走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉(zhuǎn)變..
走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉(zhuǎn)變 導(dǎo)語：明明自己很牛，一管人就懵？ 職場上，你是不是也遇到過這樣的尷尬：明明自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，一升職管理層卻亂了套？ 別..
新官上任，這三把火千萬別燒錯(cuò)了
新官上任，這三把火千萬別燒錯(cuò)了 導(dǎo)語：新官上任，三把火怎么燒？ 開局很關(guān)鍵，一步錯(cuò)步步錯(cuò)！ 空降新團(tuán)隊(duì)或剛晉升的你，是否也蠢蠢欲動(dòng)想大展拳腳？ ..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢 俗話說，人善被人欺，馬善被人騎 在團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)聰明的管理者，必須在這7方面足夠的強(qiáng)勢。 你看是不是這樣的。 01， 團(tuán)隊(duì)..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個(gè)不怕任何事的頂級思維..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個(gè)不怕任何事的頂級思維 我們時(shí)常被各種問題和挑戰(zhàn)所困擾，焦慮、迷茫似乎成了現(xiàn)代人的常態(tài)。 但當(dāng)你讀了《毛選》后，你一定會(huì)豁然開朗，..
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人 為什么有的團(tuán)隊(duì)松松垮垮，毫無戰(zhàn)斗力？為什么有的團(tuán)隊(duì)則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬別，但有一條肯定錯(cuò)不了：團(tuán)隊(duì)帶頭人如何帶隊(duì)伍..
管理能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP
管理能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP 你是否曾疑惑，為何那些管理能力強(qiáng)的人總是能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中游刃有余，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績？他們究竟掌握了怎樣的秘訣，使得每一..
3防、4控、7字訣，防止被架空！..
3防、4控、7字訣，防止被架空！ 現(xiàn)實(shí)往往殘酷：不少領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，自己的權(quán)威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，防止被架..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣”
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣” 我常常發(fā)現(xiàn)，那些能夠脫穎而出、成就一番偉業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不是那些溫文爾雅、循規(guī)蹈矩的“..
管人4件事：人才、人性、人心、人效..
管人4件事：人才、人性、人心、人效 每個(gè)企業(yè)如一艘航行的船，而船員，即我們的員工，是決定這艘船能否破浪前行、抵達(dá)彼岸的關(guān)鍵因素。 然而，如何管好這些人，..
走上管理崗，一定要掌握這8個(gè)度
走上管理崗，一定要掌握這8個(gè)度 導(dǎo)語：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。 在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無疑是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它不僅僅是職位的晉升，更是責(zé)任..
管理六字真言：抓大、放小、管細(xì)
管理六字真言：抓大、放小、管細(xì) 管理，絕非簡單的任務(wù)分配與進(jìn)度追蹤，而是一場策略與執(zhí)行的較量。 在這場較量中，抓大、放小、管細(xì)，這六字真言，是每位管理者..
走上管理崗，這六類下屬堅(jiān)決不能用..
走上管理崗，這六類下屬堅(jiān)決不能用 導(dǎo)語：在不合適的人身上花時(shí)間，才是管理最大的浪費(fèi) 走上管理崗位后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候清理掉一個(gè)"害群之馬&quo..
