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物流公司管理培訓 專欄 》

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,物流行業(yè)的發(fā)展日新月異,人們對物流管理和服務也提出了更高的要求。因此,提高物流公司管理水平和物流管理者的素質和能力,也越來越迫切。行課網(wǎng)致力于針對行業(yè)特點,專門提供物流行業(yè)的專家和講師,為企業(yè)物流企業(yè)提供行業(yè)化的培訓課程和培訓服務。目前,已得到廣大物流公司的好評和歡迎。
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公開課
內訓課
  • 上海京東物流公司游學考察學習培訓

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    公司在采用公路運輸、鐵路運輸、等運輸形式構建起完善的物流渠道的同時,還為廣大客戶提供倉儲、裝卸、搬運、包裝、配送、流通加工、信息咨詢以及物流解決方案等全方位、立體化、多渠道的第三方、第四方物流服務。公司可向企業(yè)..

  • 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內訓

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):中層管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心支撐 新時代下中層管理者的角色定位 中層是誰?中層在企業(yè)管理中承擔怎樣的作用? 是企業(yè)文化的踐行者; 企業(yè)信息的集散地; 企業(yè)新的..

  • 物流公司生產(chǎn)管理與供應鏈管理實務培訓-企業(yè)現(xiàn)場管理技術專題課程

    主講老師: 課程時長:2 天

    生產(chǎn)管理培訓(一)、企業(yè)的現(xiàn)場在哪里 生產(chǎn)管理培訓(二)、如何開展現(xiàn)場工作 生產(chǎn)管理培訓(三)、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓(四)、現(xiàn)場管理與其他管理的關系 生產(chǎn)管理培訓(五)、..

  • 物流公司生產(chǎn)管理制度設計

    主講老師: 課程時長:2 天

    生產(chǎn)管理培訓(一)、工廠生管問題所在及肇因分析  生產(chǎn)管理培訓(二)、解決對策建構出生管系統(tǒng)架構  生產(chǎn)管理培訓(三)、奠定生管的管理流程及制度綱領  生產(chǎn)管理培訓(四)、如何設計生管的部門..

  • 物流公司中層管理人員管理技能研修班

    主講老師: 課程時長:2 天

    中層管理人員管理技能研修班 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓(一)認識管理 管理是什么? 管理與領導的差異 中層管理者的角色與任務 中層管理培訓二)管理者的知識結構、技能結構 ..

  • 物流公司MTP—中層管理者技能提升訓練

    主講老師:張習寧 課程時長:2 天

    管理技能培訓(一)、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng) 1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū) 3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4、出色經(jīng)理的4種角色 5、..

  • 物流公司中層管理五法

    主講老師:李建立 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一)、領導,而不僅是管理 1、如何培養(yǎng)影響力而不是命令式 2、如何培養(yǎng)權威而不是權力 3、怎樣做好部門的教練 4、不要濫用權力 5、要“領導&rdqu..

  • 大連集裝箱物流公司商務審核風險識別與管理課程大綱

    主講老師:胡樂群 課程時長:2 天

    一、預備知識1.內部控制體系與應用企業(yè)內部控制的基本理念內部控制體系的構建內部控制應用實踐建立基于業(yè)務流程的風險管控示例2.風險..

  • 品牌建設與管理

    主講老師:劉峰松 課程時長:4 天

    【課程時間】v 4天(4個部分*每一部分1天)v 可以按照客戶要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法【課程綱要】【開場導入】..

  • 阿里巴巴鐵軍銷售實戰(zhàn)管理

    主講老師:廖志偉 課程時長:3 天

    【課程背景】 阿里鐵軍,中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價:這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團隊?。?!這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物:程維(滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO)、干嘉偉(前美..

  • 銀行對公業(yè)務銷售漏斗管理心法

    主講老師:朱國敬 課程時長:2 天

    一、認識銷售管理利器——銷售漏斗1、關注過程與結果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業(yè)務分階段推進策略二、模塊一:銀行對公..

  • 阿里巴巴管理三板斧

    主講老師:廖志偉 課程時長:2 天

    【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務行業(yè)的知名專家組成,主要服務于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略背景下,核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉型電子商務,以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉型,產(chǎn)業(yè)商務電子化全面升級..

  • 商業(yè)銀行信貸業(yè)務全流程管理

    主講老師:周燕 課程時長:2 天

    一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(一)客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式(二)客戶經(jīng)營情況調查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽經(jīng)營的盈..

  • 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

    主講老師:安致丞 課程時長:2 天

    第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公..

  • 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

    主講老師:晏金洲 課程時長:1 天

    一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

  • 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向..

  • 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

    主講老師:張欽 課程時長:2 天

    第一講:單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結:單體藥店,正逐步被..

  • 工程項目風險管理實務

    主講老師:劉迅 課程時長:1 天

    一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展(..

  • 工程項目總承包項目管理實務

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 D..

  • 施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一.緒論:BIM技術與工程信息化熱點問題二.BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用(3D-4D)4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示..

  • 銀保開門紅運作和精細化管理

    主講老師:王志誠 課程時長:2 天

    一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么:開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標;2、管理人員應該做什么:3、開門紅必勝..

  • 金牌店長的三大管理

    主講老師:孫玉楓 課程時長:2 天

    思考問題:店面的經(jīng)營為什么越來越難做?店員的熱情為什么越來越消極?店面的業(yè)績?yōu)槭裁丛絹碓綉K淡?終極原因在于:店長自己出了問題自己的情緒不好,影響了店員的情緒;人才的管理不好,導致了人才的流失;客戶..

  • 項目分包與采購管理

    主講老師:劉迅 課程時長:2 天

    一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分..

  • 贏在管理-銷售管理者領導力提升

    主講老師:司銘宇 課程時長:2 天

    第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5..

  • 銀行青年員工壓力與心態(tài)管理

    主講老師:韓穹 課程時長:1 天

    1. 壓力1)青年員工工作壓力自我調查2)壓力的定義3)壓力自我測試4)壓力的分類、正壓力的激勵作用與負壓力的危害5)情商 成功者必須有用高情商(認識自我、控制情緒、認識他人、自我激勵、建立合諧人..

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