日韩av免费网站毛片在线_一夲道无码无卡免费视频_av无码一区二区三区_日韩大陆欧美高清视频区

當(dāng)前位置: 首頁 > 地區(qū)專題
廣州企業(yè)培訓(xùn)講師
  • 周建培訓(xùn)講師

    周建

    7C企業(yè)文化突破方案首席專家 企業(yè)文化...

  • 蔣建華培訓(xùn)講師

    蔣建華

    湖南醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士  暨南...

  • 汪洋培訓(xùn)講師

    汪洋

    中南大學(xué)工商管理碩士 曾任：佛山鋒隆電...

  • 劉智培訓(xùn)講師

    劉智

      廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有...

  • 葉老師培訓(xùn)講師

    葉老師

     15年教育經(jīng)驗(yàn)...

  • 趙銀燕培訓(xùn)講師

    趙銀燕

    北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士；高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人； ...

  • 刁東平培訓(xùn)講師

    刁東平

       &Oslas...

典型客戶
廣州企業(yè)培訓(xùn)公開課
廣州企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力..
  • 課程收益：課程背景：品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)賺錢越來越難。競(jìng)爭(zhēng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的后面的核心是企業(yè)決策層的認(rèn)知水平的競(jìng)爭(zhēng)。決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，決定的是決策層..
  • 課程收益：課程背景：隨著中國稅務(wù)改革的不斷推進(jìn)，家庭理財(cái)中的稅務(wù)問題開始成為無法繞過的重要要素。2020年初的個(gè)稅匯算是每個(gè)家庭第一次以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式和國家稅局進(jìn)行直接的對(duì)接，也是中國的稅務(wù)體系從不太規(guī)范過渡到嚴(yán)格規(guī)范的第一年。通過個(gè)稅綜合..
  • 課程收益：一、QCC的功能與現(xiàn)狀　1、QCC與石川博士　2、我國早期的QCC　3、QCC現(xiàn)狀　4、QCC展望二、企業(yè)如何開展QCC　1、策劃與籌備　2、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢(shì)　3、五項(xiàng)工作原則　4、建立組織構(gòu)架..
  • 課程收益：第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與..
  • 課程收益：第一單元：我國有色金屬工業(yè)面臨的困境及機(jī)遇1．有色金屬工業(yè)面臨的困境2．有色金屬工業(yè)面臨的機(jī)遇3．有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然性4．國內(nèi)外有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)第二單元：有色金屬企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響機(jī)制1．資..
  • 課程收益：第一部分企業(yè)改制、并購重組中的稅收問題v 并購重組的最新涉稅法律規(guī)定v 并購重組的六種基本形式v 企業(yè)重組的稅務(wù)處理原則（一般、特殊）v 六類并購重組的具體稅務(wù)處理及稅收籌劃v 跨境重組的特殊稅務(wù)處理v 間接轉(zhuǎn)讓..
  • 課程收益：一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間 ..
  • 課程收益：一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述什么是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則企業(yè)內(nèi)部控..
  • 課程收益：君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建.9月29.廣州 第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 第3期：企業(yè)文化生命化，高效引..
  • 課程收益：培訓(xùn)大綱：第一單元：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”一、廠商共心方可贏天下：1、廠商雙贏的種種理解2、結(jié)婚（簽約）/生子（上市）/教子（做大市場(chǎng)）/過日子（協(xié)調(diào)沖突）二、經(jīng)銷商&ldq..
  • 課程收益：第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別3．人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營的匹配4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙5．人力資源戰(zhàn)略的制定..
  • 課程收益：第一部分、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念（簡(jiǎn)略介紹）財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)理論第二部分、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)如何..
  • 課程收益：第一單元：深化國企改革對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)提出的深化國企改革政策解讀2.改革元年兩會(huì)后的深化國企改革實(shí)施舉措3.深化國企改革對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)的深刻影響4.深化國企改革對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)管控的新要求..
  • 課程收益：第一單元：深化國企改革對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)1.十八屆三中全會(huì)后深化國企改革政策解讀2.發(fā)展混合所有制對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求3.國企監(jiān)管方式改革對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響4.集團(tuán)化發(fā)展對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)治理..
  • 課程收益：第一單元：十八屆三中全會(huì)后的國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求1.股權(quán)多元化對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求2.完善治理結(jié)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求3.國有資產(chǎn)監(jiān)管方式對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求4.市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求5...
  • 課程收益：一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響☆將會(huì)使利潤/資產(chǎn)增加的準(zhǔn)則☆可能導(dǎo)致利潤/資產(chǎn)增加或減少的準(zhǔn)則☆將會(huì)使利潤/資產(chǎn)減少的準(zhǔn)則☆減少利潤/資產(chǎn)波動(dòng)的準(zhǔn)則2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)盈余管理的兩大..
  • 課程收益：【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者迷思：² 新晉領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升課程聽多了，卻不知如何結(jié)合自己的能力，運(yùn)用到實(shí)際工作中？² 骨干領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)久了，興奮度大幅下降，身心疲累，缺乏持續(xù)的動(dòng)力與能量？² 團(tuán)..
  • 課程收益：一、中國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較1、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系框架2、CAS與IFRS/IAS 主要差異分析- CAS與IFRS尚存的差異內(nèi)容- CAS與IFRS相關(guān)規(guī)定不同但不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性差異的內(nèi)容3、中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)..
  • 課程收益：【課程核心內(nèi)容】（一）、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)定位？1、認(rèn)清社會(huì)趨勢(shì)1.1制造業(yè)減少，服務(wù)業(yè)增多；1.2出口萎縮，內(nèi)需加大；1.3貧富差距加大，奢侈消費(fèi)增大；1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加??；1.5巨頭壟斷市場(chǎng)，跨..
  • 課程收益：模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型 案例討..
  • 課程收益：?jiǎn)卧唬号嘤?xùn)職能在企業(yè)中的定位 一、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位二、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)三、 培訓(xùn)部門的使命四、 培訓(xùn)模式1、 系統(tǒng)型模式 CEM關(guān)鍵因素模式2、 顧問型模式3、 所羅門型模式4、 學(xué)習(xí)型..
  • 課程收益：一、 思者無極：反思自我狀態(tài)，遠(yuǎn)離幸福蕭條1.今天的人們?nèi)笔裁矗?.情感破產(chǎn)和幸福蕭條的根源3.今天的人們想得到什么？4. 壓力實(shí)驗(yàn)的啟示5.幸福感=滿意感+快樂感+價(jià)值感二、能者不懼：投資心理資本，提升主觀..
  • 課程收益：【課程大綱】一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端1.勞資關(guān)系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)2.激勵(lì)機(jī)制單一，難以激發(fā)更多潛能3.只有共創(chuàng)、共享，沒有共擔(dān)4.優(yōu)秀人才找不到、請(qǐng)不起二、合伙制的必然趨勢(shì)1.傳統(tǒng)科層體系指揮鏈效率難..
  • 課程收益：TTT-Train The Trainer是一項(xiàng)基于企業(yè)教練技術(shù)的管理理念和管理技術(shù)的培訓(xùn)。它意味著如何自信地表達(dá)自己，學(xué)習(xí)說服的藝術(shù)，通過影響他人使自己成功并且?guī)椭顺晒?。企業(yè)不論處在哪一個(gè)發(fā)展階段，都對(duì)各種人才有著極大需求，而..
系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們