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“招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應用”“招標采購合規(guī)管理、風險...

地點： 四川 (成都) 價格：￥3600 時間：2024-01-19

一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關于完..

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

地點： 四川 (成都) 價格：￥4500 時間：2021-04-10

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。..

國有企業(yè)采購操作規(guī)范解讀暨企業(yè)采購與招標全流程實務及案例分析...

地點： 四川 (成都) 價格：￥2800 時間：2019-08-21

關于舉辦“《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標全流程實務及案例分析”培訓班的通知【課程背景】國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公..

投融資并購重組納稅籌劃實務

地點： 四川 (成都) 價格：￥2800 時間：2013-05-17

課程背景：2013年新年伊始，中央十二部委聯(lián)合出臺《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》，積極推進包括鋼鐵、水泥、汽車、醫(yī)藥、電子信息、造船、稀土、電解鋁和農業(yè)等在內九大行業(yè)的并購重組，經過經濟..

采購必備的合約管理與風險防范

地點： 四川 (成都) 價格：￥2980 時間：2012-06-07

采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍R，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經營鏈條的正常運..

門店導購銷售技能提升之六脈神劍

主講老師：林慧熙 課程時長：2 天

一、什么是生意?經銷商如何賣的更多、更快?二、門店管理反思：客戶不歡迎哪六種導購顧問？三、六脈神劍第一式：如何吸引客人1.店里沒有客人的時候，導購在做什么？2.吸引客戶進店的&ldq..

新零售、數(shù)字門店&數(shù)字導購

主講老師：楓影 課程時長：2 天

任務一：新零售，一場“人、貨、場”的高效協(xié)同商業(yè)（0.5小時）【任務解析】新零售（B/S2b2C）是一個基于終端聯(lián)合協(xié)同體系的銷售通道，整體如何實現(xiàn)信息、資金、貨物的統(tǒng)一性以及如..

超級導購訓練營

主講老師：王建四 課程時長：3 天

第一講：超級導購-職業(yè)思維修煉導入：導購，你熱愛自己的職業(yè)嗎？案例：職業(yè)的鋪路石一、超級導購職業(yè)守則1. 像老板那樣思考問題2. 我們抱怨的都是我們應該去做的二、超級導購具備的四大思..

企業(yè)投融資與并購重組

主講老師：宋敏 課程時長：2 天

破冰環(huán)節(jié) ：從房市、股市、貨幣政策——如何看待未來經濟走勢主題一 ：企業(yè)融投資一、企業(yè)融資管理1、企業(yè)融資的特點1.1融資規(guī)模大1.2償還期長1.3房地產證券..

社區(qū)團購現(xiàn)狀及業(yè)務邏輯

主講老師：楓影 課程時長：2 天

一、社區(qū)團購（30分鐘）1.社區(qū)團購的本質：一場關乎效率的新零售模式2.社區(qū)團購的基本形態(tài)：S2b2C3.社區(qū)團購的歷程：從跑馬圈地到運營之戰(zhàn)，再到回溯供應鏈【案例】從興盛優(yōu)選、十薈團、食享..

技術武裝導購，實現(xiàn)全域拓客

主講老師：楓影 課程時長：1 天

Part1 武裝導購，給導購一套工具一、客戶資產管理工具，讓導購的積累變得有意義1.客戶資產，所有權在公司，使用權在導購2.打造“精英單兵”，實現(xiàn)矩陣化拓客3..客戶..

數(shù)字導購之短視頻與直播帶貨

主講老師：楓影 課程時長：1 天

Part1 : 短視頻拍攝與制作一.拍短視頻之前要考慮什么？1.你給用戶的第一印象是什么？——個人IP2.如何實現(xiàn)個人與企業(yè)品牌的統(tǒng)一？——定位 ..

企業(yè)出海：收購并購全流程實戰(zhàn)

主講老師：劉松 課程時長：2 天

第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃與目標篩選一、戰(zhàn)略規(guī)劃：從愿景到并購邏輯的拆解1. 明確戰(zhàn)略動機：超越“為并購而并購”1）四大核心驅動力模型a市場驅動型：突破貿易壁壘案例：寧德時..