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廣州采購管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
  • 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥4800 時(shí)間:2025-08-30

    模塊一: 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1:解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素?1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)..

  • 采購成本分析與談判技巧實(shí)訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥3800 時(shí)間:2024-01-06

    一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過程【模型】:“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種,而不僅局限在談判1、采購參與V..

  • 供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥3800 時(shí)間:2023-08-09

    課程大綱: 第一部分 供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)1、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑..

  • 高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥3800 時(shí)間:2023-05-10

    前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專..

  • 采購經(jīng)理研修CPPM注冊職業(yè)采購經(jīng)理培訓(xùn)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥8800 時(shí)間:2022-10-27

    模塊一、供應(yīng)商選擇與評估 模塊二..

  • 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥4500 時(shí)間:2021-04-10

    上篇:生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇第一模塊:生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系生產(chǎn)的四種類型&#..

  • 注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM第17期認(rèn)證培訓(xùn)課程

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥8800 時(shí)間:2020-11-26

    CPPM課程大綱 供應(yīng)商選擇與評估 1.供應(yīng)市場的..

  • 采購成本管控與降低3.0研修班

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥3800 時(shí)間:2017-05-19

    【時(shí)間地點(diǎn)】2017年05月19-20日廣州市海珠區(qū)新港西路【課程費(fèi)用】3800元/人(含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理..

  • 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥2880 時(shí)間:2017-02-24

    開課時(shí)間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月23-24日 廣州 08月18-19日深圳10月21-22日 深圳 12月15-16日 廣州【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元/人,(費(fèi)用..

  • 供應(yīng)商管理與采購談判技巧

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 價(jià)格:¥3800 時(shí)間:2016-07-22

    第一講:采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境:多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項(xiàng)原則采購人員的時(shí)間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講:供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 降低采購成本及談判技巧

    主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長:2 天

    ● 課程背景 在金融風(fēng)暴的影響下,如何降低采購的各項(xiàng)成本? 采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些?我方的要求過多或過高會怎樣? 怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別? 如何提..

  • 精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

    主講老師:黎一郴 課程時(shí)長:2 天

    精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學(xué)習(xí)此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長..

  • 采購核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧

    主講老師:黎一郴 課程時(shí)長:2 天

    采購核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧 【課程大綱】 “60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層..

  • 采購供應(yīng)鏈

    主講老師:黎一郴 課程時(shí)長:1 天

    【為何學(xué)習(xí)本課程】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也標(biāo)明,降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。樹立..

  • 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價(jià)值...

    主講老師:黎一郴 課程時(shí)長:2 天

    供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合-供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析:1+1>2 崛起之..

  • 成功的采購項(xiàng)目管理

    主講老師:陳老師 課程時(shí)長:2 天

    課程大綱第一講:采購是項(xiàng)目一、采購業(yè)務(wù)流程討論:企業(yè)的采購工作與流程討論:企業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)組成二、采購是一個(gè)項(xiàng)目1. 什么是項(xiàng)目?2. 為什么采購是一個(gè)項(xiàng)目3. 采購項(xiàng)目 VS..

  • 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動班-

    主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長:2 天

    前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供..

  • 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動班----中小企業(yè)版...

    主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長:2 天

    前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)..

  • 降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧互動班

    主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長:2 天

    前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供..

  • 采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理互動班

    主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長:2 天

    第一壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立-3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系..

  • 推廣戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理課話術(shù):

    主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長:2 天

    F(是什么?):授課、診斷,落地改善過程(請帶電腦和公司資料):現(xiàn)在中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊,但供應(yīng)商強(qiáng)勢!獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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    黎一郴(90271)

    中國唯一制造業(yè)QCD采購供應(yīng)鏈管理專家  企業(yè)利潤第一人 制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第一人 ...

  • 單連勛培訓(xùn)講師

    單連勛(59757)

    臺灣小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)專家 中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會會員 創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師(團(tuán)隊(duì)建設(shè)、MT...

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