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廣州生產(chǎn)培訓(xùn)講師
  • 薛紅志培訓(xùn)講師

    薛紅志

    天津商學(xué)院 管理信息系統(tǒng) 學(xué)士學(xué)位 ...

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    陳偉

    著名國學(xué)應(yīng)用專家、實(shí)戰(zhàn)派營銷、招投標(biāo)...

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    倪莉老師 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理專家 ...

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    云南省2018年度全省干部教育培訓(xùn)&...

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    羅雙平

    羅雙平，多所大學(xué)和數(shù)家部委培訓(xùn)中心的...

典型客戶
廣州生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)6）I..
  • 課程收益：1數(shù)字圖形化思維介紹1.1什么是數(shù)字圖形化思維？1.2數(shù)據(jù)圖形化應(yīng)用作品展示（各種數(shù)據(jù)圖形化報(bào)表展示）1.3數(shù)據(jù)圖形化工具介紹（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及圖形插件等）2EXCEL數(shù)據(jù)表格可視化2.1..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基..
  • 課程收益：第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值1.PMC都面臨哪些問題點(diǎn)2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手&rd..
  • 課程收益：啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)?。ㄇ榫扒腥耄?、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工..
  • 課程收益：時(shí)間 主題 內(nèi)容120分鐘 導(dǎo)入分析崗位業(yè)務(wù)痛點(diǎn) 游戲：數(shù)字專家、華為經(jīng)驗(yàn)萃取的案例組織經(jīng)驗(yàn)萃取的3個(gè)“三”組織經(jīng)驗(yàn)萃取的三個(gè)底層邏輯ɧ..
  • 課程收益：1數(shù)字圖形化思維介紹1.1什么是數(shù)字圖形化思維？1.2數(shù)據(jù)圖形化應(yīng)用作品展示（各種數(shù)據(jù)圖形化報(bào)表展示）1.3數(shù)據(jù)圖形化工具介紹（包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及圖形插件等）2EXCEL數(shù)據(jù)表格可視化2.1..
  • 課程收益：引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987..
  • 課程收益：第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)..
  • 課程收益：課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)..
  • 課程收益：上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系生產(chǎn)的四種類型四種類型的決定因素..
  • 課程收益：課程大綱：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿v 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)v 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況v 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系v 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)認(rèn)識(shí)我們的員工v 認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求v 企業(yè)..
  • 課程收益：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿Ø 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)Ø 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況Ø 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系Ø 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)認(rèn)識(shí)我們的員工 ..
  • 課程收益：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素² 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化² 項(xiàng)目管..
  • 課程收益：課程大綱：F 豐田參觀（南沙工廠）看點(diǎn)v 以人為本的工作環(huán)境v Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用；v 拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；v 世界頂尖的目視化管理；v 先進(jìn)的SPS(單臺(tái)..
廣州生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配..
  • 課程收益：課程背景 PE工程師是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，使用PE方法是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改進(jìn)的*途徑！提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監(jiān)督、技術(shù)問題解決、工裝夾具改善等能力，應(yīng)對(duì)多批少量及不斷提高的質(zhì)量要求，勢(shì)在必行又迫在眉..
  • 課程收益：第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？..
  • 課程收益：第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演..
  • 課程收益：第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)..
  • 課程收益：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(初級(jí)班)培訓(xùn)用時(shí):12小時(shí)培訓(xùn)大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對(duì)IE的定位3、 如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二．何謂IE七大手法： ..
  • 課程收益：一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對(duì)象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟 ..
  • 課程收益：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練(1)一、現(xiàn)場(chǎng)IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)及其意義4、現(xiàn)場(chǎng)IE手法概要5、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)效果二、認(rèn)識(shí)浪..
  • 課程收益：課程收益:1.掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；2.學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)常用工具；3.掌握建立拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法來降低庫存，提升流程的整體效率4...
  • 課程收益：課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程..
  • 課程收益：課程說明為什么經(jīng)歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟(jì)完全不如朝鮮，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學(xué)習(xí)的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團(tuán)，“大宇&rdquo..
  • 課程收益：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1． 何謂IE2． 企業(yè)對(duì)IE的定位3． 如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二．何謂IE七大手法：（一）人機(jī)法的運(yùn)用 1. 人機(jī)法的概念2. 人機(jī)法的運(yùn)用范圍3. 人機(jī)法的操作工具 ..
  • 課程收益： 一天課程大綱 上午9：..
  • 課程收益：第一章 精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動(dòng)力轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費(fèi)..
  • 課程收益：案例啟示：上海某工業(yè)集團(tuán)單元化生產(chǎn)案例的啟示第一講：單元生產(chǎn)的本質(zhì)一、周期壓縮途徑1.兩個(gè)重要周期2.兩個(gè)重要時(shí)間3.利特爾周期法4.單件流的要求5.周期壓縮方法二、單元生產(chǎn)定義1.定義概念圖示2..
  • 課程收益：第一節(jié)：安全法律法規(guī)解讀一、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)方面的重要論述及指示批示1、習(xí)近平總書記對(duì)于安全方面的六點(diǎn)要求2、習(xí)近平總書記對(duì)于安全方面的十句硬話3.事故案例分析4、事故等級(jí)二、新《安全生產(chǎn)法》亮點(diǎn)及主要條..
  • 課程收益：第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準(zhǔn)生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化多品種小..
  • 課程收益：第一章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)..
  • 課程收益：第一講：了解全員設(shè)備管理TPM 第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全..
  • 課程收益：準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件第一室：拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存1...
  • 課程收益：第一部分：地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)與管理一、有關(guān)安全的幾個(gè)概念性問題二、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)狀況1、地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展2、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)3、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)三、地質(zhì)勘探行業(yè)安全生產(chǎn)制度1、建立健..
  • 課程收益：第一章、精益生產(chǎn)介紹一、 精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益..
  • 課程收益：第一章、安全為了誰第二章、做到“四不傷害”1、不傷害自己；2、不傷害他人；3、不被他人傷害；4、不讓別人受到傷害。第三章、 拒絕“三違作業(yè)”1、不違章作業(yè)2..
  • 課程收益：第一部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)篇第一章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆ 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆ 精益運(yùn)營：效率、效用與成本◆ 企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆ 改善企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆ 物流設(shè)施規(guī)劃與物..
  • 課程收益：一、PPAP的過程要求 二、重要的生產(chǎn)過程 三、PPAP要求 設(shè)計(jì)記錄 工程更改文件 工程批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 過程流程..
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