廣州成本管理培訓(xùn)專欄涵蓋廣州成本管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、廣州成本管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、廣州成本管理培訓(xùn)講師、廣州成本管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2025-08-30
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2025-07-25
第一章 為何要導(dǎo)入精益數(shù)字化成本管理1.精益成本管理的需求背景2.傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里3.管理成本的責(zé)任歸屬哪些部門① 部門負(fù)責(zé)人的成本管理職責(zé)② 運(yùn)營成本管理負(fù)責(zé)人的職..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-06-21
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-01-06
一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與V..
供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-08-09
課程大綱： 第一部分 供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)1、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2023-07-21
課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-04-13
課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1 供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2 供應(yīng)鏈管理通常的三..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2021-08-21
追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù) ..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2021-04-09
一、精益經(jīng)營核心F企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長F企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營策略ü漲價(jià)型皇族ü溢價(jià)型貴族ü節(jié)約型平..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2017-05-19
【時(shí)間地點(diǎn)】2017年05月19-20日廣州市海珠區(qū)新港西路【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理..
主講老師：單連勛 課程時(shí)長：2 天
一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改..
房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理
主講老師：段傳斌 課程時(shí)長：2 天
課程背景：成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，政府限購，銀行限貸，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，面對(duì)日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長：2 天
● 課程背景 在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？ 采購管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會(huì)怎樣？ 怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別? 如何提..
主講老師：呂軍 課程時(shí)長：2 天
模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出..
主講老師：呂軍 課程時(shí)長：2 天
模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成..
主講老師：劉老師 課程時(shí)長：2 天
第一章 質(zhì)量意識(shí)介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)該如何處理？5.質(zhì)量觀念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹..
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天
一、有關(guān)成本的正確概念1、成本的分類與決策2、本量利分析與業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)1、品種法、分批法、分步法2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施..
資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價(jià)值...
主講老師：黎一郴 課程時(shí)長：2 天
供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之..
主講老師：黎一郴 課程時(shí)長：2 天
追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) ..
主講老師：劉青 課程時(shí)長：2 天
第一講：成本的基本概念研討：產(chǎn)品成本就是料、工、費(fèi)嗎？研討：成本是不是越低越好？一、成本的定義1. 什么是成本2. 成本的分類二、成本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)2. ..
主講老師：樊李東 課程時(shí)長：2 天
課程背景：成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工..
主講老師：李文莉 課程時(shí)長：2 天
開篇：對(duì)人力成本控制的理解1､為什么要控制人力成本？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要經(jīng)濟(jì)全球化的需要傳統(tǒng)人事向現(xiàn)代管理的需要強(qiáng)化成本和市場(chǎng)意識(shí)2､人才浪費(fèi)是目前人工成本管控..
制造系統(tǒng)自動(dòng)化DIY 工廠自動(dòng)化低成本、自主開發(fā)的策略與方法...
主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天
1.制造自動(dòng)化：自動(dòng)化VS機(jī)械化自動(dòng)化的過去、現(xiàn)在、將來自動(dòng)化的基本原理及主要技術(shù)機(jī)械化：由機(jī)器代替人力勞動(dòng)自動(dòng)化制造系統(tǒng)=基本勞動(dòng)機(jī)械化+輔助勞動(dòng)機(jī)械化+自動(dòng)控制系統(tǒng)工序自動(dòng)化、工藝過..
制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)
主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天
第一天：第一部分、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會(huì)翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費(fèi)？5、豐田公..
現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低實(shí)戰(zhàn)
主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：3 天
第一部分、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)一、微利時(shí)代制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的問題與壓力二、現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵三、現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命四、現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)自己角色、職責(zé)的準(zhǔn)確把握五、現(xiàn)場(chǎng)..
主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天
第一講：成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代3．微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析5．提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)..
質(zhì)量成本管理技術(shù)實(shí)務(wù)研修班
主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天
前言：質(zhì)量成本的框架結(jié)構(gòu)第一部分:質(zhì)量成本概念預(yù)測(cè)與計(jì)劃一、質(zhì)量成本概述1、定義內(nèi)涵2、成本動(dòng)因3、矩陣分類4、類別比例二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)1、成本科目預(yù)防成..
跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制實(shí)務(wù)
主講老師：許愿 課程時(shí)長：2 天
引子（含案例）模塊一 作業(yè)成本法下的成本核算一、成本基礎(chǔ)概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作業(yè)成本法下的產(chǎn)品成本核算四、某公司的作業(yè)成本法案例簡(jiǎn)介五、產(chǎn)品定額成本核算練習(xí) ..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長：2 天
前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供..
主講老師：侯春梅 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本一、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫2、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）..
主講老師：侯春梅 課程時(shí)長：1 天
導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本（一）什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例分享：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫2、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3..
主講老師：熊友君 課程時(shí)長：2 天
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)的變化，讓企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到極大的挑戰(zhàn)1. 努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行?；?font face=Arial>..
基于AI的零成本賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L
主講老師：吳曉生 課程時(shí)長：2 天
第一講：AI重構(gòu)企業(yè)增長的底層邏輯與零成本落地路徑一、全球AI商業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)與中小企業(yè)機(jī)遇1. 2025年AI技術(shù)滲透率分析——從“巨頭專屬”到&l..
你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？ 一個(gè)員工離職似乎是一件再尋常不過的事情，但是這背后所隱藏的成本，遠(yuǎn)超出我們的想象。 一般來說，..
2025年2月24日，國藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項(xiàng)目啟動(dòng)，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項(xiàng)目組織管..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
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