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成都職業(yè)經(jīng)理人培訓講師
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        國家企業(yè)...

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    張帆，12年金融從業(yè)經(jīng)歷，曾供職于國內(nèi)大...

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成都職業(yè)經(jīng)理人培訓公開課
  • 課程收益：第一講：管理者在人力資源管理的角色認知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事..
  • 課程收益：主題一 資產(chǎn)運營與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負債表解讀 2+5模型1、 比率分析..
  • 課程收益：引子：管理的極簡定義管理培訓能實現(xiàn)什么？管理培訓為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的..
  • 課程收益：第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應(yīng)的核心能力及行動需求3.管理者應(yīng)具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領(lǐng)導力起源：溝通視窗第..
  • 課程收益：第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應(yīng)的核心能力及行動需求3.管理者應(yīng)具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領(lǐng)導力起源：溝通視窗第..
  • 課程收益：五城聯(lián)動火爆開啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式》會議會議亮點：解密：未來的經(jīng)銷商群體到底可能重構(gòu)那些新模式未來的..
  • 課程收益：五城聯(lián)動火爆開啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式》會議會議亮點：解密：未來的經(jīng)銷商群體到底可能重構(gòu)那些新模式未來的..
  • 課程收益：一、療法介紹：解穴技術(shù)（也稱點穴術(shù)）是在人體經(jīng)絡(luò)穴位上(十二臟腑經(jīng)絡(luò)點穴）解穴，解穴方法起源于古代按摩和中國武術(shù)中的點穴、是根據(jù)老祖宗留下經(jīng)絡(luò)穴位精髓，經(jīng)過多年臨床實踐中慢慢建立完善起來的，依據(jù)經(jīng)絡(luò)穴位臟腑顯現(xiàn)的生理病理變化、在人體..
  • 課程收益：一、醫(yī)院員工聘用風險全方位預防與應(yīng)對二、新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源管理三、醫(yī)療人才的吸引、激勵與管理工具四、醫(yī)院績效管理及薪酬分配的條件和實施..
  • 課程收益：培訓大綱：一、人力資源管理理念和3P模型 　經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導力發(fā)展階梯 　3P人力資源管理模型 　績效考核與績效管理 　勝任素質(zhì)：冰山模型 　業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評價 　職..
  • 課程收益：第一部分：從房地產(chǎn)價值鏈看經(jīng)營與計劃管控的缺失1. 房企計劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計劃總是在延誤？Ø造成計劃延誤的原因有哪些？ Ø根源在哪里？2. 經(jīng)營思路計劃的編制方法與要訣，從&l..
  • 課程收益：第一講：互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆與改變 1、當前房企面臨大的環(huán)境與形勢 2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊 3、房地產(chǎn)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)？ 4、互聯(lián)網(wǎng)+能給房地產(chǎn)帶來什么？ 5、房企轉(zhuǎn)型升級的布局之道第二講：房企重..
  • 課程收益：風起云涌的資本市場（新三板）與房地產(chǎn)財稅規(guī)范暨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期房地產(chǎn)行業(yè)的財稅協(xié)同管理專題班‖2015年12月17–19日‖——‖成都•瀘天化酒店‖——‖主 ..
  • 課程收益： 2015年房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算經(jīng)典案例解析專題之 ――四川省土地增值稅清算培訓專場通知――‖2015年11月26–28日‖—‖成都•瀘天化酒店‖—‖主講：楊老師‖‖專題背景..
  • 課程收益：00132185IMC1121614.0Normal010 pt02falsefalsefalseEN-US..
成都職業(yè)經(jīng)理人培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息..
  • 課程收益：1 市場經(jīng)營分析的理念與定位1.1 為什么要做市場經(jīng)營分析1.2 市場經(jīng)營分析能解決什么具體問題1.3 市場經(jīng)營分析的現(xiàn)狀及目標定位1.4 全業(yè)務(wù)運營情況下的市場經(jīng)營分析理念變革1.4.1 適應(yīng)全業(yè)務(wù)和3..
  • 課程收益：1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動感地帶、天翼@到飛YOUNG、會說話的..
  • 課程收益：第一講：總經(jīng)理角色認知 1、4S店管理現(xiàn)狀分析 2、4S店總經(jīng)理典型錯誤管理案例分析 3、未來汽車市場競爭與挑戰(zhàn) 4、快速進入總經(jīng)理角色 5、4S店總經(jīng)理素質(zhì)提升 6、4S店遠景分析及戰(zhàn)略思考 第二講：4S店..
  • 課程收益：第一部：營銷策略的制定與團隊建設(shè)管理第一講：區(qū)域營銷策略的制定一、思考：營銷經(jīng)理的工作的核心是什么二、如何對“我”的區(qū)域市場進行快速分析診斷1、區(qū)域市場的SWOT分析2、制作區(qū)域市場布局全景圖..
  • 課程收益：一、案例：項目經(jīng)理的煩惱 1、項目經(jīng)理的工作全景與職責 2、項目經(jīng)理知識、經(jīng)驗與能力要求 3、項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換二、項目管理的基本概念 1、項目的基本概念 2、項目管理人員的職業(yè)路徑 3、項目管理機構(gòu)..
  • 課程收益：一、人力資源管理概述1.人力資源管理哲學思想人性的特點“人力”的三種價值觀管理的對與錯？2.人力資源管理的基礎(chǔ)知識現(xiàn)代人力資源管理框架直線部門管理者與人力資源部的分工合作二、怎..
  • 課程收益：第一講：經(jīng)銷商領(lǐng)導力建設(shè)一、團隊領(lǐng)導者的自我定位精神領(lǐng)袖；領(lǐng)航人；榜樣；大法官；培訓師；協(xié)調(diào)人二、有效的領(lǐng)導秘訣1、領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系2、領(lǐng)導效能——領(lǐng)導互動模式三、如何做高效能的領(lǐng)導類型..
  • 課程收益：思考問題：1、同樣做為經(jīng)銷商，為什么有的越做越大；有的越做越小，直至最終消失？2、為什么有的經(jīng)銷商幾十年終情于一個品牌？有的卻喜新厭舊，不斷更換品牌？3、為什么有的經(jīng)銷商愿意自己出錢做廣告，即時投資大也舍得；有的卻一毛不拔，..
  • 課程收益：第一章從實用性角度了解復盤熟練掌握一件事物的前提是對其有最基本的了解，開篇的理論內(nèi)容學習為后面的現(xiàn)場演練與具體運用建立牢固的基礎(chǔ)，讓學員更容易在實踐中領(lǐng)悟復盤技術(shù)的使用技巧。一．何謂復盤二．復盤的基本構(gòu)成三．工作總結(jié)不算..
  • 課程收益：模塊一、重新認識目標一、認識目標視頻案例：一則童話的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標是什么？目標管理是什么？2、目標是干什么的？3、目標管理可以幫助你解決的四大管理難題4、目標管理的好處互動環(huán)節(jié)：S..
  • 課程收益：1.項目經(jīng)理必備的溝通技巧* 識別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙* 有效的表達和聆聽* 加強理解能力* 有效的談判和說服技巧2.在項目中實現(xiàn)有效溝通* 多種溝通渠道的綜合應(yīng)用- 項目報告- 項目進展回顧和小結(jié)..
  • 課程收益：PART 1：用數(shù)據(jù)治理企業(yè)助力價值創(chuàng)造1.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的兩大功能：發(fā)現(xiàn)功能和評價功能1.1.發(fā)現(xiàn)問題/識別機會——綜合案例2：背景資料——課堂研討1：發(fā)現(xiàn)問題/識別機會 ..
  • 課程收益：第一篇章：客戶經(jīng)理角色塑造一、互動小游戲?qū)?.知識的詛咒--自我轉(zhuǎn)變2.Only One /Call me--自我認知3.用故事力打造你的個人職場品牌SCR/STAR模型4.自我展現(xiàn)與共情分享二、客戶經(jīng)理角..
  • 課程收益：一、理念篇我們靠什么提升業(yè)績？1、橫向擴張2、縱向深挖廠商之間的關(guān)系定位營銷人員角色定位：廠家的欽差大臣還是經(jīng)銷商的代言人？經(jīng)銷商的特點&#..
  • 課程收益：一、我是經(jīng)銷商：經(jīng)銷商的現(xiàn)狀分析1、經(jīng)銷商在渠道中的位置2、經(jīng)銷商發(fā)展存在的八大問題3、經(jīng)銷商經(jīng)營管理的十大誤區(qū)4、容易被淘汰的經(jīng)銷商特征了解經(jīng)銷商目前的現(xiàn)狀和誤區(qū)，經(jīng)銷商應(yīng)該要有危機意識，如果僅僅滿足現(xiàn)狀，不思進取..
  • 課程收益：第一講：公司財務(wù)分析基本觀念一、揭示財務(wù)真實的謊言1. 利潤表的真相2. 企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3. 案例分析——被誤導的財務(wù)指標二、會計準則的真相1. 主體假設(shè)-不能分離2. 持..
  • 課程收益：第一部分:政企客戶經(jīng)理營銷服務(wù)工作概述1.了解宏觀市場環(huán)境：通信市場的演化三大運營商的競爭政企對移動服務(wù)的真實需求2.政企客戶經(jīng)理的角色定位3.政企客戶經(jīng)理的工作職..
  • 課程收益：量身定制→經(jīng)銷商訂貨會五年來，我們專業(yè)的團隊包含經(jīng)銷商實戰(zhàn)培訓師，專業(yè)策劃師、超級主持人、DJ音控師、現(xiàn)場督導師幫助過超過兩百家企業(yè)涵蓋了絕大多數(shù)行業(yè)用經(jīng)銷商大會的模式銷量暴漲業(yè)績倍增，從小做大、由大做強。并持續(xù)的幫助了其..
  • 課程收益：一、認識運營管理中的財務(wù)分析1、做好財務(wù)分析的益處2、案例分析二、運營管理的財務(wù)分析內(nèi)容1、運營管理分析與一般分析的區(qū)別2、不同的分析方法的結(jié)果3、無意義的差異分析4、如何作好差異分析三、不同分析方法對數(shù)..
  • 課程收益：第一講：經(jīng)銷商格局突圍——創(chuàng)新思維導入：生意新常態(tài)：虧錢與賺錢分析：為什么今天生意不好做？案例：楷模木門楊總逆勢崛起一、新常態(tài)下零售思維創(chuàng)新1. 生意再好也有人賠錢，生意再難也有人賺錢2...
  • 課程收益：課程目標：通過學習研究企業(yè)外部環(huán)境變化的情況，使學員熟悉了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，培育危機意識，明確責任感與使命感，更加努力地投入企業(yè)經(jīng)營管理崗位的工作中去。課程大綱：一、引言 1、經(jīng)濟巨變中的企業(yè)生存空間2、企業(yè)生命周..
  • 課程收益：模塊一：掌握“門店七大運營系統(tǒng)”－解碼門店印鈔機的“五臟六腑”【解決什么問題】很多店長由一線導購或服務(wù)員提拔上來，不知道門店系統(tǒng)怎么構(gòu)成的？怎么管？管些什么東西？想學習門店運營管理..
  • 課程收益：第一章:管理者必備的財務(wù)思維 　 　 　 　1.了解成本的概念和分類1.1 固定成本和變動成本2. 了解企業(yè)經(jīng)營的三大期間費用 2.1銷售費用、管理費用、財務(wù)費用的概念和內(nèi)容3.企業(yè)容易忽視的成本/費用盲點3.1..
  • 課程收益：復盤是打造企業(yè)成為學習型組織的關(guān)鍵手段學習型組織最大的特點是可以進行周而復始的循環(huán)學習，同時通過學習改善企業(yè)的心智模式與行為模式，讓組織永遠走在進步的路上。這一切離不開復盤的助力。復盤是全方位提升組織綜合能力的基..
系統(tǒng)培訓
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