內訓課內訓課
| 思維導圖在職場中的應用 |
| 主講老師：連建偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：思維導圖——大腦的思維引擎導入：職場效率低下的常見問題一、開啟⼤腦⾼效模式1. 左腦——邏輯2. 右腦——創(chuàng)意 .. |
| 質量問題解決之天龍八步（8D法） |
| 主講老師：歐陽光遠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 質量管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：傳統(tǒng)問題解決與8D法簡介一、解決問題的三種途徑1. 理性——基于事實（技術問題，復雜）2. 經驗——非技術問題，簡單3. 創(chuàng)造性——沒有數(shù)據(jù)&.. |
| 高級精益6S管理 |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入討論：1. 什么是6S？推行6S什么最困難？2. 臟、亂、差的企業(yè)說明了什么？3. 管理者做不好6S最常見的借口？4. 為什么要推行6S？目標是什么？5. 人性心理的劣根性？6. 6S做得最好的組織是？第.. |
| 生產環(huán)節(jié)的經營分析與成本管理實戰(zhàn) |
| 主講老師：張軍 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引入：課程相關時事熱點OR講師實務案例第一講 生產型分子公司成本管理與財務BP轉型一、成本最優(yōu)戰(zhàn)略與成本效益思維1、企業(yè)戰(zhàn)略與成本最優(yōu)戰(zhàn)略2、財務思維與成本效益思維二、制造行業(yè)成本管控的重要性三、生產型分、子公.. |
| 銀行業(yè)抵債資產涉稅問題及涉稅風險問題解析 |
| 主講老師：張軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分：基礎知識與背景1. 抵債資產概述抵債資產的概念與分類抵債資產產生的背景與原因相關法律法規(guī)框架簡介2. 稅收基礎理論我國稅收體系概覽&#.. |
| 業(yè)財融合：鋼結構制造企業(yè)全流程成本核算與分析 |
| 主講老師：張軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、鋼結構產品制造行業(yè)成本核算有哪些特點、難點?1、核算質量在成本管控體系里至關重要戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理―――――為什么要做基于行業(yè)特性、公司戰(zhàn)略的成本管理？高質量的成本核算和會計處理要.. |
| 打造讓企業(yè)持續(xù)成功的成長型企業(yè)文化 |
| 主講老師：康弘年 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：文化思想與成長型文化的構建導論：文化的力量與成長型文化的重要性案例：蔡崇信專訪及馬云內部信解讀案例：年初的微軟市值超3萬億，超越蘋果和亞馬遜成為全球市值王者互動思考：案例的啟發(fā)？你所在的組織是否面臨某種增長瓶頸或.. |
| 團隊領導力 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊：重新出發(fā)1.重新認識領導力思維的層次領導者的四種思維轉變領導者無法把團隊帶到自己不能企及的彼岸小組活動：領導者與管理者的區(qū)別2.重新認識真.. |
| 現(xiàn)場管理——5S推行實務 |
| 主講老師：歐陽光遠 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建導入：現(xiàn)場管理的特點1. 什么是現(xiàn)場：生產、銷售、研發(fā)，現(xiàn)場是這三種活動集成發(fā)生的場所2. 班組現(xiàn)場管理十大內容1）管理對象：人、機、料、法、環(huán)2）管理項目：質量、成本、交貨期、員工、安全.. |
| AIGC工具定制數(shù)字人形象及3D視頻制作 |
| 主講老師：蔣志燕 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：技術基石——AIGC技術全景與DeepSeek深度解析導入：認識AIGC技術生態(tài)1.核心要素三角1）算力：模型訓練的引擎燃料（GPU/TPU集群）2）模型：參數(shù)化智能的核心載體（從百萬到萬.. |
| 新任管理者成長加速器——從專業(yè)到管理 |
| 主講老師：楊晟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：從執(zhí)行到引領——成功管理者的角色轉換一、領導力本質游戲活動：看圖“搭積木”1. 領導力的五大內涵領導力四字箴言：“使眾人行”1）激發(fā)愿景.. |
| 基中層干部管理技能提升 |
| 主講老師：楊晟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：管理挑戰(zhàn)“五指山”第一重山：認知偏差——角色不清、定位不明、過度自信、拒絕擔責第二重山：重事輕人1. 業(yè)務精英屬我最牛2. 不善輔導忘卻反饋3. 抗拒沖突一.. |
| 降本增效——企業(yè)價值倍增（VSM） |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：VSM在不同行業(yè)的應用案例：汽車制造企業(yè)案例：電子制造企業(yè)案例：醫(yī)院服務機構思考：如何看待企業(yè)的“價值問題”1. 所謂的問題是什么？——現(xiàn)狀與標準、目標、將來對比.. |
| 供應鏈OTD：從訂單到交付 |
| 主講老師：唐曼麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：供應鏈架構與頂層設計一、供應鏈架構基礎1. 供應鏈的四種類型1）質量導向型2）成本控制型3）創(chuàng)新驅動型4）客戶體驗型2. 設計原則：與企業(yè)競爭戰(zhàn)略一致性3. 供應鏈OTD設計步驟：流程模式&rar.. |
| 知行合一——卓越執(zhí)行力修煉 |
| 主講老師：袁少波 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例：某多元化集團“二次創(chuàng)業(yè)”，引入新的高管團隊希望帶動整體改革，但是所有的政策都執(zhí)行不下去……案例：“解放戰(zhàn)士”戰(zhàn)斗英雄王克勤的故事第一講：&ldqu.. |
| 老板涉稅思維訓練與籌劃思路提升 |
| 主講老師：桑志杰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、自然人從公司借款1.股東從公司借款（1）典型案例（2）個人所得稅風險（3）增值稅風險（4）其他風險2.其他人從公司借款（1）企業(yè)無償借款給員工（2）企業(yè)無償借款給非員工3.應對思路（1）股東盡.. |
| 年度稅務稽查重點問題防控與合規(guī)處理 |
| 主講老師：桑志杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一天：一、稅務稽查概述1.稅務稽查的概念和目的2.稅務稽查的法律依據(jù)和流程3.稅務稽查的重點領域和對象二、企業(yè)所得稅稽查重點問題防控1.企業(yè)所得稅政策解讀及風險點提示2.收入確認與計量的合規(guī)性處理3.費.. |
| 新形勢下高凈值人士的稅收風險與應對 |
| 主講老師：桑志杰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、高凈值人群動向及國內稅法變化1. 近期境外經濟環(huán)境變化（1）美國硅谷銀行、第一共和銀行爆雷，瑞士信貸爆雷（2）美國544號法案通過——中國富人在美資產風險（3）資金動向及境內需要關注的稅法問題.. |
| 成功的基礎—溝通的技術與藝術 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：管理效率的“根本”是溝通——綜合全面的認識溝通在實際工作中的作用。溝通也是生產力，企業(yè)中的和諧溝通氛圍能助力企業(yè)團結、協(xié)調，能創(chuàng)造出令人驚嘆的價值。一、成功來源于什么？1、故事分享.. |
| 企業(yè)投資的財稅籌劃與定位策略 |
| 主講老師：池東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、投資籌劃的意義與財稅思維二、注冊地點的籌劃對企業(yè)發(fā)展的影響1、按行業(yè)的發(fā)展方向來確定地點。2、投資計劃中的短板要求來確定地點。3、公司的發(fā)展目標來確定地點。4、未來的利潤考量與優(yōu)惠政策的結合進行地點籌化。三、.. |
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