【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

【培訓(xùn)收益】
1. 了解新品項(xiàng)目開發(fā)的全流程，提升項(xiàng)目管理認(rèn)知； 2. 了解項(xiàng)目進(jìn)度管理及質(zhì)量閥，熟悉自身相關(guān)的交付物； 3. 掌握項(xiàng)目管理的開發(fā)流程及方法，提升項(xiàng)目管理效率； 4. 掌握如何制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，并固化到流程中，形成科學(xué)管理體系； 5. 掌握如何管控質(zhì)量閥交付物和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。

通過(guò)國(guó)內(nèi)外主機(jī)廠多年的經(jīng)驗(yàn)積累，形成的核心開發(fā)理念，主要闡述從項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃至項(xiàng)目關(guān)閉全流程管理，更科學(xué)、可控、可執(zhí)行、可復(fù)盤。尤其解決新品研發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目反復(fù)變更調(diào)整帶來(lái)的成本提高和周期延長(zhǎng)。

課程導(dǎo)入：農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)因老板頻繁更改駕駛室扣板設(shè)計(jì)導(dǎo)致異響問(wèn)題 unresolved，項(xiàng)目交付延期，工程師未與主管有效溝通。
導(dǎo)論：項(xiàng)目管理概論
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1. 項(xiàng)目的三大核心特征
——臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)明晰性
課堂練習(xí)：項(xiàng)目與非項(xiàng)目的識(shí)別
2. 項(xiàng)目管理的重要性
案例分析：某企業(yè)的某款產(chǎn)品投訴率居高不下
3. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
——需求管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、組織管理
二、項(xiàng)目的等級(jí)分類
1. 按項(xiàng)目規(guī)模分類
2. 按項(xiàng)目性質(zhì)分類
3. 按項(xiàng)目周期分類
4. 按項(xiàng)目行業(yè)分類
5. 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分類
6. 按項(xiàng)目的成果分類
三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架
四、項(xiàng)目里程碑
1. 三個(gè)特點(diǎn)：標(biāo)志性、時(shí)間特定性、可衡量性
2. 五大作用：明確項(xiàng)目進(jìn)度、做出項(xiàng)目決策、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心案例分析：如何設(shè)定產(chǎn)品開發(fā)里程碑
五、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
六、交付物
1. 交付物規(guī)劃的三個(gè)步驟
1）明確交付物清單
2）設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
3）設(shè)定干系人
2. 交付物監(jiān)控的五個(gè)環(huán)節(jié)
——任務(wù)下達(dá)、執(zhí)行、進(jìn)度、評(píng)審、交付

第一講：項(xiàng)目立項(xiàng)前的必修課——項(xiàng)目范圍管理與組織項(xiàng)目集的管理
一、項(xiàng)目范圍管理
1. 定義項(xiàng)目開發(fā)范圍
1）將商業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案
2）資源的有效配置
3）風(fēng)險(xiǎn)的可控管理
2. 項(xiàng)目需求管理的核心要素
1）核心要素一：多樣化的收集方法
2）核心要素二：需求的分類與整理
二、深化需求范圍定義平臺(tái)化模塊化方案
1. 架構(gòu)和共享技術(shù)的搭建
2. 平臺(tái)化模塊化設(shè)計(jì)開發(fā)方案的制定
3. 項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃
4. 預(yù)研階段的財(cái)務(wù)和預(yù)算管理
三、開發(fā)邏輯與范圍細(xì)化
1. V字形開發(fā)邏輯的三個(gè)步驟
1）逐級(jí)分解
2）逐層驗(yàn)證
3）逐漸整合
2. 范圍變更（產(chǎn)品變更管理）
課堂練習(xí)：設(shè)定新開發(fā)一款新品，如何定義項(xiàng)目開發(fā)范圍
四、組織項(xiàng)目集管理
1. 項(xiàng)目集之間的關(guān)系
2. 共性技術(shù)管理的關(guān)鍵要素
1）技術(shù)（項(xiàng)目）評(píng)估
2）技術(shù)橫展和共享機(jī)制
3. 共性技術(shù)的開發(fā)費(fèi)用管理
1）開發(fā)預(yù)算分配原則
a直接預(yù)算
b間接預(yù)算
c人力成本
2）財(cái)務(wù)成本評(píng)估
案例分析：某公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，其電氣共性技術(shù)如何管理和搭載

第二講：項(xiàng)目開展的達(dá)摩克利斯之劍——項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目變更管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 項(xiàng)目周期管理的五個(gè)階段
——項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾
2. 項(xiàng)目計(jì)劃管理
1）項(xiàng)目進(jìn)度主計(jì)劃及子計(jì)劃的建立
2）項(xiàng)目計(jì)劃的分類
a范圍管理計(jì)劃
b進(jìn)度管理計(jì)劃
c成本管理計(jì)劃
d質(zhì)量管理計(jì)劃
c資源管理計(jì)劃
d風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
3）項(xiàng)目計(jì)劃成熟度評(píng)估的五個(gè)步驟
——流程確認(rèn)、干系人確認(rèn)、專家評(píng)審、對(duì)標(biāo)分析、模擬演練
4）項(xiàng)目主計(jì)劃與項(xiàng)目等級(jí)的分類關(guān)系
3. 關(guān)鍵質(zhì)量閥的決策內(nèi)容
4. 項(xiàng)目管理的溝通策略
1）信息傳遞：通過(guò)郵件、任務(wù)管理系統(tǒng)傳遞項(xiàng)目信息
2）關(guān)系維護(hù)：跨部門關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、匯報(bào)關(guān)系
3）沖突解決：定義問(wèn)題、聚焦共同目標(biāo)、提出替代方案、確認(rèn)行動(dòng)項(xiàng)
4）制作項(xiàng)目可視化看板：明確重點(diǎn)事項(xiàng)、責(zé)任人、周期信息等
5）開展實(shí)時(shí)協(xié)作
6）制定項(xiàng)目例會(huì)制度
問(wèn)題演練：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤和成本超支可能由于五大核心部門間協(xié)調(diào)不暢、供應(yīng)鏈管理不當(dāng)以及對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商的整合和監(jiān)控不足引起。
二、項(xiàng)目變更管理
1. 變更的主要類別
1）開發(fā)范圍變更
2）進(jìn)度變更
3）成本變更
4）零部件變更
2. 變更的評(píng)審內(nèi)容
1）項(xiàng)目變更原因的必要性
2）項(xiàng)目變更的影響范圍
3. 變更與項(xiàng)目決策的關(guān)系
4. 零部件通用化（通用化零部件不允許變更，如一定要變更則變成非通用化零部件）
案例分析：汽車行業(yè)——豐田TNGA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)80%，零部件通用化成本降低30%，新車型開發(fā)周期縮短20%
案例分析：消費(fèi)電子——蘋果M系列芯片跨Mac/iPad產(chǎn)品線復(fù)用，研發(fā)成本攤薄至單產(chǎn)品 1/5
問(wèn)題演練：對(duì)通用化的認(rèn)知和水平評(píng)判

第三講：構(gòu)建高效協(xié)作中樞——項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的分類
1. 紅隊(duì)：技術(shù)
2. 藍(lán)隊(duì)：市場(chǎng)
3. 綠隊(duì)：商務(wù)
二、紅、藍(lán)、綠團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
三、團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)
1. 紅隊(duì)：技術(shù)項(xiàng)目總監(jiān)——制造、試制、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)械開發(fā)、電氣開發(fā)等
2. 藍(lán)隊(duì)：市場(chǎng)——趨勢(shì)研究、戰(zhàn)略、用戶、競(jìng)品、售后、銷售
3. 綠隊(duì)：商務(wù)——財(cái)務(wù)、產(chǎn)品組合規(guī)劃、造型
課堂演練：建立某項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

第四講：新品管理的提升之路——項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目的質(zhì)量管理的3個(gè)維度
——產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量
2. 質(zhì)量目標(biāo)的制定
3. FMEA與問(wèn)題管理
——基于PDCA循環(huán)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與問(wèn)題解決的閉環(huán)管理體系
1）兩個(gè)分析：失效模式與影響分析、問(wèn)題溯源與根本原因分析
2）五個(gè)工具：FMEA、流程5Why、分析法、魚骨圖、8D報(bào)告
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 策略階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最有效的方法
1）信息收集（FMEA）
2）SWOT分析
2. 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)等級(jí)
1）極高風(fēng)險(xiǎn)（紅色）
應(yīng)對(duì)策略：立即停止相關(guān)活動(dòng)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
2）高風(fēng)險(xiǎn)（橙色）
應(yīng)對(duì)策略：重點(diǎn)監(jiān)控，制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（如增加資源、引入備用方案）
3）中等風(fēng)險(xiǎn)（黃色）
應(yīng)對(duì)策略：定期跟蹤，預(yù)留緩沖資源（如時(shí)間、預(yù)算），必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃
4）低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）
應(yīng)對(duì)策略：日常管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程（如定期檢查）降低風(fēng)險(xiǎn)
5）極低風(fēng)險(xiǎn)（綠色）
應(yīng)對(duì)策略：接受風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需額外資源處理，僅需記錄跟蹤
3. 風(fēng)險(xiǎn)管控的五步法
——預(yù)警、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
4. 項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的報(bào)告和評(píng)估
5. 質(zhì)量閥的決策事項(xiàng)
三、項(xiàng)目開發(fā)的流程績(jī)效管理
1. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)體及激勵(lì)
2. 交付物管理
1）明確各項(xiàng)目里程碑交付物清單
2）組織主要干系人責(zé)任人、跟蹤人、評(píng)審人對(duì)交付物進(jìn)行管理
3. 項(xiàng)目健康度監(jiān)測(cè)
1）主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容：進(jìn)度、交付物、成本、質(zhì)量
2）健康度等級(jí)：紅（問(wèn)題）、黃（警示）、綠（正常）

第五講：完美收官與智慧沉淀——項(xiàng)目關(guān)閉與項(xiàng)目復(fù)盤
一、項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)的內(nèi)容
1. 成果展示
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表
3. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
4. 過(guò)程文件
5. 達(dá)成偏離
二、項(xiàng)目復(fù)盤的核心內(nèi)容
1. 項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)成
2. 產(chǎn)品入市后市場(chǎng)問(wèn)題匯總和分類分析
3. 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的流程是否合規(guī)
4. 確定改進(jìn)項(xiàng)并固化
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專精特新項(xiàng)目申報(bào)

實(shí)戰(zhàn)演練：某新品開發(fā)從項(xiàng)目需求至項(xiàng)目關(guān)閉的虛擬項(xiàng)目管理
——分小組演練，小組成員分別扮演組織機(jī)構(gòu)中的不同角色，在項(xiàng)目進(jìn)度中設(shè)置實(shí)際中遇到的障礙，小組成員思考如何解決。
案例：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能手表，旨在為用戶提供健康監(jiān)測(cè)、運(yùn)動(dòng)記錄、智能提醒、智能支付等功能。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗時(shí)12個(gè)月，預(yù)算為 500 萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，處于規(guī)劃階段。
1. 定義該項(xiàng)目的目標(biāo)，以及目標(biāo)制定的依據(jù)和方法。
2. 簡(jiǎn)述該項(xiàng)目的范圍，包括產(chǎn)品功能范圍和項(xiàng)目實(shí)施范圍。
3. 識(shí)別該項(xiàng)目可能涉及的主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并說(shuō)明他們對(duì)項(xiàng)目的影響或被項(xiàng)目影響的方面。團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的時(shí)機(jī)是全程參與還是階段性參與，以及項(xiàng)目進(jìn)度如何分解。
4. 每組設(shè)置不同的項(xiàng)目，其他小組挑戰(zhàn)，通過(guò)PK提升和完善。
5. 項(xiàng)目復(fù)盤的核心目的。
 

郭琪老師 研發(fā)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
26年研發(fā)項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)工程師
浙江省經(jīng)信廳首批特聘專家
中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)工程教育認(rèn)證專家
杭州E類人才
IATF16949、9001認(rèn)證內(nèi)審員，TQS審核員
AEE、中國(guó)材料網(wǎng)等行業(yè)論壇特聘演講嘉賓
曾任：吉利汽車（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、裝備工程科長(zhǎng)、試驗(yàn)部長(zhǎng)、模塊負(fù)責(zé)人
曾任：哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)（軍工企業(yè)）丨非標(biāo)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師、項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、六西格瑪綠帶
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
▶ 實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：以全周期管控與效率攻堅(jiān)打造卓越產(chǎn)能體系
「01」主導(dǎo)沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目（總投資700萬(wàn)），實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升40%；
「02」領(lǐng)銜六西格瑪綠帶改進(jìn)項(xiàng)目群，搭建端到端成本管控矩陣，累計(jì)節(jié)約成本1300萬(wàn)元；
「03」統(tǒng)籌54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%；
「04」統(tǒng)籌研發(fā)中心80億元投資規(guī)劃及2000畝試驗(yàn)場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁專項(xiàng)表彰。
▶ 技術(shù)領(lǐng)航：以技術(shù)攻堅(jiān)、行業(yè)賦能奠定先進(jìn)技術(shù)專家地位
「01」擔(dān)任國(guó)家科學(xué)技術(shù)部“十四五”重點(diǎn)課題產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)近2000萬(wàn)元項(xiàng)目落地，推動(dòng)3項(xiàng)共性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；
「02」以浙江省首批企業(yè)對(duì)標(biāo)提升專家身份開展7場(chǎng)前沿技術(shù)分享，獲評(píng)“行業(yè)先進(jìn)技術(shù)特聘專家”，從技術(shù)攻堅(jiān)到知識(shí)賦能，以全鏈條實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)奠定行業(yè)領(lǐng)軍地位。
「03」作為核心成員深度參與商用車技術(shù)委員會(huì)，組織超15次行業(yè)技術(shù)評(píng)審，精準(zhǔn)把控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)質(zhì)量。
「04」主導(dǎo)撰寫48項(xiàng)專利（含發(fā)明專利15項(xiàng)），研究論文成果發(fā)表于《時(shí)代汽車》等國(guó)家級(jí)行業(yè)期刊。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
郭琪老師擁有26年高端制造領(lǐng)域項(xiàng)目管理及體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深耕航空裝備制造與汽車研發(fā)制造兩大核心賽道，具備復(fù)雜產(chǎn)品線改造、研發(fā)基地規(guī)劃、項(xiàng)目全生命周期管理及企業(yè)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系搭建能力，成功主導(dǎo)哈飛集團(tuán)產(chǎn)線提效改造、吉利汽車研發(fā)中心規(guī)劃建設(shè)等多個(gè)核心項(xiàng)目：
╔═任職哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)：研發(fā)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)線革新，項(xiàng)目管理創(chuàng)效提質(zhì)═╗
◙ 沖焊涂總四大產(chǎn)品線提速改造項(xiàng)目：作為技術(shù)主導(dǎo)者與項(xiàng)目管理者，針對(duì)HF3產(chǎn)品線實(shí)施全流程提速改造，實(shí)現(xiàn)效率與成本雙提升：設(shè)計(jì)開發(fā)沖壓線自動(dòng)翻板機(jī)、自動(dòng)落料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化落料，提高生產(chǎn)效率40%；首創(chuàng)焊裝線檢修平臺(tái)結(jié)構(gòu)（行業(yè)首例），提高設(shè)備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多萬(wàn)元），提升傳動(dòng)效率20%；總裝線（項(xiàng)目資金500萬(wàn)元）提速改造，歷時(shí)10天改造完成，實(shí)現(xiàn)JPH的提升。
◙ 六西格瑪綠帶項(xiàng)目：主導(dǎo)中水回用項(xiàng)目，年節(jié)約資金超1000余萬(wàn)元；推動(dòng)玻璃涂膠機(jī)密封圈、進(jìn)口數(shù)控龍門銑床等關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化改造，累計(jì)節(jié)約成本300余萬(wàn)元，獲評(píng)“年度標(biāo)兵”并晉升高級(jí)工程師。

╔═任職吉利汽車：戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)研發(fā)，全生命周期管控賦能═╗
◙ 研發(fā)中心及試驗(yàn)場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目（投資80億元，覆蓋2000畝核心園區(qū)）：作為規(guī)劃負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)集團(tuán)級(jí)研發(fā)基建項(xiàng)目，完成540畝研發(fā)園區(qū)及試驗(yàn)中心整體規(guī)劃，涵蓋試制中心設(shè)備布局、EMC試驗(yàn)室建設(shè)等核心模塊，解決多專業(yè)協(xié)同建設(shè)技術(shù)卡點(diǎn)；牽頭新能源基地（30萬(wàn)輛產(chǎn)能）總體規(guī)劃，主導(dǎo)干式噴漆房等行業(yè)領(lǐng)先工藝設(shè)備引入，完成工程建設(shè)及設(shè)備投資概算管理，推動(dòng)基地按期投產(chǎn)，獲集團(tuán)總裁公開表?yè)P(yáng)。
◙ 54個(gè)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期管控（覆蓋全集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目）：擔(dān)任項(xiàng)目管理高級(jí)經(jīng)理，搭建集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目管理體系，統(tǒng)籌54個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與質(zhì)量，建立質(zhì)量閥交付物評(píng)審機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付率提升至98%；整合NPDS（新產(chǎn)品開發(fā)體系）與TQS（全面質(zhì)量體系）審核標(biāo)準(zhǔn)，建立過(guò)程評(píng)審制度及項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率100%。
◙ 輕量化與通用化技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目（總投資1500余萬(wàn)元）：作為產(chǎn)品經(jīng)理，構(gòu)建輕量化管理流程和前瞻技術(shù)管理體系，開發(fā)行業(yè)首例商用車CTC技術(shù)產(chǎn)品，完成8000km臺(tái)架強(qiáng)化試驗(yàn)，技術(shù)指標(biāo)達(dá)國(guó)際一流水平。

部分授課案例：
序號(hào) 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 吉利集團(tuán) 《企業(yè)文化道法術(shù)—輕量化、通用化、前瞻技術(shù)—項(xiàng)目管理序列課》、《3824質(zhì)量改善法》、《項(xiàng)目管理開發(fā)流程》、《前瞻技術(shù)項(xiàng)目管理開發(fā)流程》、《項(xiàng)目管理報(bào)表中心》 30
2 哈飛汽車集團(tuán) 《六西格瑪管理》、《管理體系建設(shè)與TPM管理》 6
3 吉智新能源汽車 《IATF16969審核》、《TQS審核推行筆記》 5
4 AEE行業(yè)技術(shù)論壇 《新能源商用車底盤輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢(shì)》、《新能源汽車車身輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢(shì)》 3
5 中歐新能源汽車生態(tài)創(chuàng)新與低碳產(chǎn)業(yè)鏈合作論壇 《新能源汽車輕量化流程及發(fā)展趨勢(shì)》 3
6 汽車輕量化材料峰會(huì) 《新能源汽車輕量化開發(fā)及技術(shù)趨勢(shì)》 2

主講課程：
《熵減思維的技術(shù)革新——輕量化開發(fā)管理的卓越路徑》
《里程碑管控與健康診斷——項(xiàng)目過(guò)程管理及健康度評(píng)價(jià)》
《技術(shù)賦能與價(jià)值重塑——全生命周期技術(shù)降本》
《從需求到落地再到復(fù)盤——項(xiàng)目全生命周期管理》
《產(chǎn)業(yè)化的前奏序曲——如何做好預(yù)研項(xiàng)目管理》
《讓項(xiàng)目循環(huán)起來(lái)——項(xiàng)目管理全流程》
《產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階密碼——需求分析與策略定義》
《六西格瑪管理》

 

• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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