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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| Project項目管理實戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)項目與項目管理1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用•項目的概念 •項目的生命周期•項目的三要素（范圍、時間、成本）•項目管理的內(nèi)容和核心管理過程 •PROJ.. |
| 項目溝通與團隊建設(shè)管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一單元、項目經(jīng)理與項目組織 1.項目的定義和成功標準2.項目經(jīng)理如何有效平衡“項目三角形”3.如何認知項目經(jīng)理的角色和職責(zé)4. 項目管理者的智商、情商和逆商5.項目管理中的“硬技能&r.. |
| 研發(fā)團隊建設(shè)與管理（工作坊形式） |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1. 問題討論：什么是團隊?研發(fā)團隊的特點(1) 團隊的概念和準則：理清團隊與群體(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優(yōu)秀團隊的特征：(3) 從西游記看團隊建設(shè)與管理的問題(4) 管理工具應(yīng)用分析：團隊工作效率低下的原因.. |
| 項目管理與項目溝通技巧培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目與項目管理的認知與思維1、 什么是項目？項目的特征和獨特性，項目管理與日常運作的差異2、 哪些工作可以運行項目化管理？ 3、 項目管理的系定義與項目管理的思維:4、 項目管理的體系、過程與方法A. 項目.. |
| 施工項目現(xiàn)金流管理 |
| 主講老師：黃海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 施工項目資金風(fēng)險識別及防控方法解析【互動】現(xiàn)金重要還是利潤重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團資金鏈斷裂 施工項目資金風(fēng)險識別 單變量指標=.. |
| IT項目管理軟技能之：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通 |
| 主講老師：嚴旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡介：了解何為領(lǐng)導(dǎo)力探討領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的關(guān)系評估您的領(lǐng)導(dǎo)能力及發(fā)展需求設(shè)定個人愿景并思考以最佳方式實現(xiàn)該愿景討論與團隊或組織交流愿景的方式使用激勵理論造就并維持工作動力針對不同情形采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式識別不同的領(lǐng)導(dǎo).. |
| 投資項目投后管理與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理現(xiàn)狀 投后管理發(fā)展趨勢 投后管理的作用 投后管理的定位 投后管理的核.. |
| 房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 房地產(chǎn)工程項目管理概要1. 項目與項目管理2. 項目的生命周期與項目管理過程3. 項目管理的十大領(lǐng)域4. 項目管理成功的關(guān)鍵因素5. 工程項目管理的特點與項目的組織模式6. 房地產(chǎn)工程項目的六管一控7... |
| EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、 項目與項目管理的體系方法2、“成功的項目管理”的價值體現(xiàn)3、 工程項目的建設(shè)管理程序與管理特征4、施工建筑企業(yè)面對的問題5、工程總承包模式對施工企業(yè)的.. |
| EPC項目招投標、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析 |
| 主講老師：劉雷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）EPC項目招投標疑難問題1.初設(shè)圖有錯誤問題，投標時未發(fā)現(xiàn)，中標后，改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？2.建設(shè)單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項，建設(shè)單位再發(fā)包，是否為肢解發(fā)包？3.勘察設(shè)計如何取費？4.. |
| 電力工程項目商務(wù)洽談技能提升 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分 招投標的基本知識1、什么叫“邀標”？2、什么情況下可用招投標？3、甲方在招標中的砍價策略4、招投標的適用對象有哪些？5、不同招標對象的挑戰(zhàn)6、如何實施邀請招投標？7、甲方何.. |
| 如何做好項目預(yù)決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、項目預(yù)決算工作的重要性二、項目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾四、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安.. |
| 數(shù)字化項目管理 |
| 主講老師：楓影 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一．項目管理的要求1.項目，不同職能部門因需求而形成的團隊2.項目管理的內(nèi)容：（1）時間 （2）成本 （3）質(zhì)量 （4）風(fēng)險（5）商業(yè)合同 （6）人力 （7）目標3.項目管理的一般流程：啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾.. |
| 工程項目談判策略與實務(wù) |
| 主講老師：胡定成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介： 破冰與開場1 何謂談判1.1 引論：相關(guān)的理論基礎(chǔ)1.2 什么是談判?1.3 談判的誤區(qū)1.4 為什么談判?1.5 談判的類型？1.6 工程項目談判的痛點1.7.. |
| 項目管理的系統(tǒng)思維方法與最佳實踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一節(jié)：項目管理的全新認知1. 為什么我們的項目總做不好？項目經(jīng)理常犯的錯誤-四沒2. 如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素3. 項目過程與五大項目管理過程組4. 項目管理十大領(lǐng)域中的必須掌握的硬技能5. .. |
| 項目管理最佳實戰(zhàn)運用（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)） |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理核心概念 要點與提示1. 項目與項目管理的概念2. 項目的成功條件：約束和平衡下的項目成功3. 項目的生命周期規(guī)劃與項目的五大管理過程4. 項目管理的十大領(lǐng)域5. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理特點6. 需求.. |
| 施工項目管理實務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？ 1、5個過程組： 啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組 2、9大知識領(lǐng)域 ①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質(zhì)量管理 ⑥項目人力.. |
| 班(組)長安全培訓(xùn) |
| 主講老師：紀曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：采煤班（組）長（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)方針。2、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。（二）采煤班（組）安全管理1、安全管理基礎(chǔ)知識。2、現(xiàn)代安全管理方法。3、采煤班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng).. |
| 工程項目造價與成本管控 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 新形勢下施工企業(yè)項目成本管控與經(jīng)營管理問題分析1. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)2. 當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與存在問題3. 施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)4. 施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析5. .. |
| 工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項目管理系統(tǒng)方法與理念項目的整體規(guī)劃與管理項目啟動與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點4. 項目生命周期5... |
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