藥名叫[6S].. |
| OGSM：打通戰(zhàn)略到績(jī)效的利器 |
| 主講老師：史玉杰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績(jī)效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：導(dǎo)論1. 為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務(wù)體系2. OGSM框架、特色、全景圖3. 核心方法論：OGSM+SMART目標(biāo)法則4. 組織文化的兩個(gè)核心點(diǎn)第二部分：OGSM規(guī)劃1.明確戰(zhàn)略目的（O)與公司.. |
| 教練型領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 主講老師：史玉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：認(rèn)知教練——教練的基礎(chǔ)認(rèn)知導(dǎo)入討論：梳理管理中的管理痛點(diǎn)？教學(xué)互動(dòng)：場(chǎng)景演繹并總結(jié)教練的優(yōu)勢(shì)一、教練的定義與特點(diǎn)——讓下屬自己找到答案的技術(shù)二、教練的特征&.. |
| 管理轉(zhuǎn)身：管理自己 ——從技術(shù)思維到管理思維 |
| 主講老師：史玉杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：掌握管理的本質(zhì)—理論指導(dǎo)實(shí)踐管理的首要目的實(shí)現(xiàn)組織的目的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)管理的悖論從眼鏡蛇效應(yīng)說(shuō)起激勵(lì)陷阱管理新思維&#.. |
| DeepSeek深度賦能——企業(yè)客戶服務(wù)智能化打造（全案例解析） |
| 主講老師：蔣志燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：大模型技術(shù)體系與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐導(dǎo)入：AIGC技術(shù)全景定義：人工智能生成內(nèi)容的技術(shù)范式三大支柱：算力基礎(chǔ)設(shè)施、算法模型架構(gòu)、高質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)用形態(tài)：文本/圖像/音頻/視頻/代碼/3D內(nèi)容生成一、人工智能技術(shù)解析1. .. |
| 三暫行辦法與財(cái)務(wù)報(bào)表分析 |
| 主講老師：張軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ) --掌握通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估企業(yè)、個(gè)人還款能力一、企業(yè)的底子-資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)償債能力從資產(chǎn)負(fù)債表看公司經(jīng)營(yíng)償債能.. |
| 新《會(huì)計(jì)法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略 |
| 主講老師：池東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新《會(huì)計(jì)法》概述及背景1、修訂的背景和意義2、新《會(huì)計(jì)法》修訂后對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響相關(guān)解讀3、如何認(rèn)識(shí)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)的新要求？4、如何認(rèn)識(shí)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)工作的新要求？5、新《會(huì)計(jì)法》實(shí)施及結(jié)合稅務(wù)最新要.. |
| 智慧稅務(wù)的管理形勢(shì)與企業(yè)稅務(wù)優(yōu)化合規(guī)策略 |
| 主講老師：池東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、新《會(huì)計(jì)法》與制造業(yè)財(cái)稅合規(guī)新要求1、新《會(huì)計(jì)法》對(duì)制造業(yè)成本核算、研發(fā)費(fèi)用歸集、資產(chǎn)管理的修訂要點(diǎn)。案例：某汽車制造企業(yè)因研發(fā)費(fèi)用歸集不規(guī)范引發(fā)的稽查風(fēng)險(xiǎn)。2、制造業(yè)如何結(jié)合《會(huì)計(jì)法》與金稅四期要求，建立業(yè)財(cái)稅一體化合.. |
| 企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問(wèn)題 |
| 主講老師：池東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、沒(méi)有全面預(yù)算，企業(yè)就沒(méi)有執(zhí)行力？預(yù)算管理與企業(yè)管理的辯證關(guān)系全面預(yù)算管理不能為了預(yù)算而預(yù)算好預(yù)算并非財(cái)務(wù)預(yù)算，也不是財(cái)務(wù)的“事情”.. |
| 銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表甄別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 |
| 主講老師：池東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、你是如何看待財(cái)務(wù)分析在鑒別客戶質(zhì)量的作用？1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別從經(jīng)營(yíng)中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析從財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析中看企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量從財(cái)務(wù)核算和分析中看管理與經(jīng)營(yíng).. |
| 上市企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控及涉稅業(yè)務(wù)政策分析 |
| 主講老師：池東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、目前，稅務(wù)金稅四期及證券會(huì)、交易所對(duì)財(cái)稅管控有哪些變化1、稅務(wù)金四上線，對(duì)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量提出新挑戰(zhàn)(1)通過(guò)近幾年的稅務(wù)管理政策變化、智慧稅務(wù)建設(shè)進(jìn)行講解、分析(2)金四數(shù)字化升級(jí)智能化改造進(jìn)度及功能簡(jiǎn)單介紹(3.. |
| 從零到一搭建國(guó)際化供應(yīng)鏈 |
| 主講老師：周勁雄 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購(gòu)物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：供應(yīng)鏈國(guó)際化發(fā)展歷程一、供應(yīng)鏈的國(guó)際化發(fā)展1. 20世紀(jì)到21世紀(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的供應(yīng)鏈全球化發(fā)展2. 2010以來(lái)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展3. 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈國(guó)際化發(fā)展的主要模式和案例1）海外生產(chǎn)和銷售模式案例分.. |
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