一個(gè)人的管理能力行不行，看他開會(huì)就知道了..
一個(gè)人的管理能力行不行，看他開會(huì)就知道了 開會(huì)，是職場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)，也是領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)其管理能力的重要手段。 一場(chǎng)會(huì)議，就像一面鏡子，能照出領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)面貌..
走上管理崗，一定要做有實(shí)力的壞人..
走上管理崗，一定要做有實(shí)力的壞人 導(dǎo)語(yǔ)：老好人，是做不了管理的。 老好人”是什么樣？ 那就是心慈手軟，毫無(wú)原則的“好好先生&r..
執(zhí)行力，才是拉開人與人之間差距的關(guān)鍵..
執(zhí)行力，才是拉開人與人之間差距的關(guān)鍵 為什么同樣的事情，別人能夠做成，而你不行？ 為什么同樣的機(jī)會(huì)，別人能夠抓住，而你總是錯(cuò)失？ 為什么同樣的目標(biāo)，別..
管理，到底管什么，理什么
管理，到底管什么，理什么 讀了這么多的管理文章，或做了那么多年管理工作，你是否知道：管理，到底管什么，理什么？是瑣碎的細(xì)節(jié)堆砌，還是宏大的智慧布局？ 今..
向上管理，有膽魄；向下領(lǐng)導(dǎo)，有心肺..
向上管理，有膽魄；向下領(lǐng)導(dǎo)，有心肺 在職場(chǎng)中，你是否常常感到困惑：如何與上級(jí)有效溝通，獲取更多的資源和支持？又如何管理下屬，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，提升整體績(jī)..
一流領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，狠抓這8個(gè)度！
帶團(tuán)隊(duì)，一定要狠抓8個(gè)度！ 走向管理崗，想帶好團(tuán)隊(duì)，不單靠戰(zhàn)略眼光，更要在細(xì)微之處見真章。 那些一流的管理者，都在狠抓這8個(gè)度，讓自己直擊管理的..
走上管理崗，一定要死磕這3個(gè)技能..
走上管理崗，一定要死磕這3個(gè)技能 導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)不相信眼淚，只相信實(shí)力 走上管理崗位，別以為只要會(huì)做事就能平步青云，告訴你，沒那么簡(jiǎn)單！除了專業(yè)技能，你還得..
走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作！..
走上管理崗位，不僅僅意味著職位的晉升，更意味著責(zé)任的加重。 作為管理者，你的一個(gè)核心職責(zé)就是檢查工作。 不會(huì)檢查，就無(wú)法掌握真實(shí)情況；不會(huì)檢查，就無(wú)法有..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法”..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法” 怎樣才能成為優(yōu)秀管理者？ 優(yōu)秀的管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)航者，更是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 想要成為優(yōu)秀管理..
做管理，要敢于做“壞人”
做管理，要敢于做“壞人” 在企業(yè)管理中，我們常常會(huì)遇到這樣的困境：作為管理者，我們是否應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)的和諧而充當(dāng)“老好人..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是沒搞懂其中的精髓..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是沒搞懂其中的精髓 你是否曾有過(guò)這樣的困惑：明明自己有能力，有想法，為何就是無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？為何在團(tuán)隊(duì)中，你的聲音總是顯得..
- 這6種下屬，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后馬上換掉！
- 人沒格局，比沒錢更可怕
- 真正的大佬都有一個(gè)特征：從不考慮別人
- 工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)“吵架”
- 溝通能力強(qiáng)的人，說(shuō)話順序是這樣的！
- 越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越善于攻心
- 工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)借力
- 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人，就看這1點(diǎn)
- 團(tuán)隊(duì)爛透的征兆：開始屎上雕花
