走向管理崗,其實就是1理念,3原則,5步驟!..
你是否曾陷入這樣的困境:身為管理者,卻發(fā)現(xiàn)自己成了團(tuán)隊中的“救火隊長”,每天忙于解決各種突發(fā)問題,而團(tuán)隊成員則顯得無所適從,缺乏自主..
向上管理的本質(zhì),就這3點
向上管理的本質(zhì),就這3點 在談“管理”這個詞,大多時候,我們談?wù)摰氖侨绾喂芾硐聦?、管理團(tuán)隊。然而,真正牛逼的人,他們不僅懂得如何向..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導(dǎo)忙死累死,下屬閑死?..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導(dǎo)忙死累死,下屬閑死? 你是否曾經(jīng)感嘆過,為什么自己作為管理者總是忙得像只陀螺,而下屬們卻似乎總是悠閑自得,無所事事? 這背后的原..
敢不敢在2025年讀完這36本書:遇見更好的自己..
敢不敢在2025年讀完這36本書:遇見更好的自己 你是否曾有過這樣的疑惑:為什么有些人總能游刃有余地處理生活中的各種問題,而自己卻時常感到力不從心? 答..
當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到,這10個管理真相..
當(dāng)了高管后才領(lǐng)悟到,這10個管理真相! 只有當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位,你才會深刻體會到那些鮮為人知的真相。 以下,就是我當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道的10件事,它們或許尖..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會4個手段、把控3權(quán)、掌控3人..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會4個手段、把控3權(quán)、掌控3人 初入領(lǐng)導(dǎo)崗位,你是否曾感到迷茫與無助?面對復(fù)雜的人際關(guān)系和繁重的管理任務(wù),你是否曾想過如何才能穩(wěn)住腳跟,..
不懂帶團(tuán)隊,只能自己累死
不懂帶團(tuán)隊,只能自己累死 你是否曾經(jīng)感到,作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,自己總是忙得像一只無頭蒼蠅,而團(tuán)隊的表現(xiàn)卻不盡如人意? 你是否曾經(jīng)疑惑,為什么明明自己已經(jīng)傾..
當(dāng)上高管后才醒悟,務(wù)必把自己當(dāng)公司經(jīng)營..
當(dāng)上高管后才醒悟,務(wù)必把自己當(dāng)公司經(jīng)營 你是否曾疑惑,為什么那些商業(yè)大佬總能輕松賺錢,而自己卻只能勉強(qiáng)維持生計?其實,答案很簡單:他們把自己當(dāng)成了一家公司..
走向管理崗,干好三件事:抓業(yè)務(wù)、攻山頭、打勝仗..
走向管理崗,干好三件事:抓業(yè)務(wù)、攻山頭、打勝仗 在職業(yè)生涯的攀登之路上,每個人都渴望能夠脫穎而出,被破格重用。然而,管理崗位的晉升并非易事,它需要你展現(xiàn)出..
“假動作"太多的人,做不了真高管..
為什么有些人能一路高歌、平步青云,而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志? 為什么有些人能輕松應(yīng)對各種挑戰(zhàn),而有些人一遇到問題就手忙腳亂、無所適從? 這其中..
管理大忌:這6種下屬,留下是禍害,提拔是威脅!..
管理大忌:這6種下屬,留下是禍害,提拔是威脅! 在工作中,我們時常會感到疑惑: 為什么有的下屬能力出眾,卻總也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和提拔? 其實,問題的關(guān)..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),下屬不聽話,不服管,怎么辦?..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),下屬不聽話,不服管,怎么辦? 當(dāng)你第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時,可能會遇到一些不聽話、不服管的下屬。這種情況可能會讓你感到困惑、無助甚至沮喪。 然..