【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
1、搭建上下對齊、左右拉通、內外兼修的戰(zhàn)略落地體系 公司戰(zhàn)略制定后，進行年度規(guī)劃和策略拆解，并驅動執(zhí)行落地。 2、找到全面對照、查漏補缺、持續(xù)完善的立足點 貫穿從戰(zhàn)略到落地體系的模板，學員可以查漏補缺，完善業(yè)務體系建設。

 第一部分：導論
1. 為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務體系
2. OGSM框架、特色、全景圖
3. 核心方法論：OGSM+SMART目標法則
4. 組織文化的兩個核心點

第二部分：OGSM規(guī)劃
1.明確戰(zhàn)略目的（O)
與公司中長期規(guī)劃的承接
公司年度戰(zhàn)略目的（意圖）
一句話的戰(zhàn)斗口號
目的編寫的技巧
練習1：編制戰(zhàn)略目的
2.確定戰(zhàn)略目標（G）
戰(zhàn)略目標的來源
兩類目標：業(yè)績類目標和非業(yè)績類目標
目標制定的3Y3B原則
目標制定的兩個方法：自上而下和自下而上
目標編寫的技巧
練習2：編寫戰(zhàn)略目標
3.厘清戰(zhàn)略舉措（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：差距分析法
策略制定的思路3：障礙分析法
構建策略屋
策略編寫的技巧
練習3：編寫戰(zhàn)略舉措
4.拆解衡量指標（M）
兩類指標：業(yè)績類衡量指標、非業(yè)績類衡量指標
指標的編寫方法
形成關鍵指標庫
練習4：編寫衡量指標

5.拆解關鍵任務（T）
列車關鍵任務
明確時間節(jié)點
確定責任人
練習5：編寫關鍵任務、責任人和時間

第三部分：執(zhí)行與復盤
1.OGSM的執(zhí)行
內部執(zhí)行到人：3會3報機制
外部執(zhí)行到客戶：JBP
練習6：制定在業(yè)務部推廣JBP培訓和運用的目標計劃
2.組織支撐：激勵機制
和組織績效掛鉤的公司年終獎方案：步驟、關鍵點
年終獎方案設計及溝通工具包
直線上級必須掌握：績效輔導1v1面談技巧
練習7：角色演練：高效面談五步法
3.文化保障
企業(yè)文化落地的關鍵
案例分享：OGSM助力公司文化+業(yè)務融合項目
4.復盤
公司級復盤
復盤到人
練習8：高效復盤：平衡反饋法

第五部分：在公司內部架構以業(yè)務為牽引的OGSM體系
1.體系全景圖
2.年度規(guī)劃會
3.全面預算會
4.業(yè)務策略溝通會
5.激勵方案溝通會
練習9：業(yè)務自測體系

第六部分：總結與應用實踐

【專業(yè)資質】

✦15年世界500強企業(yè)管理與運營經驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問

✦領越領導力、變革領導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發(fā)者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績先鋒TM落地項目架構師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉型、流程型組織建設、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動學習

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運營力：

《精益戰(zhàn)略轉型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創(chuàng)工作坊》、《團隊協作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發(fā)展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務期限：5年

服務內容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養(yǎng)、 經理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉化到“市場化”的業(yè)績導向文化，實現戰(zhàn)略、組織、運營、團隊文化的系統匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內容：團隊愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發(fā)展規(guī)劃

服務效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標，優(yōu)化組織和業(yè)務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實現IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優(yōu)化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業(yè)務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業(yè)內部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內部人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學習型組織

• 5S與TPM實務--改善生產管理的利器

   

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