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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行 |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理——華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析一、風(fēng)險(xiǎn)的類別1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理1、2002年華為的冬天2、區(qū)域：日本.. |
| 從戰(zhàn)略到執(zhí)行 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)課程導(dǎo)入：案例分析一、戰(zhàn)略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執(zhí)行的概念案例分析：九段秘書(shū)測(cè)試1、定義2、意義三、常見(jiàn)現(xiàn)象1、員.. |
| 科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略性新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：•一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：若干基本范疇•1、定義：很多論述認(rèn)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就是由新興技術(shù)形成的產(chǎn)業(yè)，或就是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。各地的“十四五”規(guī)劃中，把傳統(tǒng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)也納入新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。&nd.. |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào) |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、明確共同的目標(biāo)革命工作，分工不同二、財(cái)務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的部門2.1財(cái)務(wù)管理發(fā)展2.1.1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策2.1.2財(cái)務(wù)管理功能的變化共享中心，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化財(cái).. |
| 系統(tǒng)思考與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序章 破冰行動(dòng)入場(chǎng)話題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分 以史為鑒，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考（擴(kuò)大認(rèn)知邊界）巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實(shí)企業(yè)案例開(kāi)啟學(xué)員對(duì)系統(tǒng)思考重要性的認(rèn)知為.. |
| “十四五”規(guī)劃方向及發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：“十四五”規(guī)劃要點(diǎn)及其意義1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)大改革，給未來(lái)五年定調(diào)了，不走刺激的老路。2、核心技術(shù)，核心技術(shù)，還是核心技術(shù)。3、創(chuàng)新的內(nèi)涵變了4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)比以往更重要，培育產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài).. |
| 研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略概念1. 何為戰(zhàn)略？2. 愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃之間關(guān)系3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來(lái)的，存在什.. |
| 國(guó)企股權(quán)改革-股權(quán)激勵(lì)課 |
| 主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）國(guó)企改革宏觀環(huán)境⚫ 國(guó)企改革背景與最新政策解讀⚫ 國(guó)企改革的最新進(jìn)展、疑難問(wèn)題解析和改革路徑選擇⚫ 國(guó)企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、模式選擇和實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)⚫ 國(guó).. |
| 國(guó)企改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)企改革背景解析一、如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨十字路口（一）. 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析 1 全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)2 制造業(yè)回流和印度的地產(chǎn)崩盤（二）. 當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)分析 .. |
| 高瞻遠(yuǎn)矚：VUCA時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：²課程大綱：第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？它對(duì)企業(yè)意味著什么？Ø案例：《隆中對(duì)》的成與敗，司馬懿的高與矮；2.為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì).. |
| 美軍的戰(zhàn)略與發(fā)展 |
| 主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：美國(guó)陸軍的戰(zhàn)略與發(fā)展第一部分 美國(guó)陸軍與“亞太再平衡”戰(zhàn)略 第一節(jié)：“亞太再平衡”戰(zhàn)略突出美軍事戰(zhàn)略途徑的調(diào)整 一、 業(yè)太再平衡”戰(zhàn)略是美“地.. |
| 習(xí)近平治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略 |
| 主講老師：劉藝強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義， 實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)努力開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)更加廣闊的前景中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義 最本質(zhì)的特征協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局 中國(guó)夢(mèng)必須同人.. |
| 中高層戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)施管控力 |
| 主講老師：趙燕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、練口號(hào)、排隊(duì)形第一講：目標(biāo)落地系統(tǒng)解析一、企業(yè)管理現(xiàn)狀自測(cè)與問(wèn)題解析互動(dòng)訓(xùn)練：大家在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題？給我的團(tuán)隊(duì)打打分：二、高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征 .. |
| 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略分析1、大變動(dòng)的時(shí)代 VUCA時(shí)代戰(zhàn)略的特征 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái) 創(chuàng)新變革成為常態(tài)2、宏觀環(huán)境分析 框架：PESTEl 變.. |
| 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：智能制造的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與綜合應(yīng)用案例 |
| 主講老師：黃辰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1、制造類企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與挑戰(zhàn) 客戶的要求越來(lái)越高 產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)，變得更“聰明” 從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)2、.. |
| 抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案 推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí) |
| 主講老師：彭建國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、深化國(guó)企改革總體要求二、深化國(guó)企改革基本思路三、三年行動(dòng)方案出臺(tái)背景四、三年行動(dòng)方案主要特點(diǎn)五、三年行動(dòng)方案總體精神六、三年行動(dòng)方案重點(diǎn)內(nèi)容（一）重點(diǎn)內(nèi)容1、公司治理：完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度2、布局.. |
| 碳中和背景下企業(yè)ESG的實(shí)踐 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和實(shí)現(xiàn)路徑1.碳中和的背景2.國(guó)際基石議定文件解析3.國(guó)際層面碳中和的博弈4.歐盟CBAM碳關(guān)稅政策和美國(guó)《清潔能源法案》二、碳中和的實(shí)現(xiàn)路徑1.碳中和實(shí)現(xiàn)路徑概覽-實(shí)現(xiàn)碳中和的邏.. |
| 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、關(guān)于電力多經(jīng)企業(yè)1、何為電力多經(jīng)企業(yè)2、電力多經(jīng)企業(yè)的特點(diǎn)3、電力多經(jīng)企業(yè)目前面臨的問(wèn)題二、電力企業(yè)“主多分離”改革的難點(diǎn)1、電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)化生存能力薄弱。2、電力多經(jīng)企業(yè)從業(yè)人員.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造 |
| 主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程4、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵.. |
| 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、路徑與對(duì)策 |
| 主講老師：堅(jiān)鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大挑戰(zhàn)1、 行業(yè)增速放緩，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造舉步維艱2、 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造3、 利率市場(chǎng)化、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的同質(zhì)化，導(dǎo)致銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇4、 強(qiáng)監(jiān)管持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn).. |
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