為什么管理一嚴(yán)，員工就離職
在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)為了求生存、謀發(fā)展，往往會(huì)選擇加強(qiáng)內(nèi)部管理，以提升效率和競爭力。 然而，一個(gè)令人困惑的現(xiàn)象卻屢見不鮮：每當(dāng)企業(yè)試..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)別再自己干活了，關(guān)鍵是這三個(gè)字..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)別再自己干活了，關(guān)鍵是這三個(gè)字 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是不是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，親自處理各種瑣碎事務(wù)？如果是這樣，大概率是個(gè)正直但管理能力一般的人。 真正有水平..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清做事的順序..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清做事的順序 踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就像接過一支接力棒，你既是前任的繼承者，也是未來的開拓者。但在這個(gè)新角色里，如何做得既穩(wěn)又狠，既接地氣..
一將無能，累死三軍：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這7大管理禁忌..
一將無能，累死三軍：一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這7大管理禁忌 導(dǎo)語：為何有的團(tuán)隊(duì)如狼似虎，勢不可擋；而有的團(tuán)隊(duì)卻如一盤散沙，潰不成軍？ 常言道：“兵..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，員工混日子的6大根本原因！..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，員工混日子的6大根本原因！ 員工混日子，企業(yè)如死水！ 員工都在混日子，到底是哪里出了問題呢？ 多半是這6點(diǎn)造成的。 01， 有能力的..
90%的人離職，其實(shí)是在為職場情緒買單..
90%的人離職，其實(shí)是在為職場情緒買單 之前有讀者留言，說不明白為什么最近公司又有同事離職了，而且還是主動(dòng)辭職的。 他本以為這些同事已經(jīng)找好了工作，有了..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后才知道，不是誰都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后才知道，不是誰都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 說實(shí)話，不是誰都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這話聽起來雖然刺耳，但它就是那么個(gè)兒理。 在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界里，不是你想不想當(dāng)領(lǐng)..
不管你在哪里上班，都必須牢記的六大生存法則！..
身在職場，你是否曾有過這樣的困惑：為什么明明自己很努力，卻總是得不到晉升？ 為什么同事之間勾心斗角，總是你自己無辜躺槍？ 其實(shí)，職場并非無章可循，它有著..
做管理，要敢于翻臉
做管理，要敢于翻臉 在管理的世界里，我們常常被教導(dǎo)要和藹可親、以人為本，但現(xiàn)實(shí)的殘酷卻告訴我們，僅僅依靠溫柔和善意，是無法駕馭復(fù)雜多變的團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的。 ..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越死磕“4字經(jīng)”“五句訣”..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越死磕“4字經(jīng)”“五句訣” 在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里，我們時(shí)常會(huì)思考，究竟什么樣的人才能成為真..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人，二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人，一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么？..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人，二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人，一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么？ 在這個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格千差萬別，有的以權(quán)壓人，有的靠道理教人，而真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，..
人品第一，態(tài)度第二，能力第三
人品第一，態(tài)度第二，能力第三 有人問，領(lǐng)導(dǎo)選人，什么最重要？能力？態(tài)度？人品？ 答案是，三者都很重要，如果非要排出先后順序，那么能力第三，態(tài)度第二，人品..
