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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 項(xiàng)目總工程師技能提升班（技術(shù)篇） |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、20年項(xiàng)目總工談技術(shù)管理成敗第1節(jié) 項(xiàng)目總工定位、工作作風(fēng)及工作關(guān)鍵第2節(jié) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建及施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理第3節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段、收尾階段技術(shù)管理第4節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用及綠色施工第5節(jié) 項(xiàng)目總工其他工作要點(diǎn)總結(jié) .. |
| 項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與全過(guò)程控制 |
| 主講老師：段博原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特點(diǎn)l 通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析30% ，實(shí)戰(zhàn)演練20% ，總結(jié)分析10%l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和.. |
| 項(xiàng)目全流程實(shí)施與交付管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：項(xiàng)目管理的方法論1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用2. 項(xiàng)目的特性與項(xiàng)目管理要求3. 項(xiàng)目鐵三角的約束與平衡4. 成功的項(xiàng)目管理的五大要素5. 項(xiàng)目管理體系框架-十大知識(shí)領(lǐng)域6. 項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程.. |
| 新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救.. |
| 視覺(jué)化溝通 |
| 主講老師：黃錚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：說(shuō)：1、說(shuō)說(shuō)幾種視覺(jué)化溝通的應(yīng)用場(chǎng)景示范2、說(shuō)說(shuō)視覺(jué)化溝通在您的工作和生活中的多種應(yīng)用場(chǎng)景3、說(shuō)說(shuō)視覺(jué)化溝通與非視覺(jué)化溝通的區(qū)別學(xué)：1、 學(xué)視覺(jué)基礎(chǔ)元素2、 學(xué)層次感字體3、 學(xué)圖標(biāo)元素4、 學(xué)習(xí)畫出抽象.. |
| 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一 總承包項(xiàng)目管理概述 一、什么是項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目.. |
| 工程項(xiàng)目管理策劃與管理 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理體系及管理模式認(rèn)知1. 項(xiàng)目管理中的常犯錯(cuò)誤：“四沒(méi)”和“六拍”2. 項(xiàng)目管理的概念與思維認(rèn)知3. 項(xiàng)目目標(biāo)管理：項(xiàng)目的鐵三角及約束4. 項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程與項(xiàng)目管.. |
| IT項(xiàng)目管理全過(guò)程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目與IT的項(xiàng)目管理 要點(diǎn)與提示1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與發(fā)展2. 項(xiàng)目的成功條件：在約束和平衡下取得項(xiàng)目成功3. IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與常見問(wèn)題4. 項(xiàng)目的里程碑與生命周期規(guī)劃5. 項(xiàng)目的五大過(guò)程組6... |
| 能源工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：能源戰(zhàn)略與政策法規(guī)1、國(guó)家關(guān)于綜合智慧能源方面的相關(guān)政策法規(guī)及要求；2、綜合智慧能源未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；第二節(jié)：綜合能源項(xiàng)目開發(fā)與設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目開發(fā)與設(shè)計(jì)綜合智慧能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模式；2、綜合智慧能源典型場(chǎng)景；3、.. |
| IT項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理體系及過(guò)程♦項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？♦項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策♦項(xiàng)目管理的目標(biāo)與核心要素♦項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組♦項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域-.. |
| 新能源建設(shè)工程管理全過(guò)程情境演練 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一．什么是工程項(xiàng)目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項(xiàng)目管理的方法？ 1.什么是項(xiàng)目？什么是工程項(xiàng)目？2.什么是工程項(xiàng)目管理？工程項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)域，工程項(xiàng)目管理的四大控制3. 工程項(xiàng)目管理整體流程 .. |
| 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理【案例】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義（2）項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)（3）施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 .. |
| 工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)務(wù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 工程總承包（EPC）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包（EPC）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題一 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)專題二 工期專題三 價(jià)款結(jié)算專題四 聯(lián)合體專題五 實(shí)際施工人專題六 盡職調(diào)查第二節(jié) EPC.. |
| PMP 項(xiàng)目全過(guò)程管理的方法與運(yùn)用 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：12 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介： 第一節(jié)：項(xiàng)目管理的方法論 1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用 2. 項(xiàng)目的特性與項(xiàng)目管理要求.. |
| PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系引論——幫助建立細(xì)分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項(xiàng)目生命周期——影響項(xiàng)目的微觀環(huán)境及其管理技巧3.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組—&mda.. |
| 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：序號(hào) 課程大綱1 項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)目錄2 工程公司項(xiàng)目管理體系概念3 工程公司項(xiàng)目管理體系要求4 工程公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)5 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和內(nèi)容6 項(xiàng)目過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程7 項(xiàng)目管理過(guò)程分解和分配8 .. |
| PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天 授課流程 主要內(nèi)容 .. |
| 成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐-制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目經(jīng)理的思維與認(rèn)知：項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 如何理解項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義3. 復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4. 何謂-成功的項(xiàng)目“管理”5. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6. .. |
| 能源工程建設(shè)與項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、課程性質(zhì)與教學(xué)目的1．課程性質(zhì)：本課程是風(fēng)能與動(dòng)力工程專業(yè)的一門專業(yè)選修課程。2．教學(xué)目的：通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握工程管理的基本理論，培養(yǎng)學(xué)生綜合思維的能力，為從事工程管理打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。課程教學(xué)所要.. |
| 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 |
| 主講老師：魏可以 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的.. |
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