項目管理內訓課
| 流程化組織的理解與設計實戰(zhàn) |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：認識組織與各種企業(yè)組織形態(tài)導入研討：我們?yōu)槭裁葱枰M織？組織的定義是什么一、組織的定義案例：幾個典型場景案例，看是否是組織1. 組織對企業(yè)的影響案例：一個加工制造企業(yè)的組織形態(tài)2. 合適的組織結構的五大標.. |
| PMI通用版項目管理工具全景圖（工具詳解） |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：項目管理概述一、認識項目管理1. 項目和項目管理的概念2. 項目VS項目管理3. 項目管理的應用場景（工作場景/生活場景）二、項目管理特點、起源和發(fā)展史1. 項目管理的三重制約2. 項目管理的起源和發(fā).. |
| PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：項目管理概述一、認識項目管理1. 解析項目管理1）項目VS項目管理2）項目VS日常運作3）項目管理的應用場景（工作場景/生活場景）2. 項目管理的起源和發(fā)展史3. 項目管理常見幾種誤區(qū)二、項目管理.. |
| PMI項目經理的三大能力提升 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一項能力：項目管理專業(yè)技能一、項目啟動與規(guī)劃1. 項目章程和項目范圍2. 范圍管理計劃3. 項目時間管理工具：項目時間表4. 關鍵路徑分析5. 成本管理1）項目預算編制2）成本估算與控制案例分析.. |
| BLM模型全流程運作 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：BLM模型概述與戰(zhàn)略規(guī)劃——BLM模型的起源和發(fā)展——戰(zhàn)略制定和執(zhí)行1. BLM模型的核心要素全景圖（10個要素：戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組.. |
| 輕量化開發(fā)管理：思維的技術革新 |
| 主講老師：郭琪 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：通過國內外主機廠多年的經驗及流程積累，形成的輕量化核心開發(fā)理念，主要闡述從產品的戰(zhàn)略規(guī)劃至產品下線全流程的輕量化開發(fā)管理，更科學、可控、可執(zhí)行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時通過工具的開發(fā)應用，縮短新產品的開發(fā)驗證周期。課程導入：某生產企業(yè)產品.. |
| 敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉型與務實 |
| 主講老師：萬鈞 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：數字化轉型的趨勢與敏捷產品研發(fā)的結合1. 數字化時代企業(yè)業(yè)務與科技關系演變2. 敏捷方式迎接數字化挑戰(zhàn)3. 現(xiàn)代性業(yè)務的數字化轉型與目標第一講：敏捷產品研發(fā)全景框架——數字化轉型的實現(xiàn).. |
| 場景化敏捷項目管理 |
| 主講老師：萬鈞 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：敏捷項目管理OVERVIEW一、敏捷項目管理的本質1. 敏捷方法的價值觀與原則2. 敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的核心差異點二、敏捷研發(fā)方法體系1. 從端到端全景圖理解敏捷研發(fā)過程2. 敏捷項目管理能力模型.. |
| 以客戶為中心——從價值觀到踐行 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：“以客戶為中心”理念的深度解析引入：一個客戶的疑問引出的思考一、以客戶為中心的內涵與外延案例：“華為逆行者”研討：為什么華為人能做到案例中的行為，且行動高度一致.. |
| 項目管理的全流程 |
| 主講老師：郭琪 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：通過國內外主機廠多年的經驗積累，形成的核心開發(fā)理念，主要闡述從項目全流程管理，更科學、可控、可執(zhí)行、可復盤。使得新品研發(fā)項目的管理不斷完善和提升。課程導入：舉例引入項目案例，某企業(yè)生產的一款駕駛室，消費者反饋減震器噪聲大，且給不出具.. |
| 華為鐵三角實戰(zhàn) |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：鐵三角產生的背景與發(fā)展引入：你是否聽說過鐵三角，談談你的理解一、鐵三角源起1. 鐵三角的產生背景2. 鐵三角對服務客戶的價值3. 鐵三角的三大關鍵角色1）客戶經理2）解決方案經理3）交付經理二.. |
| 流程締造管理體系內核 ——學習華為，構建企業(yè)自己的管理體系 |
| 主講老師：傅潔媛 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：管理體系的感性認知（論道）導入研討：企業(yè)管理是管什么一、管理體系觀點碰撞辯論：選擇正反代表進行簡單辯論二、管理體系典型應用感知典型場景一：管理體系建設在研發(fā)具體問題的應用案例：某標桿企業(yè)解決方案海外應用問.. |
| 建立合規(guī)思維，提高招標采購管理能力 |
| 主講老師：章立 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：招標投標（政府采購）基本概念和法規(guī)一、《中華人民共和國招標投標法》體系二、《中華人民共和國政府采購法》體系三、國企采購操作規(guī)范1. 國企采購類型：項目采購和運營采購2. 國企采購方式：尋比采購、競價采購、談判.. |
| 出海項目落地路線圖（工作坊） |
| 主講老師：石悅華 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：——企業(yè)出海與多元文化環(huán)境的挑戰(zhàn)——企業(yè)出海的初步認知：了解企業(yè)在海外擴展過程中面臨的文化沖突等潛在風險案例：中國企業(yè)在出海過程中遇到的典型問題（公共關系危機、文化沖突（.. |
| 職場提升利器——項目管理實戰(zhàn) |
| 主講老師：彭煜坤 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例導入：結合斯坦迪什咨詢集團報告，說明項目管理的重要性第一講：認知重構——項目管理基礎一、項目與項目管理1. 項目——項目管理的對象1）項目的ISO 10006定義2.. |
| 項目管理六脈神劍 |
| 主講老師：錢林澤 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引言：項目管理框架與項目經理的權責 （1.5H）一、項目管理以項目“目標結果”為導向關鍵：項目是在有限資源下強目標導向的變更管理1. 項目的五個特征2. 項目成功三要素的權衡提問及討論：大家做.. |
| 公平公正客觀——企業(yè)評標專家評標能力提升 |
| 主講老師：章立 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)評標最新法規(guī)與評標專家管理一、最新法規(guī)1. 《關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》1117號文2. 《評標專家和評標專家?guī)旃芾磙k法》發(fā)改委26號令（最新）3. 《評標委員會和評標.. |
| 對“?！睆椙佟獜脑u分標準視角看投標文件 |
| 主講老師：章立 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：“對牛彈琴”新解一、對牛彈琴評委就是“笨牛”，他只會按照招標文件的要求來評分真實案例：評標專家摳字眼4300萬項目采購失敗二、評委的關注點評委評標時的關注點就是招.. |
| 項目全生命周期管理：從需求到落地再到復盤 |
| 主講老師：郭琪 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：通過國內外主機廠多年的經驗積累，形成的核心開發(fā)理念，主要闡述從項目戰(zhàn)略規(guī)劃至項目關閉全流程管理，更科學、可控、可執(zhí)行、可復盤。尤其解決新品研發(fā)過程中項目反復變更調整帶來的成本提高和周期延長。課程導入：農機生產企業(yè)因老板頻繁更改駕駛室.. |
| 產品經理進階密碼：需求分析與策略定義 |
| 主講老師：郭琪 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導入：某生產企業(yè)產品開發(fā)需求產品經理與高層意見相左，聽誰的？第一講：產品經理的角色認知——產品驅動力一、產品經理知識體系1. 什么是產品：滿足用戶需求2. 產品的三個層次—&m.. |
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