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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-09-24

第一講：管理者在人力資源管理的角色認(rèn)知一．對(duì)管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1880 時(shí)間：2024-05-23

主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀..

卓越經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2024-03-23

引子：管理的極簡(jiǎn)定義管理培訓(xùn)能實(shí)現(xiàn)什么？管理培訓(xùn)為什么（很多時(shí)候）沒(méi)用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的： 厘清管理者角色和對(duì)公司、對(duì)員工的責(zé)任； ..

中層經(jīng)理管理能力提升

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-01-12

第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認(rèn)知1.管理者背負(fù)的三個(gè)主要角色2.三個(gè)核心角色對(duì)應(yīng)的核心能力及行動(dòng)需求3.管理者應(yīng)具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3...

中層經(jīng)理管理能力提升

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-01-12

第一單元：管理者素質(zhì)模型和角色認(rèn)知1.管理者背負(fù)的三個(gè)主要角色2.三個(gè)核心角色對(duì)應(yīng)的核心能力及行動(dòng)需求3.管理者應(yīng)具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3...

新零售時(shí)代經(jīng)銷商贏利新模式

地點(diǎn)： 價(jià)格：￥499 時(shí)間：2018-09-20

五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷商贏利新模式》會(huì)議會(huì)議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷商群體到..

新零售時(shí)代經(jīng)銷商贏利新模式會(huì)議

地點(diǎn)： 價(jià)格：￥499 時(shí)間：2018-09-20

五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷商贏利新模式》會(huì)議會(huì)議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷商群體到..

十二臟腑經(jīng)絡(luò)穴位解穴術(shù)

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2018-03-12

一、療法介紹：解穴技術(shù)（也稱點(diǎn)穴術(shù)）是在人體經(jīng)絡(luò)穴位上(十二臟腑經(jīng)絡(luò)點(diǎn)穴）解穴，解穴方法起源于古代按摩和中國(guó)武術(shù)中的點(diǎn)穴、是根據(jù)老祖宗留下經(jīng)絡(luò)穴位精髓，經(jīng)過(guò)多年臨床實(shí)踐中慢慢建立完善起來(lái)的，依據(jù)經(jīng)絡(luò)穴位..

2017醫(yī)院人力資源與績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：￥1280 時(shí)間：2017-10-20

一、醫(yī)院?jiǎn)T工聘用風(fēng)險(xiǎn)全方位預(yù)防與應(yīng)對(duì)二、新醫(yī)改下醫(yī)院人力資源管理三、醫(yī)療人才的吸引、激勵(lì)與管理工具四、醫(yī)院績(jī)效管理及薪酬分配的條件和實(shí)施..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2017-06-15

培訓(xùn)大綱：一、人力資源管理理念和3P模型 　經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 　3P人力資源管理模型 　績(jī)效考核與績(jī)效管理 　勝任素質(zhì)：冰山模型 　業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色 ..

電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)..

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與工具應(yīng)用

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的理念與定位1.1 為什么要做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析能解決什么具體問(wèn)題1.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析理念變革..

電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行

主講老師：馬繼華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：動(dòng)感地帶、..

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車4S店之總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)...

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：總經(jīng)理角色認(rèn)知 1、4S店管理現(xiàn)狀分析 2、4S店總經(jīng)理典型錯(cuò)誤管理案例分析 3、未來(lái)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 4、快速進(jìn)入總經(jīng)理角色 5、4S店總經(jīng)理素質(zhì)提升 6、4S店遠(yuǎn)景分析..

銷售渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理

主講老師：趙海河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部：營(yíng)銷策略的制定與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理第一講：區(qū)域營(yíng)銷策略的制定一、思考：營(yíng)銷經(jīng)理的工作的核心是什么二、如何對(duì)“我”的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行快速分析診斷1、區(qū)域市場(chǎng)的SWOT分析..

如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱 1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 2、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力要求 3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換二、項(xiàng)目管理的基本概念 1、項(xiàng)目的基本概念 2、項(xiàng)目管理人員的..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：梅博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、人力資源管理概述1.人力資源管理哲學(xué)思想人性的特點(diǎn)“人力”的三種價(jià)值觀管理的對(duì)與錯(cuò)？2.人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)代人力資源管理框架直線部門管理者與人力..

經(jīng)銷商之經(jīng)營(yíng)管理提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：趙海河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位精神領(lǐng)袖；領(lǐng)航人；榜樣；大法官；培訓(xùn)師；協(xié)調(diào)人二、有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣1、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系2、領(lǐng)導(dǎo)效能——領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)模式..

如何成為卓越的經(jīng)銷商

主講老師：趙海河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

思考問(wèn)題：1、同樣做為經(jīng)銷商，為什么有的越做越大；有的越做越小，直至最終消失？2、為什么有的經(jīng)銷商幾十年終情于一個(gè)品牌？有的卻喜新厭舊，不斷更換品牌？3、為什么有的經(jīng)銷商愿意自己出錢做廣告，即時(shí)..

學(xué)習(xí)型組織都做的復(fù)盤技術(shù) 讓經(jīng)歷成為可以推廣學(xué)習(xí)的企業(yè)公共資源...

主講老師：李巖偉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一章從實(shí)用性角度了解復(fù)盤熟練掌握一件事物的前提是對(duì)其有最基本的了解，開(kāi)篇的理論內(nèi)容學(xué)習(xí)為后面的現(xiàn)場(chǎng)演練與具體運(yùn)用建立牢固的基礎(chǔ)，讓學(xué)員更容易在實(shí)踐中領(lǐng)悟復(fù)盤技術(shù)的使用技巧。一．何謂復(fù)盤二．復(fù)盤..

追求經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)果與執(zhí)行力

主講老師：王念山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)視頻案例：一則童話的啟示思考：經(jīng)理人在工作中的困惑1、目標(biāo)是什么？目標(biāo)管理是什么？2、目標(biāo)是干什么的？3、目標(biāo)管理可以幫助你解決的四大管理難題4、..

全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力

主講老師：王念山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧* 識(shí)別溝通的誤區(qū)，跨越溝通的障礙* 有效的表達(dá)和聆聽(tīng)* 加強(qiáng)理解能力* 有效的談判和說(shuō)服技巧2.在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通* 多種溝通渠道的綜合應(yīng)用- 項(xiàng)目..

經(jīng)營(yíng)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具

主講老師：陳代友 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

PART 1：用數(shù)據(jù)治理企業(yè)助力價(jià)值創(chuàng)造1.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的兩大功能：發(fā)現(xiàn)功能和評(píng)價(jià)功能1.1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/識(shí)別機(jī)會(huì)——綜合案例2：背景資料——課..

金牌客戶經(jīng)理的自我修煉

主講老師：劉映吟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一篇章：客戶經(jīng)理角色塑造一、互動(dòng)小游戲?qū)?.知識(shí)的詛咒--自我轉(zhuǎn)變2.Only One /Call me--自我認(rèn)知3.用故事力打造你的個(gè)人職場(chǎng)品牌SCR/STAR模型4.自我展..

渠道（經(jīng)銷商）開(kāi)發(fā)與管理

主講老師：王念山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理念篇我們靠什么提升業(yè)績(jī)？1、橫向擴(kuò)張2、縱向深挖廠商之間的關(guān)系定位營(yíng)銷人員角色定位：廠家的欽差大臣還是經(jīng)銷商的代言人？..

廠商合作共贏-經(jīng)銷商大會(huì)

主講老師：王念山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、我是經(jīng)銷商：經(jīng)銷商的現(xiàn)狀分析1、經(jīng)銷商在渠道中的位置2、經(jīng)銷商發(fā)展存在的八大問(wèn)題3、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理的十大誤區(qū)4、容易被淘汰的經(jīng)銷商特征了解經(jīng)銷商目前的現(xiàn)狀和誤區(qū)，經(jīng)銷商應(yīng)該要有危機(jī)意..

業(yè)財(cái)融合背景下公司財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)協(xié)同專題

主講老師：付源 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：公司財(cái)務(wù)分析基本觀念一、揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言1. 利潤(rùn)表的真相2. 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3. 案例分析——被誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的真相1. ..

政企客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)技巧

主講老師：王念山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:政企客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)工作概述1.了解宏觀市場(chǎng)環(huán)境：通信市場(chǎng)的演化三大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)政企對(duì)移動(dòng)服務(wù)的真實(shí)需求2.政企客戶經(jīng)理的角色定..

突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)瓶頸，利用最新的銷售模式 業(yè)績(jī)倍增→經(jīng)銷商訂貨會(huì)...

主講老師：王念山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

量身定制→經(jīng)銷商訂貨會(huì)五年來(lái)，我們專業(yè)的團(tuán)隊(duì)包含經(jīng)銷商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，專業(yè)策劃師、超級(jí)主持人、DJ音控師、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)師幫助過(guò)超過(guò)兩百家企業(yè)涵蓋了絕大多數(shù)行業(yè)用經(jīng)銷商大會(huì)的模式銷量暴漲業(yè)績(jī)倍增，從小做..

經(jīng)營(yíng)分析如何助力決策

主講老師：丁曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析1、做好財(cái)務(wù)分析的益處2、案例分析二、運(yùn)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容1、運(yùn)營(yíng)管理分析與一般分析的區(qū)別2、不同的分析方法的結(jié)果3、無(wú)意義的差異分析4、如何作好差..

新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

主講老師：王建四 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：經(jīng)銷商格局突圍——創(chuàng)新思維導(dǎo)入：生意新常態(tài)：虧錢與賺錢分析：為什么今天生意不好做？案例：楷模木門楊總逆勢(shì)崛起一、新常態(tài)下零售思維創(chuàng)新1. 生意再好也有人賠..

成都管理培訓(xùn) 賀安波課程大綱 宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與企業(yè)轉(zhuǎn)型...

主講老師：賀安波 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)研究企業(yè)外部環(huán)境變化的情況，使學(xué)員熟悉了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，培育危機(jī)意識(shí)，明確責(zé)任感與使命感，更加努力地投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位的工作中去。課程大綱：一、引言 1、經(jīng)濟(jì)巨變中的..

連鎖（門店）經(jīng)營(yíng)管理

主講老師：王念山 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：掌握“門店七大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”－解碼門店印鈔機(jī)的“五臟六腑”【解決什么問(wèn)題】很多店長(zhǎng)由一線導(dǎo)購(gòu)或服務(wù)員提拔上來(lái)，不知道門店系統(tǒng)怎么構(gòu)成的？怎么管？管..

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

主講老師：宋敏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章:管理者必備的財(cái)務(wù)思維 　 　 　 　1.了解成本的概念和分類1.1 固定成本和變動(dòng)成本2. 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大期間費(fèi)用 2.1銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的概念和內(nèi)容3.企業(yè)容易..

讓經(jīng)驗(yàn)成為可以推廣學(xué)習(xí)的企業(yè)公共資源

主講老師：李巖偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

復(fù)盤是打造企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵手段學(xué)習(xí)型組織最大的特點(diǎn)是可以進(jìn)行周而復(fù)始的循環(huán)學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)改善企業(yè)的心智模式與行為模式，讓組織永遠(yuǎn)走在進(jìn)步的路上。這一切離不開(kāi)復(fù)盤的助力。復(fù)..