【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各部門(mén)中高管

【培訓(xùn)收益】
1.分析變動(dòng)成本和固定成本，分析企業(yè)三大期間費(fèi)用，梳理企業(yè)容易忽視的成本費(fèi)用盲點(diǎn)； 2.建立企業(yè)的管理之道，從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃入手，發(fā)揮管理職能的五項(xiàng)要素，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度任務(wù)，并進(jìn)行分解，制定出合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 3.引入“全面預(yù)算”的概念，理解對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)及功能定位，了解全面預(yù)算的意義。 4.了解企業(yè)預(yù)算與各部門(mén)工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。 5.解析全面預(yù)算的流程和模型建立，學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。 6.確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

 第一章:管理者必備的財(cái)務(wù)思維 　 　 　 　
1.了解成本的概念和分類(lèi)
1.1 固定成本和變動(dòng)成本
2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大期間費(fèi)用
2.1銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的概念和內(nèi)容
3.企業(yè)容易忽視的成本/費(fèi)用盲點(diǎn)
3.1 人員成本
3.2應(yīng)收賬款
案例分析：區(qū)分業(yè)績(jī)與利潤(rùn)
避開(kāi)因?yàn)?ldquo;經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“ 而犧牲 ”企業(yè)利潤(rùn)“的坑　
第二章：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值
2.如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.1 梳理企業(yè)生命周期經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)
2.2 企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)計(jì)、分解和制定
按產(chǎn)品
按客戶
按部門(mén)
按渠道
2.3 輸出計(jì)劃考核表（年度——月度——周工作）
3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何落地
3.1 計(jì)劃有依據(jù)
3.2 過(guò)程有跟蹤
3.3 結(jié)果有評(píng)價(jià)
第三章：如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理
1.預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析
救火還是防火；預(yù)算只是財(cái)務(wù)部的事情嗎？預(yù)算就是束縛手腳
2.全面預(yù)算的概念
3.全面預(yù)算的作用
4.全面預(yù)算的業(yè)務(wù)流程：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征梳理
第四章 全面預(yù)算的組織和實(shí)施
1.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的搭建
2.預(yù)算管理運(yùn)行體系
3.預(yù)算目標(biāo)的分解
3.1 收入預(yù)算：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入
3.2 成本預(yù)算：固定成本預(yù)算、變動(dòng)成本預(yù)算
3.3 利潤(rùn)預(yù)算：月度目標(biāo)、季度目標(biāo)、年度目
3.4授權(quán)管理+制度保障+體系完善
4．預(yù)算審批程序
5. 全面預(yù)算體系
第五章 全面預(yù)算的編制
1.預(yù)算編制方法
1.1固定預(yù)算與彈性預(yù)算
案例解析：A公司2019年制作的費(fèi)用彈性預(yù)算
1.2增量預(yù)算與零基預(yù)算
案例解析：對(duì)比B公司的增量預(yù)算和零基預(yù)算
1.3 定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
2.編制銷(xiāo)售預(yù)算
案例解析：銷(xiāo)售預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算的編制
3.編制成本預(yù)算：
實(shí)操演練：編制管理費(fèi)用的預(yù)算
4．編制現(xiàn)金預(yù)算
第六章 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1.預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
2.預(yù)算執(zhí)行控制重點(diǎn)
3.預(yù)算執(zhí)行控制方法
4.預(yù)算追加——例外原則
5.預(yù)算調(diào)整
5.1 目標(biāo)調(diào)整
5.2資源配置調(diào)整
5.3流程調(diào)整
6.預(yù)算分析
實(shí)操演練：分組召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)

企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)、融投資、非財(cái)專題 訓(xùn)練專家西南大學(xué) 人事與管理心理學(xué) 研究生
人事廳&教育廳注冊(cè) 會(huì)計(jì)專業(yè)副教授高級(jí)會(huì)計(jì)師 & 高級(jí)心理咨詢師
20 年企業(yè)財(cái)稅咨詢經(jīng)驗(yàn)
西南石油大學(xué) 榮譽(yù)教授

四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院等多所高職院校 特聘校外專家四川職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練與認(rèn)證中心 金牌講師
2019 年全國(guó)好講師大賽“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”得主

2019 年全國(guó)好講師大賽“全國(guó) 50 強(qiáng)”得主ACIA 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
ACIC 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)教練

會(huì)計(jì)學(xué)及管理人事心理學(xué)雙料專才，會(huì)計(jì)專業(yè)副教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)心理咨詢師，曾在多家大學(xué)任教，從事企業(yè)財(cái)稅咨詢二十年，有著豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)專注管理者綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力的提升。基于多年的教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在知名企業(yè)五糧液集
團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、民生銀行、建設(shè)銀行、四川郵政、新華文軒、宜賓市國(guó)資委、雅安國(guó)資委、香

港德匯嘉聯(lián)財(cái)富管理集團(tuán)、臺(tái)灣雋天經(jīng)紀(jì)公司、安吉物流等做近百場(chǎng)全面預(yù)算、項(xiàng)目審計(jì)、會(huì)

計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)富規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、非財(cái)能力提升、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，客戶評(píng)價(jià)均在

95%以上，返聘率高，是能真正解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)派講師。

企業(yè)定制課程：
《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)決策》 《非財(cái)高管技能提升課》 《企業(yè)投融資及資產(chǎn)重組》
《企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及財(cái)稅解析》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及方案》 《創(chuàng)造高效益的阿米巴》

公開(kāi)課程&沙龍類(lèi)：
《高凈值人群的財(cái)務(wù)規(guī)劃》 《后疫情時(shí)代的投資策略》 《家庭生命周期及理財(cái)規(guī)劃》

《所得稅籌劃及政策解析》 《如何建立家庭財(cái)商思維》 《從財(cái)小白到財(cái)務(wù)自由》

1.有多行業(yè)企業(yè)財(cái)稅咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體實(shí)操有很多實(shí)用實(shí)效的方法。

2.授課極具啟發(fā)性，是國(guó)內(nèi)少有的既懂顧問(wèn)技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問(wèn)題，又能引發(fā)學(xué)員反思個(gè)人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。
3.課堂上安排一定的自由問(wèn)答時(shí)間，面對(duì)學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問(wèn)題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。
4.敏銳度極高，對(duì)所培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價(jià)值的建議。
5.臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，與學(xué)員有良好的互動(dòng)，幽默互動(dòng)中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見(jiàn)解讓人受益終生。

調(diào)研方面
僅采用問(wèn)卷調(diào)研，或僅聽(tīng) HR 的表述，或不調(diào)研 采取兩個(gè)步驟（先問(wèn)卷調(diào)研，后電話訪談），三個(gè)層次的調(diào)研（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)， 企業(yè)HR，參訓(xùn)學(xué)員代表），全方位摸
準(zhǔn)客戶需求
內(nèi)容方面 只給零散的方法，或者只談理論 既有實(shí)用技能方法，也有背后的原
理，讓學(xué)員知其然也知其所以然

講授方面 直接講道理給學(xué)員，填鴨式，學(xué)員被動(dòng)接受 更多地是啟發(fā)式，教練式，來(lái)引導(dǎo)學(xué)員自己思考、反思，最后老師提煉概
括，學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，印象深刻

案例方面 用多年周知的案例，或古代故事，有些脫離現(xiàn)實(shí) 全部用目前企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題做案例，讓學(xué)員如身臨其境，有利于課后
在企業(yè)中解決類(lèi)似問(wèn)題
培訓(xùn)焦點(diǎn) 只講行為方式，忽視思維方式的引
導(dǎo) 不僅講實(shí)用方法，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的正
確的思維方式，這樣讓學(xué)員學(xué)到“根”

點(diǎn)評(píng)方面
只點(diǎn)評(píng)學(xué)員行為方面的問(wèn)題，讓學(xué)員只看到自己的缺點(diǎn)，而沒(méi)看到盲點(diǎn)。 老師運(yùn)用教練技術(shù)的精髓對(duì)學(xué)員的發(fā)言和表現(xiàn)做點(diǎn)評(píng)，句句到位，直指人心，讓學(xué)員看到自己的盲點(diǎn)，讓學(xué) 員看到自己一貫以來(lái)的模式是否有問(wèn)題，這樣讓學(xué)員受益終生

• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預(yù)算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會(huì)組成..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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