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產(chǎn)品需求分析與需求管理

地點： 福建 (福州) 價格：￥3980 時間：2023-07-03

第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問題、..

新版《工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀與建設(shè)項目造價精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過程工程...

地點： 福建 (廈門) 價格：￥3600 時間：2023-03-09

一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項目造價精細(xì)化管理實務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國工..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制專題...

地點： 福建 (廈門) 價格：￥3600 時間：2023-03-09

培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2...

后營改增時代房地產(chǎn)建安票據(jù)風(fēng)險管理與案例分析專題

地點： 福建 (廈門) 價格：￥3280 時間：2016-07-16

后營改增時代房地產(chǎn)建安票據(jù)風(fēng)險管理與案例分析專題 ‖2016 年 7 月 15–17 日‖—‖廈 門 • 舒悅酒店‖—‖主 講：魏老師‖‖專題背景‖ ..

房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”與資本運作稅務(wù)管理和案例借鑒專題班...

地點： 福建 (廈門) 價格：￥2880 時間：2014-09-26

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)不可不知的“稅務(wù)陷阱”一、集團(tuán)公司拿地項目公司開發(fā)的模式下的“稅務(wù)陷阱”1.某企業(yè)集團(tuán)實際案例分享2.目前企業(yè)的操作模式3..

客戶開拓與管理方法

地點： 福建 (漳州) 價格：￥0 時間：2012-03-02

課程大綱： 一）、客戶開拓方法 1、主顧開拓工具的管理與運用 2、陌生客戶開拓 3、熟悉客戶開拓 4、進(jìn)店客戶開拓 演練：請學(xué)員上臺現(xiàn)場演練后二種開拓方法 二）、客戶性格分析與營..

破解銷售人員招聘、培養(yǎng)、管理難的困局

地點： 福建 (福州) 價格：￥3200 時間：2012-02-24

何青 資深營銷咨詢培訓(xùn)專家 中華全國第九屆青聯(lián)委員 中國電子企業(yè)協(xié)會專家顧問、深圳市青科協(xié)顧問 清華大學(xué)《營銷實戰(zhàn)總裁班》教學(xué)導(dǎo)師 清華、中大、交大等大學(xué)總裁班營銷課程授課老師 曾在..

6S管理”課程大綱

地點： 福建 (廈門) 價格：￥300 時間：2011-08-17

課程名稱：卓越6S管理建設(shè)技術(shù) 課程綱要： 第一部分.6S管理建設(shè)的目的和意義 1．6S建設(shè)的目的 2．現(xiàn)場管理與6S建設(shè)的必要性 3．制造企業(yè)迎來精益生產(chǎn) 4．6S管理的意義 ..

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理講師-宮曉東

地點： 福建 (福州) 價格：￥15000 時間：2011-07-21

宮曉東-檔案管理講師 著名實戰(zhàn)派"檔案管理實務(wù)操作"專家,管理學(xué)博士；在科技檔案管理、企業(yè)檔案管理、檔案法治、信息資源的管理與配置等方面具有多年的教學(xué)科研經(jīng)歷，曾調(diào)研過的各類型組織、..

國家人力資源管理師認(rèn)證

地點： 福建 (泉州) 價格：￥2887 時間： 長期供課

授課特點 1、考證：權(quán)威專家輔導(dǎo)，立足"考試"； 專用課程講義資料，突出 "準(zhǔn)確"； 核心考前復(fù)習(xí)串講，落實 "題型"。從命題規(guī)律和特點出..

經(jīng)銷商管理之實務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

主講老師：張方金 課程時長：2 天

破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、..

渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理

主講老師：張方金 課程時長：2 天

破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) ..

重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善 ..

服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理

主講老師：林翔 課程時長：2 天

【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..

服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務(wù)

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實務(wù)課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運營管理..

服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法..

服裝行業(yè)終端店長——客戶關(guān)系管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛..

服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——客戶關(guān)系管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與..

服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務(wù)課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程內(nèi)容】1.店長的角色認(rèn)識2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責(zé)5.店長工作流程6. 店鋪運營管理..

商業(yè)銀行合規(guī)管理與案件實戰(zhàn)提升

主講老師：彭志升 課程時長：2 天

第一講：政策梳理及解讀一、2019年人民銀行、銀監(jiān)會強監(jiān)管罰單分析1. 罰單數(shù)量與區(qū)域分析2. 罰單金額與機構(gòu)分析3. 行政處罰要點分析4. 行政處罰歸因分析5. 《關(guān)于預(yù)防銀行業(yè)保..

“我的情緒我做主”情緒管理與壓力釋放實戰(zhàn)課程

主講老師：林鐵成 課程時長：2 天

第一部分：自我覺察▲說明：千百年來，人類一直在自我探索，每個人接觸最多的是自己，最有機會了解的也是自己，可是感到最不熟悉的也會是自己。管理情緒從了解自己開始，本模塊讓學(xué)員寧靜詳和地探索自我生命歷程，了解..

班組長管理技能訓(xùn)練營

主講老師：林鐵成 課程時長：2 天

班組長管理技能主要包括：1. 全新解讀管理（包括管理認(rèn)知、管理角色認(rèn)知）；2. 認(rèn)清你的崗位（管理者功能、職責(zé)、誤區(qū)）；3. 溝通你的周圍（與上級、下級、跨部門溝通）；4. 管理你的部屬（開..

銷售人員的自我管理與提升技巧實訓(xùn)

主講老師：孔慶奇 課程時長：2 天

模塊一、認(rèn)識你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關(guān)系—范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業(yè)..

精益六西格瑪管理王牌訓(xùn)練營

主講老師：張弛 課程時長：2 天

第一部分：精益生產(chǎn)一、認(rèn)識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式..

六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)

主講老師：張弛 課程時長：2 天

課程背景：企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們..

六西格瑪中高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

主講老師：張弛 課程時長：2 天

課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)..

倉儲及物流管理

主講老師：楊老師 課程時長：1 天

課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉庫管理系統(tǒng)3、掌握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓(xùn)開展.5、學(xué)習(xí)倉庫管理、..

基層管理者卓越管理

主講老師：林克寒 課程時長：2 天

員工心理學(xué)  了解下屬的個性特點 工具：性格分析測評  性格概論  欲望特質(zhì)  深層恐懼  基本困擾 ..

推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技術(shù)

主講老師：曹玉兵 課程時長：2 天

前言：中國珠寶首飾業(yè)進(jìn)入一個快速發(fā)展的階段，祖國大地呈現(xiàn)一片繁榮景象，是房地產(chǎn)、汽車之后投資商熱愛的一個投資產(chǎn)業(yè)；出現(xiàn)了國外的、香港的、中國區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競爭的格局；零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)..

供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評估與全面管理

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理 1.世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn) 3. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 4. 企業(yè)贏利模型與減法公式分析 5. 為什么說供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤源..

店長管理技能

主講老師：林克寒 課程時長：1 天

一、基本修煉--店長的角色認(rèn)知 1、店長的核心能力 案例分析 2、優(yōu)秀店長之“六戒”3、優(yōu)秀店長之“五項指標(biāo)” 4、門店價值的核心――服..

企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應(yīng)鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力 (四..