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上海人力資源管理培訓(xùn)講師
  • 劉衛(wèi)平培訓(xùn)講師

    劉衛(wèi)平

    北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院客座教授 清華大...

  • 吳穎培訓(xùn)講師

    吳穎

    ? BSI質(zhì)量管理外審核員培訓(xùn) ? 8...

  • 范國玉培訓(xùn)講師

    范國玉

    國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練 香港冠能國...

  • 崔淼培訓(xùn)講師

    崔淼

    MBA工商管理碩士 企業(yè)實戰(zhàn)派經(jīng)營管理...

  • 孫越培訓(xùn)講師

    孫越

    國際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師（師從美國九型人格商業(yè)...

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    徐沁

    著名企業(yè)并購整合專家 戰(zhàn)略人力資源管...

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    范一智

    國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會特約理事 國際、國...

典型客戶
上海人力資源管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：開篇當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標(biāo)準(zhǔn)..
  • 課程收益：一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發(fā)展性2.人力資源管理角色與內(nèi)涵專家顧問員工..
  • 課程收益：第1章 【快速創(chuàng)建篇】一鍵如飛，批量制作，PPT創(chuàng)建的神奇必殺技！本章目標(biāo)：獨家揭秘，批量創(chuàng)建，改變傳統(tǒng)的一頁頁地復(fù)制粘貼創(chuàng)建PPT演示文稿的錯誤制作方法，讓W(xué)ord一步生成PPT！一步將Word文檔生成為..
  • 課程收益：第一講、數(shù)據(jù)分析的方法及工具1、案例導(dǎo)入：某公司的年度人力資源分析報告2、HR做人力分析報告或人力盤點容易犯的錯誤3、練習(xí)：不懂?dāng)?shù)據(jù)分析和懂?dāng)?shù)據(jù)分析的區(qū)別4、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識：什么是數(shù)據(jù)，什么是數(shù)據(jù)分析？5、數(shù)..
  • 課程收益： 一、招聘入職階段 1.候選人信息采集與個人信息保護(hù) ..
  • 課程收益： BACKGROUND 課程背景 社稅合規(guī)剛剛開始，控制人力成本，增加企業(yè)效益成了各個企業(yè)都..
  • 課程收益：第一部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識1.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的人力資源管理的變革與挑戰(zhàn) 2.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工 3.直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的..
  • 課程收益：模塊一：大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考1.大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策？2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.什么是數(shù)據(jù)分析？為什么要重視數(shù)據(jù)分析？5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，..
  • 課程收益：OUTLINE課程內(nèi)容一、人力成本精算1、有效成本與無效成本2、薪酬成本、政策成本、風(fēng)險成本與服務(wù)成本3、工資、勞務(wù)、綜合所得、經(jīng)營所得、分紅與福利二、社會保險籌劃、合規(guī)與風(fēng)控1、對國家及地方最新社保政策動向的精..
  • 課程收益：模塊一：大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考1.大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策？2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.什么是數(shù)據(jù)分析？ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？5.人力資源管理體系有效性的管理體系（..
  • 課程收益：【課程大綱】 第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局1.什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？2.為什么要重視數(shù)據(jù)分析？3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）5.甄..
  • 課程收益：模塊一：大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考1.大數(shù)據(jù)時代HR的有效決策？2.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.什么是數(shù)據(jù)分析？ 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？5.人力資源管理體系有效性的管理體系（..
  • 課程收益：第一模塊：華為組織演變：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織設(shè)計1、華為公司滿足戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)演變歷程2、打贏班長的戰(zhàn)爭——矩陣型組織與流程型組織結(jié)合的大平臺作戰(zhàn)模式深度解析3、實現(xiàn)前后臺協(xié)同的組織責(zé)任中心劃分及其..
  • 課程收益：解決問題1. 作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發(fā)愁？2. 作為HR，在銷售和財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理用他們的數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關(guān)注的時候，只能自嘆不如？3. 發(fā)生了什么？ 多少..
  • 課程收益：一、新形勢、新背景1、新政內(nèi)容2、金稅三期3、五證合一4、人力現(xiàn)狀二、基于法律的人力成本控制1、人力成本優(yōu)化與法律風(fēng)險控制2、薪資策劃3、社?；I劃4、個稅優(yōu)化5、福利強(qiáng)化6、靈活用工 ..
上海人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員..
  • 課程收益：第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒..
  • 課程收益：第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資..
  • 課程收益：第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系 ..
  • 課程收益：第一天 培訓(xùn)師的九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊二、培訓(xùn)與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓(xùn)效果的影響2、培訓(xùn)師的三重境界3、九型人..
  • 課程收益：[ 模塊一 ] 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1. 高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄 導(dǎo)入15位以上的數(shù)字 數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框 數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏 ..
  • 課程收益：一、員工培訓(xùn)和發(fā)展的意義概述 1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素2、如何成為一個成功的公司 3、國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢 4、關(guān)于人才培訓(xùn)的至理名言 5、人才更需要不斷“充電” 6、建立員..
  • 課程收益： 項目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力 Ø 什么是項目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？ Ø 項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同 ..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用..
  • 課程收益：課程綱要：一、變化與變革的規(guī)律目的：認(rèn)識變化現(xiàn)實——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實變化帶來的商機(jī)變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇二、變化帶來的沖擊目的：理解變化..
  • 課程收益：課程提綱：一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長袖善舞。四、管理創(chuàng)新在現(xiàn)階段的..
  • 課程收益：課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識..
  • 課程收益：課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）..
  • 課程收益： 引子：對人力資源管理的理解 第一章 新形勢下的全員人力資源管理 ——各級主管應(yīng)有的人力資源的概念 ——各級主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換 —&mdas..
  • 課程收益：第一部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃；1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證；2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源；3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型。（二）體系：理念&ra..
  • 課程收益：第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認(rèn)識薪酬薪酬的本質(zhì)戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競..
  • 課程收益：課程導(dǎo)言：管理之“道”，“借力”也！借誰的力量？您的下屬、同事、上司…！松下幸之助也說：企業(yè)即人。如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何有效地做好人力資源..
  • 課程收益：課程導(dǎo)言：管理之“道”，“借力”也！借誰的力量？您的下屬、同事、上司…！松下幸之助也說：企業(yè)即人。如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何有效地做好人力資源..
  • 課程收益：第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1. 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2. 友好界面表格的制作及保護(hù)3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5. 圖形展示和在線分析的應(yīng)用 ..
  • 課程收益：一、為什么要學(xué)習(xí)本課程？在西方發(fā)達(dá)國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強(qiáng)，在中國企業(yè)中，從實際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)在人力資源管理中的運用，是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)。 ..
  • 課程收益：第一講 直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解u u人力資源管理是人力資源部的事，與我無關(guān)u u人力資源部只是管招人、考勤的部門u u人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門u u人力資源部不懂業(yè)務(wù)..
  • 課程收益：第一部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識 1. 企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工 2. 直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能 3. &ld..
  • 課程收益：第一部分：具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大職責(zé) 2. 人力資源管理與部門經(jīng)理的關(guān)系3. 部門管理者對員工發(fā)展的影響4. 部門經(jīng)理應(yīng)該怎樣開展人才管理工作第二部分：人才管理第一關(guān)：招人1. 招聘的3R原則..
  • 課程收益：第一部分：具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大職責(zé) 2. 人力資源管理與部門經(jīng)理的關(guān)系3. 部門管理者對員工發(fā)展的影響4. 部門經(jīng)理應(yīng)該怎樣開展人才管理工作第二部分：人才管理第一關(guān)：招人1. 招聘的3R原則..
  • 課程收益：課程背景：在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、培訓(xùn)..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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