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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施 |
| 主講老師：池強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 .. |
| 戰(zhàn)略升級—打造競爭護(hù)城河 |
| 主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程3、七個戰(zhàn)略問題二、戰(zhàn)略升級1、戰(zhàn)略升級的維度2、戰(zhàn)略升級的路徑3、打造核心競爭力三、戰(zhàn)略決策—&mdash.. |
| 應(yīng)對改革，快速迭代 《電力行業(yè)如何參與電力市場及碳交易改革分析》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實錄1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、國際上在碳中和方面如何博弈.. |
| 抗責(zé)任，拿結(jié)果 《“雙碳”愿景下的電網(wǎng)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、碳中和概述——權(quán)威觀點模塊介紹：介紹碳中和專家觀點及政策趨勢1、“雙碳“背景下有哪些權(quán)威觀點？① 權(quán)威專家致辭② 現(xiàn)有國際政策解讀③ 國內(nèi)趨勢詳解二、碳中和概述.. |
| 戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、經(jīng)營的本質(zhì) 經(jīng)營的根本目的 讓相關(guān)方“離不開” 抓住戰(zhàn)略的本質(zhì) 經(jīng)營思維的“三反”案例：淘寶何以成功.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略升級和商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 背景分析——未來組織發(fā)展的方向1. 開場討論：未來企業(yè)之間的競爭核心的是什么？2. 未來趨勢：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特色和新形勢下機(jī)遇；3. 當(dāng)前挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)—&mdas.. |
| 把握時機(jī)，迅速轉(zhuǎn)型 《“雙碳“背景下各個領(lǐng)域與“雙碳“目標(biāo)結(jié)合》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實錄，以及實現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、.. |
| 把握時機(jī)，迅速轉(zhuǎn)型 《“碳達(dá)峰、碳中和”背景下企業(yè)如何低碳循環(huán)發(fā)展》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、碳中和概述——碳中和的基礎(chǔ)知識及機(jī)遇挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實錄1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、國際上在碳.. |
| 國企三項制度改革 |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、國企人力資源改革要從三項制度改革中找到抓手1、勞動關(guān)系要打破剛性思維2、建立靈活科學(xué)的人事制度3、重塑激勵型價值分配體系二、打破剛性的勞動關(guān)系思維1、國企要轉(zhuǎn)型，就不能固化勞動關(guān)系2、能進(jìn)能出，能上能下3.. |
| 國際形勢分析及國際市場開拓性思維 |
| 主講老師：左鳳山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：壹. 國際新局勢分析經(jīng)理人員思維必須改變來因應(yīng)(一).變異與疫情時代局勢發(fā)展分析●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕經(jīng)濟(jì)衰退與疫情加劇對全球影響國際供應(yīng)鏈調(diào)整變化與加碼問題全球化倒退與區(qū)域自覺興起●觀察有些劇變的出.. |
| 優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署——新時期企業(yè)運營的黃金羅盤 |
| 主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導(dǎo)入：1、戰(zhàn)略部署的現(xiàn)實應(yīng)用性、邏輯性、高效性2、運籌帷幄，決勝千里，部署先行3、戰(zhàn)略部署舉例：決戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)人如何應(yīng)對三大戰(zhàn)役（遼沈、淮海、平津）解放戰(zhàn)爭之戰(zhàn)略部署的高效應(yīng)用第一部分：戰(zhàn)略的形成一、什么是戰(zhàn)略1.. |
| 創(chuàng)建公司治理示范企業(yè) 推動董事會的全面建設(shè) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 全球視角下社會制度與公司治理（一）深化國企改革與公司治理的經(jīng)驗總結(jié)（二）全球視角下社會制度與公司治理（三）公司治理與董監(jiān)會運作三大法系解析第二講 公司治理示范創(chuàng)建實操（一）深刻理解認(rèn)識中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度.. |
| 三型兩網(wǎng)戰(zhàn)略與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)解讀 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：引言：中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)1、 新常態(tài)的核心：中國經(jīng)濟(jì)新舊增長動能的轉(zhuǎn)換；2、 波浪式增長：從紅利驅(qū)動到管理驅(qū)動再到創(chuàng)新驅(qū)動；3、 技術(shù)長周期轉(zhuǎn)換：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史潮流；第一模塊：什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)1、美國GE公.. |
| 牢記初心使命 彰顯國網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 新一輪電力體制改革政策及國網(wǎng)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：1形勢分析1.1電力體制改革歷程回顧1.2“新電改”背景與依據(jù)1.3“新電改”總體思路1.4“新電改”基本原則2電改政策解讀2.1電改多維度.. |
| 劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：劉成熙老師-核心品牌課程-DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行主講：劉成熙老師課程前言DSTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)：指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂.. |
| 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程 |
| 主講老師：裴章先 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè) 1、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃；2、體驗戰(zhàn)略指導(dǎo)下不同意見的分歧處理技巧；3、在團(tuán)隊磨合中，破解團(tuán)隊建設(shè)中的戰(zhàn)略困局；4、在模擬經(jīng)營中構(gòu)建團(tuán)隊的戰(zhàn)略共識和戰(zhàn)略協(xié)同； 5、學(xué)習(xí)跨部門合.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略突破 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【變革背景篇】一、生產(chǎn)與思維變革模型競爭背景：組織發(fā)展兩極化、競爭失序、經(jīng)驗失效成就現(xiàn)狀：全面客觀分析之前的成功要素變革趨勢：個人單元化、組織平臺化、工業(yè)互聯(lián)化、信息扁平化、社會網(wǎng)絡(luò)化二、社會之勢：1、變革之險：.. |
| 國有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、不竭的源泉——戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略思維的深度解析（一）卓越績效公司的戰(zhàn)略邏輯案例分析：透過現(xiàn)象看本質(zhì)——大變局里的戰(zhàn)略（二）新時期國家戰(zhàn)略背后的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇深度解析：從二.. |
| 發(fā)展新階段與敏捷競爭力 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、關(guān)于學(xué)習(xí)維度的理解：從知識遷移到認(rèn)知迭代；二、遭遇全面變革一代人：經(jīng)濟(jì)下行·組織進(jìn)化·跨界競爭·高度內(nèi)卷·全民焦慮信息生產(chǎn)方式與科學(xué)技術(shù)的裂變導(dǎo)致人類工作素能與之管理邏.. |
| 戰(zhàn)略解碼與客戶分析 |
| 主講老師：班紅亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略地圖1、新時代、新趨勢、新需求2、戰(zhàn)略的意義3、平衡發(fā)展的重要性4、戰(zhàn)略與模式的關(guān)系5、戰(zhàn)略與文化息息相關(guān)二、戰(zhàn)略方向精算1、環(huán)境的重要性——PEST分析法2、因勢利導(dǎo).. |
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