【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

【培訓(xùn)收益】
1. 全面掌握從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和收尾的完整項(xiàng)目管理知識(shí)體系，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)并高效管理復(fù)雜項(xiàng)目，提升項(xiàng)目成功率。 2. 通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析，提升跨部門協(xié)作與溝通技巧，打造高效、和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工作效率和質(zhì)量。 3. 學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)化的項(xiàng)目復(fù)盤流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的有效總結(jié)，并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)際改進(jìn)措施，形成持續(xù)優(yōu)化的良性循環(huán)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。 4. 掌握制定切實(shí)可行的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的方法，并將其固化于企業(yè)流程中，確保項(xiàng)目的每個(gè)階段都能按時(shí)完成，建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目的成功提供堅(jiān)實(shí)保障。

通過國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠多年的經(jīng)驗(yàn)積累，形成的核心開發(fā)理念，主要闡述從項(xiàng)目全流程管理，更科學(xué)、可控、可執(zhí)行、可復(fù)盤。使得新品研發(fā)項(xiàng)目的管理不斷完善和提升。
課程導(dǎo)入：舉例引入項(xiàng)目案例，某企業(yè)生產(chǎn)的一款駕駛室，消費(fèi)者反饋減震器噪聲大，且給不出具體能交付的日期。提出問題，引發(fā)思考。
目標(biāo)共建：明確課程的主旨，相關(guān)成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)并積極投入
課堂要求：明確學(xué)習(xí)紀(jì)律

前言：項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
一、項(xiàng)目的三大核心特征
——臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明晰性
課堂練習(xí)：項(xiàng)目與非項(xiàng)目的識(shí)別
二、項(xiàng)目管理的重要性
案例分析：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下
三、項(xiàng)目的五大過程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)
2. 項(xiàng)目規(guī)劃
3. 項(xiàng)目執(zhí)行
4. 項(xiàng)目監(jiān)控
5. 項(xiàng)目收尾

第一講：項(xiàng)目啟動(dòng)——明確方向，奠定基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)確定
1. 識(shí)別項(xiàng)目需求來源：市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶要求等
2. 運(yùn)用SMART原則定義項(xiàng)目目標(biāo)：具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、有時(shí)限
案例分析：某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定過程
二、項(xiàng)目可行性分析的五大模塊
1. 技術(shù)可行性評(píng)估：現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)難題攻克可能性
2. 經(jīng)濟(jì)可行性分析：成本效益分析、投資回報(bào)率計(jì)算
3. 運(yùn)營(yíng)可行性探討：組織架構(gòu)、人員技能匹配度
4. 風(fēng)險(xiǎn)可行性評(píng)估：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)及影響程度
5. 進(jìn)度可行性評(píng)估：周期滿足開發(fā)需求
三、項(xiàng)目章程的制定
1. 項(xiàng)目章程核心內(nèi)容：項(xiàng)目概述、目標(biāo)、主要交付成果、里程碑計(jì)劃等
2. 明確項(xiàng)目干系人及其期望：繪制干系人地圖，分析利益訴求
3. 項(xiàng)目章程審批流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控
課堂演練：分組制定項(xiàng)目章程框架
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
1. 基于項(xiàng)目需求的團(tuán)隊(duì)角色規(guī)劃
——項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、測(cè)試人員、協(xié)調(diào)人員等）
2. 團(tuán)隊(duì)組建常見問題與應(yīng)對(duì)策略
1）資源沖突
應(yīng)對(duì)策略：高層決策會(huì)議定義項(xiàng)目組長(zhǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理
2）人員能力短板
應(yīng)對(duì)策略：項(xiàng)目組長(zhǎng)和資源運(yùn)營(yíng)對(duì)人員進(jìn)行評(píng)估
3. 項(xiàng)目人員關(guān)系的制衡
1）紅隊(duì)：技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)械開發(fā)、電氣開發(fā)等
2）藍(lán)隊(duì)：市場(chǎng)——趨勢(shì)研究、戰(zhàn)略、用戶、競(jìng)品、售后、銷售
3）綠隊(duì)：商務(wù)——財(cái)務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型
案例分享：某整車研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的成功經(jīng)驗(yàn)
五、項(xiàng)目啟動(dòng)流程
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)
1）項(xiàng)目立項(xiàng)的原則：?jiǎn)为?dú)立項(xiàng)、合并立項(xiàng)
2）項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程
3）確定項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)
4）確定項(xiàng)目可行性報(bào)告，并按報(bào)告開展工作

第三講：項(xiàng)目規(guī)劃——運(yùn)籌帷幄，決勝千里
一、范圍規(guī)劃
1. 項(xiàng)目范圍說明書編制：詳細(xì)描述項(xiàng)目邊界、產(chǎn)品范圍、服務(wù)范圍等
2. 工作分解結(jié)構(gòu)創(chuàng)建方法與技巧：自上而下、自下而上分解
3. 范圍變更控制流程設(shè)計(jì)：變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施
二、進(jìn)度規(guī)劃
1. 運(yùn)用關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑與工期
1）企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)周期固化
2）按項(xiàng)目類型固化周期
2. 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1）進(jìn)度壓縮技術(shù)（追趕計(jì)劃）
2）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析
工具實(shí)操：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（繪制甘特圖，確定關(guān)鍵里程碑、節(jié)點(diǎn)）
三、成本規(guī)劃
1. 項(xiàng)目成本的三個(gè)估算方法
——類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算）
2. 成本控制的八個(gè)維度
1）專業(yè)：專業(yè)深度挖掘（黑轉(zhuǎn)白）、跨部門協(xié)調(diào)、顆粒度、少件化、集成、輕量化
2）造型：前期指標(biāo)
3）配置：精準(zhǔn)市場(chǎng)定位、平衡配置及控制
4）通用化：通用化率
5）設(shè)變：設(shè)變規(guī)避、設(shè)變控制
6）競(jìng)品對(duì)標(biāo)：內(nèi)部競(jìng)品、外部競(jìng)品
7）屬性平衡：避免過剩設(shè)計(jì)
8）采購策略：供應(yīng)商選擇、定點(diǎn)策略、談判策略
2. 成本預(yù)算編制，制定成本基準(zhǔn)線
3. 成本控制計(jì)劃制定：監(jiān)控指標(biāo)、偏差分析、糾偏措施
4. 項(xiàng)目資金需求計(jì)劃安排
案例研討：某制造業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析與應(yīng)對(duì)策略
四、質(zhì)量管理規(guī)劃
1. 定義項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1）按照符合行業(yè)規(guī)范、客戶期望定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求
2）FMEA弱點(diǎn)問題作為二級(jí)質(zhì)量要求輸入
2. 制定質(zhì)量保證計(jì)劃：質(zhì)量體系建設(shè)、過程監(jiān)控措施
3. 規(guī)劃質(zhì)量控制流程
1）檢驗(yàn)方法確定
2）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置
3）交付物評(píng)審
工具應(yīng)用：質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特性
五、人力資源管理規(guī)劃
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1）職能型
2）項(xiàng)目型
3）矩陣型
2. 人員管理計(jì)劃制定：人員招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核方案
3. 責(zé)任分配矩陣（RAM）繪制，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工
工具：責(zé)任分配矩陣（RAM）
六、溝通管理規(guī)劃
1. 識(shí)別項(xiàng)目溝通需求：內(nèi)部溝通、外部溝通對(duì)象與內(nèi)容
2. 制定溝通計(jì)劃：溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定、信息發(fā)布方式
3. 溝通模板設(shè)計(jì)：會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目報(bào)告模板
4. 溝通的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
1）信息失真
應(yīng)對(duì)策略：統(tǒng)一工程語言 正式渠道 減少傳遞層級(jí)
2）溝通不暢
應(yīng)對(duì)策略：多渠道（公告/郵件/系統(tǒng)/任務(wù)管理） 明確溝通職責(zé) 信息推送 目標(biāo)統(tǒng)一 形成模板
七、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最有效的方法：信息收集（FMEA）、SWOT分析
2）其他識(shí)別方法：頭腦風(fēng)暴、檢查表、魚骨圖法
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)：定性評(píng)估、定量評(píng)估
3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定
1）預(yù)警
2）規(guī)避
3）轉(zhuǎn)移
4）減輕
5）接受
4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃設(shè)計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、監(jiān)控頻率
案例分析：某個(gè)零部件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
八、采購管理規(guī)劃
1. 確定采購需求：貨物、服務(wù)采購范圍
2. 制定采購計(jì)劃
3. 采購合同類型與條款設(shè)計(jì)：固定總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同
4. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1）供應(yīng)商違約
2）交付延遲風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
工具：零部件管控表、項(xiàng)目例會(huì)制度

第四講：項(xiàng)目執(zhí)行——高效推進(jìn)，協(xié)同作戰(zhàn)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1．激勵(lì)機(jī)制落地
2．解決團(tuán)隊(duì)沖突的策略與技巧：定義問題、聚焦共同目標(biāo)、提出替代方案、確認(rèn)行動(dòng)項(xiàng)
3. 組織項(xiàng)目會(huì)議：?jiǎn)?dòng)會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)
4. 跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)行
5. 與項(xiàng)目干系人保持有效溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展
案例分享：某創(chuàng)新型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作經(jīng)驗(yàn)
二、項(xiàng)目資源獲取與分配
1. 內(nèi)部資源協(xié)調(diào)與溝通：與職能部門談判獲取資源
2. 外部資源采購流程執(zhí)行：供應(yīng)商篩選、合同簽訂
3. 資源動(dòng)態(tài)分配與優(yōu)化
三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控流程建立
1. 建立項(xiàng)目執(zhí)行工作流程與規(guī)范
2. 設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)，定期收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)
3. 運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息匯總與分析
4. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告編制與發(fā)布：項(xiàng)目管理看板、周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容與格式
四、項(xiàng)目質(zhì)量保證與控制
1. 質(zhì)量保證活動(dòng)執(zhí)行審核：過程審計(jì)、TQS審核、質(zhì)量體系審核
2. 質(zhì)量控制工具應(yīng)用：檢查表、魚骨圖、控制圖
3. 質(zhì)量問題整改與跟蹤
案例分析：某項(xiàng)目質(zhì)量缺陷預(yù)防與解決措施
五、項(xiàng)目采購管理執(zhí)行
1. 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、關(guān)系維護(hù)，例如S100供應(yīng)商庫
2. 采購合同執(zhí)行與監(jiān)控：交付進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收
3. 采購變更管理：合同變更流程與審批

第五講：項(xiàng)目監(jiān)控——實(shí)時(shí)跟蹤，精準(zhǔn)糾偏
一、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
1. 進(jìn)度數(shù)據(jù)收集與實(shí)際進(jìn)度更新
方法：掙值管理方法
2. 為保證里程碑進(jìn)度而分解的節(jié)點(diǎn)管控及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警
3. 進(jìn)度延誤原因診斷與應(yīng)對(duì)措施制定
1）調(diào)整資源
2）優(yōu)化流程
3）組織優(yōu)化
4. 項(xiàng)目計(jì)劃成熟度評(píng)估的五個(gè)步驟
——流程確認(rèn)、干系人確認(rèn)、專家評(píng)審、對(duì)標(biāo)分析、模擬演練
案例研討：某工程項(xiàng)目進(jìn)度失控原因及解決辦法
二、項(xiàng)目成本監(jiān)控
1. 系統(tǒng)思維和精益思維
1）沒有冗余設(shè)計(jì)：零部件設(shè)計(jì)深度挖掘
2）同等成本下，感知、配置、性能最優(yōu)；同等鋼制/配置/性能下，成本最低；
動(dòng)力集成-VAVE實(shí)例：材料供應(yīng)商成本尋優(yōu)、吸音材料布置、聲密封優(yōu)化成本、阻尼布置用材料優(yōu)化、涂膠及外涂PVC布置用量?jī)?yōu)化降本、精濾集成
2. CE成本核算
3. 成本超支預(yù)警與成本控制措施：削減開支、調(diào)整預(yù)算
4. 成本變更管理流程：變更審批、預(yù)算調(diào)整
課堂練習(xí)：當(dāng)前公司產(chǎn)品成本拆解技術(shù)路徑
三、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
1. 質(zhì)量閥評(píng)審
2. 質(zhì)量檢查與測(cè)試活動(dòng)執(zhí)行：產(chǎn)品測(cè)試、過程檢驗(yàn)）
3. 質(zhì)量問題根源分析與改進(jìn)措施落實(shí)
方法：5Why分析法
4. TQS審核
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1. 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估：定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議
2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性評(píng)估與調(diào)整
3. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)與處理流程
1）監(jiān)測(cè)與預(yù)警
2）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)
3）方案措施
4）信息收集與報(bào)告
5）資源調(diào)配
6）結(jié)果評(píng)估與固化
案例分析：某項(xiàng)目供應(yīng)商材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急響應(yīng)
五、項(xiàng)目變更管理
1. 變更請(qǐng)求受理與評(píng)估：變更影響范圍、成本、進(jìn)度分析
2. 變更審批流程執(zhí)行：變更管理的監(jiān)控
3. 變更實(shí)施與監(jiān)控
模擬演練：處理項(xiàng)目變更場(chǎng)景，制定變更管理方案

第六講：項(xiàng)目收尾——完美收官，經(jīng)驗(yàn)傳承
一、項(xiàng)目關(guān)閉與總結(jié)
1. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
——項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行、變更、質(zhì)量閥紅、黃、綠燈項(xiàng)的關(guān)閉情況、項(xiàng)目技術(shù)亮點(diǎn)總結(jié)
2. 準(zhǔn)備項(xiàng)目交付文檔：項(xiàng)目報(bào)告、技術(shù)文檔、用戶手冊(cè)等
3. 組織項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議，完成項(xiàng)目交付
4. 客戶滿意度調(diào)查與反饋收集
二、項(xiàng)目復(fù)盤的核心內(nèi)容
1. 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況分析
2. 成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與失敗教訓(xùn)反思：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫建立
3. 產(chǎn)品入市后市場(chǎng)問題匯總和分類分析
4. 導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因分類分析、識(shí)別項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、解決措施
5. 檢查產(chǎn)品開發(fā)過程中的流程是否合規(guī)
6. 確定改進(jìn)項(xiàng)并固化
7. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體績(jī)效評(píng)價(jià)
8. 項(xiàng)目知識(shí)管理與組織過程資產(chǎn)更新
1）項(xiàng)目知識(shí)收集、整理與歸檔：隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)
2）更新組織過程資產(chǎn)：項(xiàng)目管理流程、模板、知識(shí)庫等
3）知識(shí)共享與傳承機(jī)制建立：內(nèi)部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)
工具應(yīng)用：知識(shí)管理系統(tǒng)助力項(xiàng)目知識(shí)沉淀與應(yīng)用
 

郭琪老師 研發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)工程教育認(rèn)證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認(rèn)證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國(guó)材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長(zhǎng)、試驗(yàn)部長(zhǎng)、模塊負(fù)責(zé)人
曾任：哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)（軍工企業(yè)）丨非標(biāo)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
▶ 實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：以全周期管控與效率攻堅(jiān)打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目（總投資700萬），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進(jìn)項(xiàng)目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計(jì)節(jié)約成本1300萬元；
「03」統(tǒng)籌54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗(yàn)場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁專項(xiàng)表彰。
▶ 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅(jiān)、行業(yè)賦能奠定先進(jìn)技術(shù)專家地位
「01」擔(dān)任國(guó)家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點(diǎn)課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬元項(xiàng)目落地，推動(dòng)3項(xiàng)共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對(duì)標(biāo)提升專家身份開展7場(chǎng)前沿技術(shù)分享，獲評(píng)“行業(yè)先進(jìn)技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅(jiān)到知識(shí)賦能，以全鏈條實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會(huì)，組織超15次行業(yè)技術(shù)評(píng)審，精準(zhǔn)把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)質(zhì)量。
「04」主導(dǎo)撰寫48項(xiàng)專利（含發(fā)明專利15項(xiàng)），研究論文成果發(fā)表于《時(shí)代汽車》等國(guó)家級(jí)行業(yè)期刊。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復(fù)雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項(xiàng)目全生命周期管理及企業(yè)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導(dǎo)哈飛集團(tuán)產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個(gè)核心項(xiàng)目：
╔═任職哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)：研發(fā)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)線革新，項(xiàng)目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗
◙ 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目：作為技術(shù)主導(dǎo)者與項(xiàng)目管理者，針對(duì)HF3產(chǎn)品線實(shí)施全流程提速改造，實(shí)現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計(jì)開發(fā)沖壓線自動(dòng)翻板機(jī)、自動(dòng)落料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺(tái)結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬元），提升傳動(dòng)效率20%；總裝線（項(xiàng)目資金500萬元）提速改造，歷時(shí)10天改造完成，實(shí)現(xiàn)JPH的提升。
◙ 六西格瑪綠帶項(xiàng)目：主導(dǎo)中水回用項(xiàng)目，年節(jié)約資金超1000余萬元；推動(dòng)玻璃涂膠機(jī)密封圈、進(jìn)口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化改造，累計(jì)節(jié)約成本300余萬元，獲評(píng)“年度標(biāo)兵”并晉升高級(jí)工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
◙ 研發(fā)中心及試驗(yàn)場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)集團(tuán)級(jí)研發(fā)基建項(xiàng)目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗(yàn)中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗(yàn)室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點(diǎn)；牽頭新能源基地（30萬輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導(dǎo)干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動(dòng)基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁公開表揚(yáng)。
◙ 54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控（覆蓋全集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目）：擔(dān)任項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理，搭建集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目管理體系，統(tǒng)籌54個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評(píng)審機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標(biāo)準(zhǔn)，建立過程評(píng)審制度及項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率100%。
◙ 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目（總投資1500余萬元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺(tái)架強(qiáng)化試驗(yàn)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)國(guó)際一流水平。

部分授課案例：
序號(hào) 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 吉利集團(tuán) 《企業(yè)文化道法術(shù)—輕量化、通用化、前瞻技術(shù)—項(xiàng)目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項(xiàng)目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術(shù)項(xiàng)目管理開發(fā)流程》、《項(xiàng)目管理報(bào)表中心》 30
2 哈飛汽車集團(tuán) 《六西格瑪管理》、《管理體系建設(shè)與TPM管理》 6
3 吉智新能源汽車 《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》 5
4 AEE行業(yè)技術(shù)論壇 《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢(shì)》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢(shì)》 3
5 中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇 《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢(shì)》 3
6 汽車輕量化材料峰會(huì) 《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢(shì)》 2

主講課程：
《熵減思維的技術(shù)革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項(xiàng)目過程管理及健康度評(píng)價(jià)》
《技術(shù)賦能與價(jià)值重塑——全生命周期技術(shù)降本》
《從需求到落地再到復(fù)盤——項(xiàng)目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預(yù)研項(xiàng)目管理》
《讓項(xiàng)目循環(huán)起來——項(xiàng)目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》

 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩(wěn)定性（三）擔(dān)保情況調(diào)查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權(quán)屬的完整性抵押物存續(xù)狀況的完好性貸款金..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營(yíng)銷思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍?、小熊電器?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 標(biāo)桿房企營(yíng)銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營(yíng)銷管理 一、龍湖營(yíng)銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營(yíng)銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標(biāo)準(zhǔn)4、綻放培訓(xùn)體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線三、龍湖營(yíng)銷體系的運(yùn)營(yíng)管理節(jié)點(diǎn)價(jià)值1、營(yíng)銷視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時(shí)間..

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