【培訓對象】
企業(yè)中高管團隊領導者

【培訓收益】
1.讓學員重塑團隊觀念，了解什么才是真正的團隊 2.讓學員掌握梳理團隊使命、愿景、價值觀的方法 3.讓學員掌握在團隊促進彼此信任的方法 4.讓學員掌握在團隊中共擔責任的方法 5.讓學員掌握發(fā)展他人的技能 6.強化團隊慶祝成功的意識，掌握慶祝成功的技巧

第一模塊：重新出發(fā)
1.重新認識領導力
思維的層次
領導者的四種思維轉變
領導者無法把團隊帶到自己不能企及的彼岸
小組活動：領導者與管理者的區(qū)別
2.重新認識真團隊
真團隊的定義
真團隊的標準要素

第二模塊：團隊領導者的五大行為
1. 明確方向
什么是明確方向
如何讓團隊方向一致
明確團隊方向的三大維度
1. 團隊使命
2. 團隊愿景
團隊共創(chuàng)：封面故事-團隊使命和愿景共創(chuàng)
3. 團隊價值觀
團隊共創(chuàng)：高峰低谷-團隊價值觀共創(chuàng)
小組實操：團隊核心價值觀落地6維度

2. 建立信任
信任是領導力的基石
管理者如何獲得下屬的信任
小組活動：取得團隊成員信任的方式
團隊成員之間如何促進信任
小組活動：推動團隊成員間的信任
缺乏信任的團隊沖突
團隊沖突分類與作用
團隊沖突與團隊績效
小組實踐：沖突策略運用
團隊共創(chuàng)：小組成員共同制訂團隊沖突憲章
3.共擔責任
第1步：設定目標
目標管理是什么
目標制訂的四大緯度
小組共創(chuàng)：共同設定團隊目標
第2步：制定策略
第3步：合理分工
第4步：達成共識
團隊達成共識的RACI 法則
團隊任務執(zhí)行的角色與責任界定
小組演練：團隊共擔責任落實工具表

4.發(fā)展他人
激發(fā)每個人的領導力
發(fā)展他人GROWER模型
個人演練：做出自己的發(fā)展規(guī)劃
產(chǎn)生“自如”狀態(tài)
把握“觸點”，找到提升他人的機會
小組活動：有能量時刻vs無能量時刻
營造自我啟發(fā)的工作環(huán)境
5.激勵人心
激勵產(chǎn)生的錯誤會是致命的
有哪些錯誤激勵
建立基于價值觀的激勵機制
營造慶祝成功的團隊文化
慶祝成功的關鍵節(jié)點
策劃團隊慶祝成功
基于團隊慶祝成功的技巧方法
小組演練并登臺展示—慶祝成功的公眾演講

第三模塊：學以致用
學員個人發(fā)展規(guī)劃展示 

【專業(yè)資質(zhì)】

✦15年世界500強企業(yè)管理與運營經(jīng)驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問

✦領越領導力、變革領導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統(tǒng)化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發(fā)者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績先鋒TM落地項目架構師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領域】

組織發(fā)展與變革、精益戰(zhàn)略轉型、流程型組織建設、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、行動學習

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃力：

《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》、《OGSM打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的利器》

組織運營力：

《精益戰(zhàn)略轉型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創(chuàng)工作坊》、《團隊協(xié)作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發(fā)展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業(yè)，央企

服務期限：5年

服務內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃澄清、經(jīng)營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養(yǎng)、 經(jīng)理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉化到“市場化”的業(yè)績導向文化，實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、運營、團隊文化的系統(tǒng)匹配

▲潔綠環(huán)境科技

客戶情況：能源環(huán)保行業(yè)，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內(nèi)容：團隊愿景共創(chuàng)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發(fā)展規(guī)劃

服務效果：幫助客戶厘清戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標，優(yōu)化組織和業(yè)務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，支持企業(yè)逐步實現(xiàn)IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內(nèi)最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內(nèi)容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據(jù)各階段的戰(zhàn)略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優(yōu)化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業(yè)務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內(nèi)容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業(yè)內(nèi)部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，建成組織能力持續(xù)發(fā)展的學習型組織

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1852  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1892  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1924  

  

• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2293  

  

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3221  

  

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2132